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產(chǎn)品品牌、渠道品牌,企業(yè)強(qiáng)勢(shì)突圍兩個(gè)不可忽視的點(diǎn)。如何有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌和渠道品牌的有效對(duì)接,一直是困擾木門(mén)企業(yè)的難題。一些企業(yè)注重對(duì)木門(mén)渠道品牌產(chǎn)生的根源及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握,而一些企業(yè)偏重產(chǎn)品品牌的塑造,以此來(lái)增加消費(fèi)喜好。
然而,消費(fèi)大眾的變化總是來(lái)得太快,當(dāng)他們對(duì)行業(yè)的熟悉程度與日俱增,而對(duì)產(chǎn)品品牌的偏好又變得并不十分強(qiáng)烈時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的直觀感受與消費(fèi)知識(shí)的獲取轉(zhuǎn)而變得優(yōu)先重要起來(lái),在消費(fèi)者心目中區(qū)隔并不明顯時(shí),專(zhuān)賣(mài)店的單一品牌、有限產(chǎn)品的"現(xiàn)場(chǎng)"就已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需要了,消費(fèi)者需要在現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)比較感受中,對(duì) "看起來(lái)差不多"的產(chǎn)品品牌做出臨時(shí)決策,于是,市場(chǎng)對(duì)整合上游生產(chǎn)制造企業(yè)的規(guī)模型渠道品牌的需求由此產(chǎn)生了。
縱觀這一系列過(guò)程的變化,我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中化實(shí)際上首先是生產(chǎn)資源的整合,然后緊跟著產(chǎn)品品牌的單一競(jìng)爭(zhēng),最后發(fā)展成為產(chǎn)品品牌的整合,生產(chǎn)企業(yè)是這一過(guò)程的引導(dǎo)者,而真正的幕后推手是市場(chǎng)需求。企業(yè)雖然主導(dǎo)了這一過(guò)程的開(kāi)始,而它的發(fā)展趨勢(shì)卻不是生產(chǎn)企業(yè)所能夠控制的,產(chǎn)品品牌的整合任務(wù)最終交由渠道品牌來(lái)完成。
2024建筑門(mén)窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開(kāi)
第十屆總工之家(浙江)學(xué)術(shù)年會(huì)—論壇篇