一手控制成本，延伸產業鏈；一手優化管理，激發員工熱情?！笆濉逼陂g，包鋁集團在科學發展中推進發展戰略和運營戰略的“兩大轉型”，以突破重圍，全力推進企業跨越式新發展。
受經濟下行壓力增大、市場需求增速放緩等因素影響，包鋁面臨成本上升、鋁價低迷、效益下滑的嚴峻挑戰。2010年9月19日，自治區政府與中國鋁業公司簽訂了戰略合作框架協議。按照協議，“十二五”期間，包鋁電解鋁產能從目前的40萬噸發展到105萬噸，并建設配套的自備電廠及煤礦，形成產業鏈比較完善的大型煤電鋁基地和鋁合金基地。該協議的簽署，標志著包鋁發展歷史上最大規模、最深層次的發展戰略轉型進入了正式實施階段。
向上控制資源，使成本得到有效控制；向下發展優質鋁合金，增加經濟增長點。包鋁自備電廠項目的建設，不僅能實現熱電聯產、集中供熱，也能優化鋁業產業結構，完善產業鏈，使包鋁走上可持續發展之路。項目建成后，還可解決包鋁的電力供應問題，使包鋁的用電成本有效降低。
與此同時，包鋁不斷打通行業發展的上下游通道，將逐步形成擁有“煤-電-鋁-鋁合金”和“高級鋁-高純鋁-板、帶、箔”兩條優勢產業鏈的能源和鋁合金生產基地。發展戰略轉型的推進，將助力包鋁增強綜合競爭能力，奠定企業長遠發展的堅實基礎。
“只有發展戰略層面的轉型不是完整的轉型。包鋁的運營戰略轉型，就是在推進發展戰略轉型的同時，深挖管理潛力，動員全體員工進行一場深刻而徹底的管理變革，實現管理理念的轉變、管理架構的調整、管理流程的再造?！卑X集團黨委書記任二虎說。
2011年8月，包鋁正式啟動運營轉型工作。在歷時8個多月的時間里，包鋁圍繞運營體系、管理架構、理念和能力三方面，在11家二級單位正式實施運營轉型。如今，一大批員工對運營轉型從最終的質疑到認可、從旁觀到參與，轉變明顯。曾任包頭鋁業碳素廠廠長的許晶感慨地說，運營轉型帶給我們激情、耐心和信心，帶給我們反思、梳理和持續改善。電解四廠鑄造車間主任柴三偉深切感受到，一項生產任務下來，很快就被生產班組“搶”走了，真正實現了“要我干”到“我要干”的轉變。
運營轉型還與控虧增盈工作緊密結合。在運營轉型前，原鋁的鐵含量達0.191%，經過從原料、生產工藝等方面的改進，降低到目前的0.160%；電流效率完成90.95%，較去年年末提高0.5%。今年1至4月份，包鋁共實現運營轉型改善收益為1150萬元，成果明顯。通過運營轉型，包鋁完善了跨部門問題解決機制，優化了管理流程，建立了長效的運營轉型激勵制度，并逐步完善運營轉型項目管理機制。
