培養一個合格的銷售人員是一項非常艱巨的工作，他需要時間、精力、金錢的有效結合。我們曾經問過很多企業，如果是一名新人，以前從來沒有做過銷售工作，多長時間他們可以培養出來？難點在哪里？回答的結果五花八門，有說一年、有說半年、有說一個月的，由于企業的行業不同，銷售模式不同，所需要的銷售技能也是不同的，總的來看，效率型銷售的培養時間要遠遠小于效能型的銷售，這個問題可以參考《多長時間可以“制造”一名銷售》這篇文章。而培養的“難點”，多數企業認為是：銷售技能的掌握。這個問題引起了很多企業的共鳴，但是經過研究發現，沒有銷售經驗的新銷售人員，他們成功的關鍵不是“銷售技能”的掌握，而是心理素質的提高，這個心理素質還不是我們常說的“自信心”，而是“自尊”與“恐懼”，對這兩個關鍵素質的訓練將成為新員工能否存活的關鍵。

摧毀“自尊”重塑“自我”

人都是有自尊心的，所謂的自尊心就是自己覺得應當受到別人的尊重，換句話來說就是覺得自己是個人物，應當受到別人的看中。如果是做別的工作，自尊心可能是有非常大的好處，但是如果作銷售，自尊心往往是最大的天敵。記得我曾經第一次作銷售的時候，是大客戶銷售，我們必須經常的去拜訪客戶，那時我是剛剛從國有企業中跳槽出來，對銷售一竅不通，當我發現銷售必須去不斷的懇求客戶、并且不斷的接受客戶的拒絕，感覺自尊心受到了極大的傷害，畢竟在國有企業的時候是手心朝下，現在是手心朝上，這里的一上一下，蘊含了太多的復雜心情。

銷售從很多人的心理面并不是一個真正意義上的職業，當時我也這樣看待。但這個公司的總經理徹底改變了我的想法。那時，由于我們是一家剛剛成立的外資企業，總經理是個比利時人，當時在94年的時候，外國人并不是很多，公司的人員也不是很多，為了開展業務，這個比利時人拿著英文的北京市地圖，騎著自行車在北京的大街小巷拜訪經銷商，雖然他不太懂中文，對北京的街道也不是很熟悉，但是他仍然執著的帶著樣品一家、一家的拜訪，當時我感到很震驚，一個老外為什么會有這么大的熱情，穿街過巷的推銷自己的產品呢？后來與他聊天的時候，他跟我說，銷售是一個非常專業的職業，不是所有人都能夠成為一個優秀的銷售人員，50%以上的500強企業的總經理以前都做過銷售，做銷售必須有足夠的熱情、勇氣與耐心，但是首先必須放下自尊心，你的自尊對別人并不重要，別人對你的尊重很重要，但那必須通過銷售工作的不斷積累才能得到。

以后，對很多銷售人員的訓練告訴我們，自尊心是首要克服的難題，《模壓式銷售訓練系統》針對這個問題有非常嚴密的甄選、訓練方式。比如：在銷售人員入職訓練的時候，我們要求新來的人員，銷售他們認為并不可能銷售出的產品，例如，象公司用舊的垃圾筒，要求銷售人員到馬路上進行攔截推銷，而且直到有感興趣的客戶為止，這是一個很難堪的場景，很多自尊心很重的銷售人員，就占在那里不敢銷售，但是他越不感銷售，越是不自然，越會引來很多人駐足觀看，就象看怪物一樣的看你，那時的心情肯定可想而知。很多銷售人員在那個場景下，頓時就垮掉了，再也不敢占到那個位置上。

多數的銷售人員都會經歷這樣嚴酷的心理反應，自尊心受到了極大的挑戰，我們私下里與他們交流感受時，他們說：他們已經完全沒有了任何感覺，自尊心受到了極大的傷害，只能機械的去做事，盡量不去看別人的表情，希望盡快的回去，或者干脆不干了。

但是，當他們中的很多人如果能夠適應兩天以上銷售的時候，他們就會冷靜的分析他們所處的環境，同時也會認真的分析他們所銷售的產品，在此基礎之上進行必要的指導，他們會很快掌握如何銷售那些讓他們無地自容的產品，而且部分的銷售人員甚至會獲得成功。他們會在銷售中逐漸樹立起來新自尊觀念，就是：不是自己如何認可自己，這并不重要，重要的是客戶是否認可。這種從喪失自尊到重塑自我的過程《模壓式銷售訓練系統》還有很多，但最終歸結為一點，銷售人員不能夠有太多的自尊。

