與家電相同，門窗產品屬耐用消費品，然而令人憂心的是，在家電行業中品牌林立，涌現出了眾多家喻戶曉的知名品牌，而門窗行業卻鮮有全國性的大品牌出現，是什么原因，造成了門窗行業品牌侏儒癥？

　　筆者認為，溝通不足，嚴重影響和制約了中國門窗品牌的成長。

　　單一的電視廣告 

　　做全國性的品牌，在電視做廣告曾是中國企業的明智之選。但隨著市場環境的變化，媒體選擇的增多，以及信息量的爆炸，單一的廣告投放不再像以前那樣帶來預期的效果。再者，門窗廠家在電視廣告的目的，大多為了引起經銷商的注意，一是尋求加盟商，二是給已加盟的經銷商以支持和信心。因為廣告的目的不同，短期的高空廣告轟炸之后，便于歸于沉寂，同時又沒有其它營銷的支持配合，這就造成了廣告既無連續性，也無系統性地與消費者的溝通，被消費者冷落也在情理之中了。

　　品牌定位空泛

　　廣告語是品牌定位或品牌核心價值的外在體現，是品牌與消費者溝通的橋梁，好的廣告語，能引起消費者的心靈共鳴。

　　品牌定位必須進行科學的市場研究和細分，以確定品牌的目標消費者，然后根據消費者的需求以及其對競爭品牌和自身的品牌的認知情況，制定出一個清晰明確的定位，最終通過持續不斷的溝通，讓這一定位在消費者的心智中占據一席之地。正確的定位不僅能夠成為產品銷售的不竭動力，同時，也為產品研發、價格制定、終端管理、傳播推廣指明了方向。

　　定位的空泛，一是不明確對誰說，二是說的又不明確，這樣如何與消費者進行有效的溝通？又怎么可能進入消費者心智？

　　品牌定位信天游

　　品牌定位信天游，就是品牌的定位經常變換，讓消費者丈二和尚摸不著頭腦，搞不清楚品牌的核心價值到底是什么。

　　有一些知名門窗品牌，上個月在說“真材實料”，這個月又講“高品質”；下個月又喊“國家免檢產品”、“中國名牌產品”，再過段時間，又在其宣傳冊中談論“優生文化”。品牌的定位月月變，年年新，廣告一時一個主題，品牌一年一副面孔，使消費者如墜五里霧中。

　　定位要簡單。消費者的心智，是喜歡簡單而厭惡復雜，并對復雜的信息拒之門外。

　　定位要堅持。只有堅持、堅持再堅持，重復、重復再重復，與消費者不斷地溝通，在消費者的心智中不斷地加強和鞏固，才有可能最終實現定位的成功。正如廣告大師大衛·奧格威所說，“傻瓜都會做生意，但要建立品牌卻需要天才、忠誠與堅持不懈。”

　　販賣產品本身

　　就產品賣產品，用低價沖擊市場，陷入價格戰的泥灘，導致企業發展乏力。

　　這樣的企業無品牌意識，甚至沒有傳播意識，只管埋頭拉車，不會抬頭看路，仍停留在產品生產的時代，靠著微薄的利潤茍延殘喘。與消費者嚴重缺乏溝通。

　　品牌定位雷同

　　品牌的定位要么是“環保健康”，要么是“質量可信”，定位的首要原則，必須是與眾不同。消費者只對不同產品感興趣，也只有不同的定位的產品，才有進入消費者心智的可能。當然，產品不同，不是僅指產品本身，更重要的是在消費者的心智上下功夫。產品定位雷同的結果，就是無定位。而沒有定位，就無法取得與消費者有效的溝通，最終拼的就只能是價格。

　　光說不做或做了不深

　　說一套，做一套。僅僅表現在口頭上，而沒有落實到工作中。

　　有的品牌一面說著“專心做好每一件事”，另一面消費者卻看到其商標標志卻安裝顛倒！品牌的“專心”在哪里，消費者又怎會相信它會“做好”？有的品牌標榜著“創造力就是生命力”，然而消費者卻感到其產品外觀、設計似曾相識，品牌的“創造力”在哪里？消費者又如何會相信它的“生命力”？

　　太多的企業認為，做品牌就是創造出一個漂亮的廣告語，然后把這個廣告語傳播出去就大功告成了。其實，品牌打造的過程，是與消費者不斷建立信任的過程。品牌的廣告語，是對消費者的承諾。在與消費者的溝通中，消費者不光看你怎么說，還要看你怎么做，消費者會以你的所作所為來驗證你說的是否真實可靠。當消費者發現你言行不一時，溝通的渠道也就關閉了。

　　中國門窗品牌的溝通不足，可能不僅僅限于以上幾個方面幾種現象，它們一個因素或多個因素，從而影響和制約了品牌的成長和壯大。