創新是木門企業的一種管理方式，創新不是沒有根據的夸大，使在原有的基礎上進行優化，達到更好的效果。木門企業的創新是一種管理方式，是長久發展的必經之路。創新是一種改良過程，該如何創新，應該從以下幾點進行創新。
建立一整套體系化的木門管理體系，形成一套管理思路，是企業依靠長期的經驗積累而成的。對企業運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞企業的組織系統，從而大大影響企業的正常運行，從而影響企業的整體效益發揮。
這個階段，企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。
建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是企業在長期發展中積累下的，什么樣的營銷模式適合木門企業需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創新。盲目創新會導致企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益。經常的創新，很難形成企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣。
創新是在恰當的時候做恰當的事，這才是做正確的事。對木企業來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創新才能促使木門企業長久的發展。
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