“三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術和品牌，我們現在的目標是做一流企業。” 做中國最好的鋼木室內門，讓金凱德 成為家喻戶曉的知名品牌，是浙江金凱德工貿有限公司總經理陳利新的目標，也是全體金凱德努力前行的方向。聆聽氣宇宣揚、高瞻遠矚的陳利新講述這匹永康 門業的“超級黑馬”的成長歷程，看“黑馬”在短短2年多時間內創造了如此好的成績的內在動力。

　　以德為先——造好門

　　KINGKIND，浙江金凱德工貿有限公司的馬德里國際注冊商標，中文音譯為“金凱德”，中文意譯為以德為先，陳總把它當成企業的經營理念，也是浙江金凱德工貿有限公司企業文化的核心。陳利新說：“只有我們做到以德為先，才能凱旋于天下。好產品，出自好人品。”的確如此，只有以德為先，才能造出好門。以德為先，在浙江金凱德工貿有限公司中，主要應用在以下三個方面：

　　對員工，從一點一滴做起，營造員工歸屬感。“辦企業的，每個人都在提員工歸屬感的問題，要真正做到，難度很大，我們只能從一點一滴做起。”陳利新雖然年紀輕輕，卻也是一個非常有心之人。每逢公司里的員工生日，陳利新會適時送上一盒蛋糕和一張簽有自己名字的生日賀卡。從員工登記表上得知，9月17號是噴塑車間員工謝開文的生日，一分精致禱告讓謝開文驚喜不已。謝開文說：“平常，我都記不起自己的生日，陳總卻記住了，我真的蠻高興的。”同樣收到過生日蛋糕和賀卡的員工李自敏說，在外打工這么多年，在這里是第一次收到這樣的生日禮物。不只如此，每逢重大喜慶節日或是生產當中取得階段性勝利，公司會組織全體員工集體會餐表示慶賀。在員工最為關心的收入問題上，陳利新也表現出非凡的氣度。除了按時發放工資外，為充分發揮各個工段班組長的積極性，他向每位班組長發放崗位津貼。所發放的津貼并不是從工段的總計件工資里面扣去，而是從自己股份分紅中抽取。“我這樣做只是不想讓普通員工產生受班組長克扣的情緒。”陳利新說，“員工的穩定對一個企業成長太重要了，我現在沒有能力讓員工對企業產生家的感覺，但一定要讓他們在這里做的時候，心情愉悅。”

　　樹品牌——賣好門

　　企業壽命要長，一定得做品牌。”陳利新說，“三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術和品牌，我們現在的目標是做一流企業。” 做中國最好的鋼木室內門，讓金凱德 成為家喻戶曉的知名品牌，是浙江金凱德工貿有限公司總經理陳利新的目標。為了打造一流的品牌，公司從2007年10月1日開始，先后投入了千萬巨資通過以下途徑進行品牌打造,電視電臺廣告,明星代言,雜志、報紙、企業報、樣本等途徑的綜合推廣,多管齊下，名利雙收。

　　創新致遠——領導門

　　創新致遠精神是浙江金凱德工貿有限公司企業精神的核心和升華，陳總和管理團隊所有成員一直認為所有的產品、服務、管理、機制等都有進一步創新完善的空間，創新是為了追求卓越、贏得競爭，創新是必須的。創新精神也是浙江金凱德工貿有限公司這匹“黑馬”在短短2年多時間內創造了如此好的成績致勝法寶。那么浙江金凱德工貿有限公司又從哪些方面做到了不斷創新了呢？

　　技術創新。技術創新包括生產技術創新和產品創新，浙江金凱德工貿有限公司的鈑金設備、磷化和涂裝設備都直接采用進口的國外先進設備，大大地限制了仿造者和競爭者的生產技術提升能力。產品創新對企業發展來說至關重要，陳總也非常清楚地認識到了這一點，并且也專門成立了研發部，針對產品款式、材質進行前沿性開發，并從利潤中提取10%作為研發經費。