過去的2011年門企面臨著樓市調(diào)控與原材料持續(xù)上漲的巨大壓力，在當(dāng)下的2012年門窗行業(yè)，“轉(zhuǎn)型升級、多元化經(jīng)營、樓市調(diào)控”凸顯出來的不僅是“艱難和不容易”，更反映了門企面臨著巨大商機(jī)，正在謀變，尋找出路。

　　營銷多元化 渠道下沉

　　重慶星星套裝門，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，產(chǎn)品線延伸，已經(jīng)開始涉足櫥柜行業(yè)。深圳冠牛董事長龐軍先生談道，歐洲日產(chǎn)4000 套木門的企業(yè)，生產(chǎn)線只有10 人操作，中國門企做深、做透，是國內(nèi)裝修房大環(huán)境下的必然趨勢。江蘇省某地級市一家年產(chǎn)值800-900萬元的木門廠總經(jīng)理談道，該市周邊300余家木門廠，但規(guī)模小，許多成品、板材、油漆廠去年銷量同比下降50%，頗感困惑。

　　龍樹安全門近年也大手筆投入鋁門、木門等領(lǐng)域，產(chǎn)品令人眼花繚亂，其他一些鋼木門企業(yè)同樣在做產(chǎn)品“加法”。一直低調(diào)沉穩(wěn)、以做防盜門及鎖具聲名大振的長恩，也開始進(jìn)軍木門業(yè)…跨行業(yè)多元化經(jīng)營，成為家居行業(yè)最大的變局。

　　整體家裝

　　未來10 年將是木門企業(yè)加快發(fā)展成為自主性品牌的關(guān)鍵時期，門窗企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，整體家裝是其產(chǎn)業(yè)升級的新思路，也將有助家裝行業(yè)一體化和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品線延伸有利也有弊。它讓一些老木門企業(yè)找到新的發(fā)展路線，有夢想的企業(yè)可實(shí)施模式創(chuàng)新，但理念滯后、管理混亂的企業(yè)，多了反而降低利潤。

　　對于定制化產(chǎn)品，橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合，關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路。無論企業(yè)采用何種經(jīng)營模式，要想做大做強(qiáng)，一定要根據(jù)自身的情況來分析是否跨行經(jīng)營。任何事情都不是絕對的，都有其正反兩面性，只有采取具體問題具體分析的態(tài)度來看待問題，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路上長盛不衰，持續(xù)發(fā)展壯大。

　　整合品牌營銷

　　三、四線市場價格彈性大，但并不是說消費(fèi)者就只是注重價格，不在意品牌。其實(shí)，三、四線市場的消費(fèi)者購物缺乏理性，他們更容易跟風(fēng)購買，他們甚至比城市消費(fèi)者更愛面子。在他們的價格邏輯內(nèi)，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一線門窗企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現(xiàn)狀，戶外和公交廣告效果會較好。