經歷了一輪又一輪的市場淘汰賽，木門經銷商們由單品牌經營到多品牌經營，再到自建品牌。不管是為了瘋狂盈利還是為了規避風險、渡難關，廣大木門經銷商一直都在不斷探索經營模式，希望走出了一條適合自身發展的道路。接下來我們就看看目前木門經銷商們都采取了哪些營銷模式。
木門終端多品牌經營
多品牌經營是木門代理商規避風險的方法之一。如果代理商手上握有多個品牌，不但可以充分調動各木門品牌的資源，盡可能減少缺貨所帶來的風險，還能有效組合各品牌的暢銷產品，科學地進行產品搭配，滿足不同顧客需求，加強終端銷售的競爭力。即使與某品牌合作終止，經銷商手上還有其它品牌可操作，對全局影響不大。
與此同時，多品牌策略是經銷商與廠家談判的重要籌碼，能為自己爭取更多優惠。
自建木門終端加強渠道掌控權
對于木門經銷商而言，其最大資本不在于目前所擁有的現金量，而在于能夠源源不斷產生現金流的渠道網絡關系。但是，銷售網絡也不是萬能的，一旦關系發生變化，收款賬期將很難把握。因此，經銷商最好的方式就是擁有渠道終端的掌控權，即自己開店。
此外，木門經銷商自建終端所看重的不僅是和廠家及現有渠道抗衡，更是渠道終端的零售利潤空間。自建渠道是經銷商突破利潤瓶頸的一種策略。從商業贏利模式上看，更是一種戰略選擇，因為經銷商利潤的來源方式發生了改變。
凡事都具有兩面性，木門經銷商自建終端也不例外。其優勢在于：第一，能夠迅速建立供銷商業鏈，縮短產品上市時間；第二，沒有了收款賬期及進店費等，渠道運營成本及終端推廣成本大大降低；第三，自主品牌產品的利潤空間增加；第四，既能獲得其它渠道商，又能享受廠家的優厚待遇；第五，和廠家的談判條件增強；第六，更易獲得固定的目標消費群體；第七，經銷商的固定資產及品牌資產增加。
其劣勢在于：首先，如果沒有規模優勢及資金基礎，經銷商不僅會受到裝修、店租等運營成本的制約，還會受到上游供應商的產品制約，因為廠家及供應商不會隨便把產品給一個不了解或者沒有實力，甚至可能會隨時‘跑店關門’的經銷商；其次，面對新的經營環境，經銷商管理的幅度及深度增加；再次，增加了多項采購環節；最后，渠道終端同樣需要營銷定位等一系列市場策劃。
