物競天擇，適者生存，在市場經濟條件下，一個行業出現“洗牌”現象本來是很正常的。但對于整個行業來說，有必要認真分析這些“被洗牌”企業的失敗原因，從中汲取教訓，找到正確的發展方向。在此，我們不妨分析一下眾多木門企業倒閉的主要原因，希望對行業有借鑒作用。

資金分布不科學資金鏈斷裂

資金對于一家企業生存與發展的重要性無需贅言。綜觀近兩年來被淘汰出局的木門企業，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。不僅企業，今年業內因資金難以運轉而“逃跑”的經銷商也不在少數。

所以說，從長遠的角度來看，無論是企業還是經銷商，都必須始終保持資金鏈的安全，特別是要加強現金流的管理。一個企業必須始終保持一定的有效現金流，才能夠維持正常的運營，否則就會帶來致命的影響。此外，加強現金流管理還可以有效地提高企業的競爭力。因為隨著市場競爭的日趨激烈，木門企業必須及時調整產品結構，以滿足消費者不斷變化的需求。如果木門企業有充足的現金，就能及時地轉化為生產力，提高企業的競爭力。

為了搶占市場盲目擴張

這一點在家居賣場方面表現得尤為突出。近年來，幾家全國性連鎖大賣場為了迅速占領市場，拼命“跑馬圈地”，一些地方性賣場為了守住陣地，也通過改造、擴建等手段來增加營業面積，導致賣場面積嚴重過剩。當市場陷入低迷的時候，一些經營虧損的賣場就不得不關門歇業。

如今年7月，紅星美凱龍位于廣州琶洲的商場，就因生意冷清無法實現盈利，以及合同到期等原因而被迫關閉，充分暴露了其以加盟模式擴張所帶來的巨大危機。不光在廣州，今年大部分一、二線城市，都出現了賣場倒閉的現象。

因此，有專家指出，這幾年一些地區的家居市場建設過快，重復建設的現象嚴重，市場容量本來就有限，門店數量增加了，單店營業額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。同時，這位專家還認為，目前出現的家居賣場倒閉現象，實質上是木門等家居行業的自我調控，是木門等家居行業自身在擠掉泡沫，并非壞事。

過度依賴OEM模式缺少品牌

近年來，受國際金融危機的影響，海外市場萎縮嚴重，歐盟和美國還經常出臺針對中國家居的各項貿易壁壘，這對于那些缺少品牌的OEM型出口木門企業來說，是致命的打擊。

如今年，在傳統家居建材出口重鎮——廣東東莞和浙江溫州，都有大量的OEM型家居企業倒閉。東莞大嶺山鎮，是聞名于世的“家居出口第一鎮”，當地的木門企業以中小企業居多，而且大多是OEM生產，缺少自主品牌。據業內專家估計，今年大嶺山鎮因接不到海外訂單而倒閉的木門企業有幾十家。

所以，筆者認為，外貿市場不景氣只是這些外銷型家企倒閉的外因，過度依賴OEM的業務模式，才是起關鍵作用的內因。

制度不完善經營管理失誤

中國的木門行業雖然發展了這么多年，但始終沒有誕生像家電行業的海爾那樣的“巨頭型”企業，大多是中小企業，而且以家族企業為主，無論在經營上還是管理上，都存在諸多缺失。

例如，目前很多木門企業都是老板一個人做決策，喜歡“拍腦袋”做事，沒有建立科學的管理機制，在實際經營活動中往往是“人”凌駕于“制度”之上，下面的人也就唯老板是從，難以幫助企業發現問題，解決問題。與此相反，個別木門企業的老板則喜歡尋找能人式的“救世主”，希望某個能人幫助其管理好企業，而自己很少付出時間和精力。一旦出現問題，想換人都來不及。

管理者是一個企業的神經中樞，所有的資源都是靠管理者來組織、調配和創造的。對于木門企業而言，不管你的產品多好，只要管理出了問題，倒閉是遲早的事。

除了以上原因，導致企業被市場“洗出去”的因素還有很多，如缺乏人才、技術、政策支持，等等。無論什么因素，都是可以通過實施某些有效措施來避免的，關鍵在于木門企業能預見到這些因素。這就要求企業家和管理者時刻具有危機感，能夠及時預見風險，進而科學地規避風險。