品牌價值一直為各界人士所重視，經營好品牌也一直是企業的夢想。近日，《商業周刊》與Interband公司公布了“全球100強品牌排行榜”，無疑可口可樂穩居榜首。

從榜首的可口可樂閱覽到榜末的金寶湯，無一例外地遵循著商戰奇跡永恒的定律。這里，筆者將揭開全球100強品牌經營之道的神秘面紗。

主導品類價值

品牌在消費者購買產品時的影響力，取決于品牌能否主導品類價值。全球100強品牌，絕大多數品牌都主導所屬的品類。可口可樂與百事可樂主導了可樂的品類，麥當勞與肯德基主導了西式快餐的品類，豐田與本田主導了小型汽車的品類，這就是強勢品牌經營最大核心。

品牌價值大小，就是取決于品類價值大小。絕大多數企業不能把品牌經營好，關鍵在于把焦點放在品牌價值上，忽略了品牌價值的背后——品類價值。

中國之所以沒有品牌入圍，不是中國缺少強勢品牌，而是中國絕大多數企業沒有意識到這一點，結果錯失了許多創造商業奇跡的時機。不過，值得慶幸的是，現在中國有很多企業家敢于創新，已經邁出了關鍵的一步。例如王老吉主導了“涼茶”的品類，阿里巴巴主導了網絡交易的品類，格力主導了空調的品類等。只需要足夠的時間，這些品牌有望擠進全球100強品牌排行榜。

其它未能主導品類價值的品牌，企業應該改變經營思維，下功夫挖掘出品類價值，讓自己的品牌來主導，這就是品牌價值體現所在。

競爭國際業務

信息化的發展，國際化的深入，商業化的發展，讓世界變成了一個地球村。縱觀全球100強品牌，絕大多數都參與了國際市場的競爭，業務遍布世界各地，形成了一個強大的業務版圖。

一直穩居榜首的可口可樂，全球只有三個國家沒有其產品了，可見競爭國際業務的滲透力，體現出全球100強品牌的視野。心有多大，舞臺就有多大。只要企業懷著國際化的視野，立志把業務版圖擴張到全球，才能有朝一日實現全球100強之夢。
如果一個企業與企業家只想偏居一隅，那么把品牌做強做大只是空喊。中國企業應該學習華為，以狼的精神，敢于在世界的舞臺上與強勢品牌共舞，業務版圖才能獲得了快速的發展。

中國政策也一直鼓勵企業走出去，這就是中國領導人英明之處。只有這樣才能實現中國品牌在世界品牌之林中成長。

保持集中經營

集中經營似乎難以做到，特別是單一集中經營。不過從全球100強品牌之中，可以看到保持集中經營的優勢——能夠讓品牌長治久安。

品牌在發展之路上犯點錯誤是正常的事情，但是把錯誤經常化了，那是非常危險的事情。可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，ZARA與路易威登，一直都在尋求增長率，犯下了許多品牌延伸的誤區，但是，這些品牌依然保持在大品類之中發展，算是做到了集中經營。

中國企業反其道而行之，一旦在一個行業獲得了成功，便輕易進入另一個行業，搞得企業家自己都不清楚在做什么產品。史玉柱商業奇跡中的“滑鐵盧”，其中原因就是擴張到十幾個業務，太分散了連其本人都不熟悉產品，問題自然會爆發的。幸好，史玉柱能夠力挽狂瀾，沉默之中重新站了起來。

中國企業與企業家一樣要警惕，在獲得成功時候，一定要保持集中經營。一時增長的誘惑是非常致命的，這是血一般的教訓。我們應該以史為鑒。

羨慕全球100強品牌，可是不要忘記其背后經營之道，這才是其他品牌關注的地方。一個具有高價值的品牌，其打造品牌的過程也是顯而易見的。