克服內心的恐懼

“天下本無事，庸人自擾之”。人的恐懼是天生的，他們不時的擔心這個或者是擔心那個，生怕什么事情做的不好，丟失已經得到的。我們發現可能正是由于人們的這種擔心，才使得他們更加的慎重與努力。對于一般的職位來講，恐懼可能還是有很多的好處，但是對于銷售人員來講，將是有百害而無一利。

銷售人員的恐懼多半來源于“不敢與人打交道”，我們管這個現象叫做：缺乏人際勇氣，新的銷售人員在這一點上尤為明顯，由于缺乏人際勇氣而遭到淘汰的銷售人員高達40%以上，這些人多半是在入職后不長的時間就暴露出這樣的問題。記得我第一次進行銷售的時候，由于公司的產品是建筑用的設備，我們必須到客戶的工地進行推銷，由于自己剛剛進入這個行業，所以人生地不熟，沒有什么客戶資源，所以采用了最笨的方法，就是看到那里有塔吊就到那里去推銷，我們管這種方式叫做“掃地”，現在想想，這個名字還是很形象的。我在北京的三環路上發現了一個新工地，第二天一早我就騎著自行車到工地去拜訪，這是我第一次拜訪客戶，我對于將要發生的銷售狀況忐忑不安，人家會怎樣問我、會不會給我下不來臺、或者干脆直接把我轟出來等等，總之在路上設想著各種讓我惡心的事情，這路真的是太艱巨了，我在不斷的鼓勵自己：一定要進門，一定要進行我的第一次推銷。終于到了工地的門口，我停好了自行車，在工地的門口反復的走動，就是沒有膽量進去，這種狀態持續了30多分鐘，最后還是騎著自行車有回來了，再回來的道路上，我如釋重負的不斷安慰自己，我已經來過了明天再來，但是明天仍然是這樣，在門口猶豫了半天之后打道回府。回去之后，我感覺可能真的我不太適合做銷售，我真得感覺有一種無形的恐懼，第三次，我給自己做了一個決定，如果這一次再進不去門，我將不再做銷售，改行去做別的，第三次我成功了。而后我成為了公司的銷售精英。

應當說是我還是一個比較有自控力的人，但是，當我面對第一次銷售的時候，恐懼仍然使我退縮，甚至有可能永遠的讓我離開了這一行業。我們很多的新的員工又何常不是這樣呢？我們可能在他們上路之前，教給了他們很多的技能、知識，但是我們恰恰沒有訓練他們如何克服恐懼，由于這樣的問題，我們損失了很多未來優秀的銷售人員。

不僅是這樣，我們發現，很多已經有了很長時間銷售經驗的的人員，他們骨子里也是缺乏人際勇氣的。他們對于產品、技能掌握都是沒有問題，他們非常的勤奮，甚至也征得了客戶的尊重，但是他們的成交率就是不高，甚至有很多眼看到手的客戶卻丟了。他們的辦法就是一次一次的拜訪、介紹產品，然后一次一次的被托下去，最終喪失了客戶，這種現象在很多的公司中非常的普遍，究其原因，我們發現這仍然與銷售人員缺乏人際勇氣有密切的關系，他們與客戶之間很難真正成為朋友，更多的是“公對公”的辦事，雙方之間總是“端著架子”，沒有實質的客情關系，中國的事情就是這樣，你的產品就是再好，沒有很好的客情不行。

更有甚者，產品一般，但是如果有較深的客情仍然可以成功。克服恐懼，建立人際勇氣甚至成為了所有銷售第一門必修課。

《模壓式銷售訓練系統》的經驗發現，銷售人員的恐懼感主要來源于“對人的陌生感”，他與通常意義上的恐懼是完全的兩碼事，很多企業為了鍛煉銷售人員的勇氣，經常會組織一些拓展訓練，比如：組織銷售人員參加蹦極、探險等刺激性的活動，但是這些訓練對于銷售人員克服恐懼的提高基本上沒有任何作用。而且我們還發現，通常意義上的膽大，未必就有足夠的人際勇氣。曾經當過兵的人，他們應當屬于很有膽量的那一種，但是當面對客戶進行銷售的時候，他們很多人仍然顯得局促不安。這些都是缺乏人際勇氣的體現。因此我們看到，銷售人員克服恐懼的訓練，不是象訓練士兵一樣就可以了，他是一個非常科學的訓練過程，他必須適應銷售人員的職業特征進行設計，才能夠起到最終的效果，否則多數的新銷售人員仍然會在這里栽跟頭，而這里面的主要責任人是企業自己。需要補充一句，如果讓沒有銷售經驗的人進行銷售培訓，他們最大的不足可能也就在這里，因為他們根本沒有經過這些必要的心理歷程。