美國第二年夜次貸機構新世紀金融公司因現金流斷裂申請破產后，30多家次貸機構如多米諾骨牌紛繁倒下，激發美國次貸危機。很快，發端于華爾街的次貸危機演繹為一場來勢洶洶的金融海嘯，囊括全國，波及實體經濟。受此影響，中國房地財富急轉直下，干連門窗家居業。在金融海嘯沖擊下，門窗市場至今直面的一個嚴重實際是：國表里花費市場疲軟，花費者持幣不雅望。另一方面，原資料價格上漲，融資艱辛，經銷商信念指數下降，商場撤柜現象時有發生。所有這些，都在無情地拷問：年夜賣場假如持續“失落態”擴年夜，給中國門窗業將帶來什么樣的功效?

在一個沒有曲線、沒有氣概的年代，所有的門窗被蒙上了程式化油彩，無論是從工廠的流水線，照樣從平易近間手工作坊流向社會、流向家庭的家居用品，花式單調、顏色暗淡，生涯因著它們的存在而失落去光華，失落去活氣。然而，當千人一面的門窗終于剝離了陳舊見解的程式化臉譜，汗青在嘖嘖感傷，刷新開放以來，中國人的家居門窗徹底離去了陳舊、逝世板、逝世氣沉沉的模式，變得越來越標致，越來越雍容華貴，越來越富有靈氣和個性了。如今，幾千平方米的門窗展示廳，上萬平方米的年夜賣場，甚至10多萬平方米的主題家居廣場并不少見，流利的門窗臨盆線以及快捷的供貨渠道，為人們的需求供給了足夠的保障。尤其是隨著中國居住制度的刷新，蒼生的住房寬敞了，對于生涯道德的追求越來越高了，為中國門窗業奠定了回復根基。上世紀90年代，中國的住房制度刷新使一度沉寂的家具家飾業迅猛成長，近年來，建材裝潢業年產值打破了1萬億元，此中居平易近室第裝潢花費跨越6000億元。家居家飾業，已經成為城市花費人格業的一年夜亮點。今朝，僅上海市場的花費總量就高達300億元，并且還在以每年20%的速度繼續增加。

面對如許的市場，任何一家門窗企業，倘要圖強思變，向著高端化、國際化品牌計謀進擊，并且不竭擴展國表里市場份額，產品陳舊弗成，不雅念陳舊更弗成。

臣服，不是中國門窗市場的選擇。商品經濟的標致，就在于商品世界的豐厚多彩，假如全世界只有一個賣場，或者只有一個購物中央、一個專賣店，假如全世界所有的人只穿一蒔花式的衣服，只住一種樣式的樓房，只吃一種品牌的漢堡包，那將是若何的一種情狀?也許，如許的情狀，離生態進化的終結已為時不遠。

活著界經濟之林，有很多有名的年夜賣場，此中不乏道德崇高、為平易近稱道的年夜賣場，它們也講競爭，也講壟斷，但決非我們想象中的惡意競爭和惡意壟斷。今天，中國也呈現了很多年夜賣場，它們也有競爭，也有壟斷，但根基上處在健康、有序的膠著狀況。“賣場一家獨年夜”是中國門窗業界的一種特有現象，這種現象是并非正常的。數以千計的擔保金和推廣費只是貿易進化河床中呈現的一個水泡罷了。

賣場的囂張狂擴年夜導致品牌廠商的盲目跟風，一邊是局限拼命擴年夜，一邊是銷量下滑。于是乎，定位不異、低價營銷、不講誠信、欺蒙顧客、惡性競爭，如此等等，成了商家的促銷手腕，這是中國門窗市場的一種“病痛”。

中國門窗業，不僅要“痛定思痛”，并且要“止痛”，更要死力治“痛”。舍此，別無前途。