獨家特別策劃的"深海之戰2012中國家居發展新動力高峰論壇"于2012年3月30日13點30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號諾亞方舟已經正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經濟復蘇厚望的2013。在活動現場，記者采訪到了總裁呂文廣先生
記者：呂總您好，非常高興您來參加我們舉辦的深海之戰論壇活動，首先我想請問的是這次論壇什么話題和元素是您比較感興趣比較吸引您的?
呂文廣：今天我主要是看一下大家對于今年整個形式的分析，還有相應不同的企業，不同的行業做出的一些想法，他們面臨今年這種大的形式，怎么做調整，然后看一個發展方向，所以我覺得學了很多的東西。
記者：今年總體的形式大家都是覺得不樂觀，由于房地產的調控政策，所以我們才把今年2012年叫做深海，對于這樣的市場環境您怎么認為呢?
呂文廣：其實這樣的，總的來說國家今年對發展的調控是會對大部分企業大部分行業有一定的影響，但是我認為每個企業每個行業根據自己的情況，做一下調整，就是像我們這種周期性的活動。我們不能隨波逐流，我們應該找一些比較合理的應對方式，我們應該不是太大負擔，我們也不是說包括國內，全世界還有很大的空間，所以根據自身的情況做一下調整應該問題不是很大。
記者：從渠道和產品上來說，我們的工程渠道和零售渠道是怎么樣的比例呢?
呂文廣：原來我們一直零售渠道作為重點來做，今年也有一些開發公司找我們合作，零售原來也是一種很大的品牌推廣，所以我接下來可能會從兩個方面根據我們現在的情況，做一下調整，開始接入工程，特別上海30%精裝修房有這種規定，可能我們會切入這一塊，可能今年力度比去年大一點。但是零售終端我們依然會作為重中之重去安排這個事情。因為我們品牌不是廣告砸的，消費者口碑傳的多才是品牌，所以我們會大力發展零售品牌。
記者：從目前的形式來講，我們在渠道建設方面是怎么樣的情況呢?
呂文廣：渠道建設的話，在國內我現在應該是有500左右的專賣店，然后我們以前都是按照傳統的渠道運營這種，現在是在自己琢磨，可能會做一些更創新的東西。渠道建設，我們對比以前傳統建設渠道不足，搞一些新的東西，但是我們渠道目前為止反正在我這個行業，說小也不小，說大也不大，應該還有很大的空間。我想是不是有所創新，這是我今年要考慮的渠道建設這一塊。
記者：我們剛才在論壇上提到紅海和藍海戰略，您剛才說的是不是符合藍海戰略呢?
