10年來，經(jīng)濟的高速發(fā)展給了女性更多的機會，曾經(jīng)有一段時間，“女強人”成為女性成功者的標志，但那時的“女強人”不過是照著男人模式塑造出來的工作狂人，她們在男人的思維中尋找自己的空間，她們工作生活嚴重失衡，遠離了真正的幸福。而時代的轉變使管理的發(fā)展正好符合女性的特質(zhì)，聰明的女經(jīng)理人開始懂得用自己的智慧和特長來締造自己的優(yōu)勢，用適合自己的方式發(fā)揮女性的特點，用自己的長處來取得更好的上升空間，來取得工作與生活的平衡，過得更幸福，這也將成為女經(jīng)理人職業(yè)群體的發(fā)展趨勢。

“玫瑰精英”精彩秀

●號召放棄“工作狂人”的舊成功模式

率先提出：找到女性事業(yè)與魅力、工作與家庭的平衡點、愛拼才會贏以及重視專業(yè)素養(yǎng)，這是女性的成功新方向。（2002年第九期）

梁高美懿：匯豐控股集團總經(jīng)理。“我最煩別人說，我能做到這么高的職位是因為女性身份。我的秘訣是利用一切機會學習新知識，面對困難永不退縮。”

●提出女CEO成長關鍵理念

女經(jīng)理人階層正在崛起，如何能夠快速成長？《經(jīng)理人》認為：女經(jīng)理人需要做好角色轉換和克服自身缺陷。（2004年第三期）

劉小衛(wèi)：殼牌中國集團公共事務董事。“我的不斷進步是不停地吸收，不停地釋放這一過程的積累。”

●關注女性領導力“DNA”

如何克服女性自身性格弱點，成為成熟自制的管理者？《經(jīng)理人》以情緒管理為切入點，指出一些“DNA”元素在女性領導力中的重要作用,并提供控制不良“基因”的有效方法。（2005年第一期）

李冠儀：阿迪達斯華北區(qū)總監(jiān)。“你自己的短板并不一定最終都能改正為優(yōu)點，但最起碼你自己知道了，能夠去調(diào)整和控制。”

●開啟魅力女CEO的“幸福之門”

針對女高管征戰(zhàn)商場多年，身心俱疲無法突破“天花板”，率先提出：享受工作、適時把握“高峰體驗”能達到幸福美好的工作狀態(tài)，這是女經(jīng)理人對于職業(yè)目標與生活狀態(tài)的全新思考，標志著她們已向魅力女CEO轉變。（2006年第九期）

馬雪征：TPG中國董事總經(jīng)理。“女性的性格應該不要像男性那樣強悍，應該更多一些柔性，實際上你可以鋒芒與優(yōu)雅并存。”

●提倡柔性管理的優(yōu)勢

針對舊的“女強人”的強勢管理理念，《經(jīng)理人》提出，適當?shù)厥救酰业竭m合自己的方法將使女性管理者成為真正的魅力女CEO。（2008年第四期）

蕭潔云：諾基亞（中國）投資有限公司副總裁。“做事情一定要找到自己擅長的手法，這樣才能實現(xiàn)既定的目標。”