門業屬于勞動密集型行業，生產門類產品不僅需要投入大量資金購買機器設備、原材料，而且還要做好量尺、安裝、維修等售后服務工作，因此經營好木門產品并非易事。如今，用工成本不斷上漲、原材料成本持續增加、管理成本有增無減，而國家為了抑制高企的房價，又對房地產業進行打壓，使得市場對木門產品的總需求量降低，這無疑讓木門行業雪上加霜。為了擺脫困局，有些門企甚至盲目地打起了“價格戰”。然而，“價格戰”卻并沒有讓門企逆勢崛起，反而越走越遠。“價格戰”不僅使企業的利潤不斷下滑，產品質量不斷下降，而且也使消費者對產品的認可度降低。企業的生存空間逐漸被侵蝕，最終難逃被淘汰出局的命運。
那么，在市場低迷的情況下，木門企業如何才能做到長治久安?筆者認為，企業必須做好兩件大事：產品定位和科學管理。
產品定位高于一切
木門企業的所有工作都源于產品定位。所謂產品定位，也就是指確定產品的檔次是高檔、中檔，還是低檔;消費群體是高端、中端，還是低端等。產品檔次決定了企業應聘請何種水平的工人生產，決定了什么類型的經銷商適合經營企業的產品，同時也決定了企業應將產品銷售給何種類型的消費群體。
產品定位準確是企業獲得成功的第一步。那么，如何對產品進行定位?經營者要根據企業的優勢、產品的特色來確定消費群體和銷售渠道，切不可盲目跟風。企業應力爭通過產品定位在行業中處于領先地位，或成為某一領域、某一地區，某一木種的引領者，或在產品創新、生產速度、服務質量方面名列前茅，從而產生獨特的競爭優勢，實現差異化經營。
管理是可持續發展的關鍵
管理是門企實現可持續發展的關鍵。管理是一個系統化的工作，一般來說，包括財務管理、生產現場管理、銷售團隊管理、售后服務管理、技術創新團隊管理等。
團隊的組建不是一蹴而就的，是一個需要投入大量時間和資金培育的過程。木門企業應建立科學的管理體系，用良性的管理機制實現企業的良性發展，為企業創造效益，激勵員工的工作積極性，并不斷引進、挖掘和培養可用之才，不斷為企業注入新鮮的血液，為企業的長遠發展提供動力。
現今，國家對房地產業的限購令還沒有解除，木門市場萎縮、門企經營困難已成定局。但門企經營者大可不必灰心喪氣，因為中國的剛性需求巨大，市場僅是短期低迷，長期仍然利好。企業應加倍努力、練好內功、做好調整、開源節流、適應市場以等待黎明的到來。
筆者認為，時勢造英雄。亞洲首富李嘉誠就是在香港金融危機背景下做大、做強企業的。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。企業只有適時而動，認真分析市場需要，做好調查工作，才能找出突圍的辦法。
