老板的心理底線，并非僅存在于老板與員工之間，甚至是一同搭臺唱戲、情同手足的正副老總之間，也橫亙著一條紅色警戒線。

我曾在一家醫療軟件企業工作，作為總裁助理，近距離地見證了公司二號人物的非正常“死亡”。

這家醫療軟件企業雖然名不見經傳，但老板張總卻頗有背景，他靠保健品起家，并曾躋身福布斯大陸富豪排行榜。在他的人生達到了頂點之際，卻又因為整個行業的衰退，好端端的企業也瞬間分崩離析。后來，張總放棄原來的公司，創辦了一家醫療軟件公司。在沒有資金、沒有助手的窘況下，張總的老同學陳總辭掉了處級干部的公職，來幫助他。陳總更是毅然將自己的房子抵押出去，作為公司的啟動資金。

張總經常在公司內部會議上表示：“陳總不僅在經濟上給予公司巨大支持，更重要的是給了我精神上的安慰。”張總擅于策劃、戰略布局，陳總精于執行、公關，張總強力支撐，陳總沖鋒掠陣，兩人配合得非常默契。

保健品行業歷練出了多位營銷大師，張總也是其一，通過令人瞠目的營銷手法，僅憑這一百萬的啟動資金和十幾個人，兩個月時間就簽約了500多家合作醫院。這場精彩的營銷會戰不僅帶來了500多份合作協議，還帶來了2500萬的投資。

有了投資，公司發展開始加速。干過保健品的人都有“大干快上”的思想，張總此時有些頭腦發熱，決定將自己做保健品的思路，搬到醫療軟件行業來。他啟動地面推廣戰略，在各地建立辦事處，公司幾個月時間就擴大了幾百人的隊伍。而此刻，公司在技術、售后等方面卻并沒有做好相應的準備，“短板效應”凸顯，因此公司的業務并沒有真正的運營起來，而管理成本驟然上升。幾個月時間，2500萬投資就消耗了近一半。

在年中的董事會議上，投資者非常不滿，張總為了給投資者增加信心，將原因總結為陳總錯誤地執行了公司的戰略意圖。董事會當即決定由張總直接管理公司，陳總被邊緣化了。陳總會后非常不滿，但張總對他說：“如果我不這樣做，我們和投資人之間就會有分歧和矛盾，甚至會導致投資人撤資。你幫我度過這一關，我不會虧待你的。”陳總對這個解釋及安排盡管心存不滿，覺得委屈，但也無可奈何。而從此以后，陳總在公司中已經處于一個非常尷尬的位置，沒有什么決策權，而已經犧牲了太多，又不甘心就這么離開。因此陳總只能寄希望于公司好起來，拿到自己應得的部分，至于對公司事務，也開始變得懶得過問、拒絕承擔責任。兩人之間的關系發生了微妙的變化。

張總親自掛帥也未能消除公司快速擴張的隱患，反倒在急躁的心態下，又錯誤地進行了短期投機行為，加速了公司的衰敗。由于一興一衰轉化太快，公司也未能形成穩健的企業文化和團隊凝聚力，信心渙散軍心動搖，大家私下里議論紛紛，普遍對公司的發展前景開始質疑。

公司的管理層成員年底在一起吃飯，陳總終于按捺不住，他對張總說：“我們操作太急躁了，沒想好就干，2000多萬花出去了，一點動靜都沒有。要是讓我干絕對不會干成這樣！”這句話深深地刺激了張總，他怒斥：“你怎么做起‘事后諸葛亮’來了？現在公司就剩下這幾名骨干了，你還跳出來拆我的臺！”

這次爭吵以后，陳總被張總徹底趕走了。對于經歷了大起大落的張總來說，他變得有些敏感和脆弱，容不得別人的置疑和批評。陳總的話無疑深深地刺痛他敏感的神經，出局也是必然。

在職場上，每個人都有自己的老板，也需要維護老板的尊嚴和面子。雖然張總有諸多失策，但是陳總遭受冷遇后沒能及時調整心態、做好溝通，不積極參與公司經營，甚至還做“事后諸葛亮”來挑戰老板的權威，都是擊穿老板底線的重要因素.