無論是木門企業還是終端經銷商，近年來由于大環境的影響，生意每況愈下，日子再也沒以前那樣滋潤了。尤其是二三線品牌，在一線品牌和區域小品牌的前后夾擊下，日子更為艱難。論品牌知名度與影響力，二三線品牌輸給一線品;拼價格，二三線品牌敵不過區域小品牌。
在這樣腹背受敵的困境下，二三線木門品牌如何突破扭轉局勢，化被動為主動?如何在市場上占據一席之地，分得“一杯羹”?
筆者以為，關鍵的一點還是要努力尋求差異化生存之道，集中精力做好二三線城市。
二三線城市是二三線品牌木門品牌的“根據地”，企業只有在二三線城市扎根做好，然后才能向一線市場逐步滲透，最終實現做大做A強。
二三線市場機遇大
隨著中國經濟的發展，二三線城市，甚至四五線城市正在崛起。二三線城市具有人口基數大、消費能力強、人脈關系網集中等特點。
隨著房地產業的進一步下沉，內需會進一步擴大。同時，二三線城市相對于一線城市的高昂的租金、勞資及其它雜費都有一定的成本價格優勢，在二三線城市設立大氣的形象店、展示體驗館相對于一線城市來說更好操作。
以大連市為例，近兩年大連城建規劃增資數千億元，包括主城區建設、北三市(普蘭店市、瓦房店市、莊河市)建設、新城區建設、交通基礎設施建設(數個道路拓寬改造及地鐵建設)、新機場建設等。
這些區域的建設涉及到的眾多百姓動遷、眾多的回遷戶及新樓盤的推出都將給二三線木門品牌帶來諸多商機，企業應該著力關注這些新規劃的城區及樓盤，提前做好銷售網點的部署工作。
銷售渠道便于掌控
二三線品牌在二三線城市開設的店面都有一定的規模，在銷售上具有一定的優勢。
相對于一線城市，二三線城市的銷售渠道更易掌控。二三線品牌在一線城市不得不“俯首稱臣”，但在二三線城市，他們卻可以輕輕松松做“老大”。
某木門有一個小的木門品牌，產品款式并不新穎，但是老板特別注重安裝和售后服務等工程，所以滿意度特別高。
現在該品牌幾乎不用做廣告，而是靠消費者的口碑傳播。一個300多戶的小區，這個品牌動不動就能開發出近百個客戶，非常厲害，深受消費者認可。
銷售要懂得“臨門一腳”
二三線木門品牌在二三線城市有著諸多優勢，可以大展拳腳，成為“小池塘里的大魚”。
事實上，二三線木門品牌也只有鞏固好了“根據地”，才有可能穩扎穩打地走向全國，做大做強。經營二三線品牌的經銷商必須需要掌握一定的銷售技巧，這是成功的必備要素。
在木門終端銷售環節，通常會出現兩種情況：一是店員熱情地跟在顧客后面不斷講解，導致顧客十分反感;二是店員一言不發，根本不管顧客，任其自由參觀。這些做法都犯了致命的錯誤。
筆者曾見過某個小品牌的成功銷售案例。該品牌進駐的時間并不是很長，店面面積也不大，但很懂得銷售環節的“臨門一腳”。
店員首先會簡單地與一位顧客交談一下，了解顧客是否真的有購買需求。一旦確定顧客有購買意向，便會告知客戶：“我們生意很忙，很多訂單需要及時下單，若您看好的產品可以先交部分定金，在正式下單前，如果您改變了主意，我們將會無條件退款給您……”
客戶一方面得到了“大家”級別的專業服務，同時又得到了店面無條件退款的承諾，自然就交了定金。
總而言之，二三線品牌在二三線城市具有天時、地利、人和的諸多優勢，可以大展拳腳，爭做二三線城市的銷售“老大”。
當然，也只有鞏固好后方“根據地”，二三線木門品牌才有可能穩扎穩打走向全國，做大做強企業。
