中國經濟在世界經濟體系中擁有舉足輕重的地位。在全球經濟危機的影響下，中國經濟也出現了新的訴求：改變思維方式，轉變增長方式，尋求新的蛻變。
作為傳統行業的木門行業同樣也面臨著轉型升級的問題。改變思維方式，尋求新的利潤增長點，是每個想要做大做強的木門企業需要思考的問題。
新思維打破性帶來增長方式轉變
思路決定出路。擁有先進經營理念的企業才能夠突破原有發展模式的困局，實現華麗轉身。中國門業門檻過低、資源有限、管理落后、人才匱乏，擴大發展規模的難度較大。在競爭日益激烈的今天，中國門業如果不改變傳統的思維模式，很難找到更好的經營方式，更難實現行業升級。在整個社會都開始重視增長方式和思維方式的大背景下，門企更需要更新經營理念，用先進的思維方式促進整個行業的發展。
新概念力推企業華麗蛻變
觀點一 ：改變思維方式是企業實現有效整合的關鍵，關鍵詞：資源。
很多中國的木門企業都是在傳統經營理念的指導下完成原始積累的。他們往往僅把企業的資源理解為資金、設備、材料、工人等有形的資源形式，而忽視了經營和管理理念等無形的資源。其實，先進的經營理念才是提高企業經營水平、實現增值的關鍵。
對資源概念理解得越全面，資源整合的水平才會越高。社會經濟發展的趨勢是商業模式的不斷創新和思維模式的不斷改變。
鏈接：新思維下的資源整合
資源整合可以在企業內部進行，也可以延伸到企業的外部。企業內部的資源整合可通過理順生產流程，提高管理水平來實現。企業外部的資源整合渠道有如下幾種：
● 營銷資源：有效利用經銷商資源，建立渠道資源庫。
● 工程資源：利用房地產招標工程，組建社會資源庫。
● 裝修公司：利用裝飾公司與業主的“親密”關系，打造終端資源庫。
● 設計師資源：從專業的角度設立專家顧問資源庫。
● 品牌聯盟：銷售渠道的共享資源庫。
● 直營店：最大的零售資源平臺。
● 銷售團隊：人脈關系資源。
觀點二 ：品牌營銷可放大或增加產品的價值，關鍵詞：策劃。
策劃是藝術與技術的綜合體。科學合理的策劃可以將動態的資源與靜態的資源完美結合。用策劃的理念指導木門的營銷活動，可以放大和增加產品的價值。策劃，往往可以規避不良因素的影響，更好地盤活企業的資源，充分發揮企業的各種優勢。
木門屬于傳統行業，很難突破原材料、資金、發展規模等因素的限制。 策劃可以讓企業實現利用有限的資金達到高增值的效果。在必要時，企業的策劃活動可以借助策劃機構的力量，因為他們更專業，經驗也更豐富。
