對于剛剛從校園出來的大學生來說，能夠撈到一份薪水基本滿意的差事，就要謝天謝地了。但有人卻沒有對此露出滿意的微笑.譬如我的朋友小芹菜，盡管她剛從大學畢業，所學專業也不熱門，無任何就業優勢，可她卻不僅不滿足一份像樣的工作，還不斷尋求加薪的機會。
加薪一步曲心里慌慌慌：第一次提出加薪和所有三流大學出來的畢業生一樣，小芹菜畢業后來到了一家小得不能再小的公司。沒過多久，小芹菜就發現，這家公司雖然小，但業務量卻相當多，工作壓力很大。每天加班不說，自己的財產還要蒙受損失。
在一次加班的時候，老總突然來電話，通知他們到某照排中心校對清樣。她以為去一會兒就回來，因此沒有把自行車搬進辦公大樓內。沒想到，這個班一加就是一晚上，第二天一早她到樓下一看，哪里還有自行車的影子？對此，小芹菜對老總提出了公司補給她一部分損失的要求，但老總卻說，這件事情沒有辦法證明是加班導致的，再說，加班丟了自行車，也有她自己的責任。如此一來，小芹菜想到了加薪。可公司這么小，她又是剛進入社會的大學生，加薪的空間到底會有多少？
只有厲聲哭出來的孩子才有奶水吃，就算一起畢業的同學，做同樣的事情，也有薪水比她高很多的。“他們和我做一樣的事情，薪資卻不一樣，這就說明我還有加薪的空間。”小芹菜這樣想。“如果不能加薪，那就離開這家公司算了。”小芹菜做好了最壞的打算，便鼓足勇氣走進了總經理辦公室。開口前，小芹菜心里真的很慌，畢竟，這是她第一次提出加薪。
加薪二步曲提出加薪的結果：雖以失敗告終，但每月收入增加了正如小芹菜事前估計的那樣，老總一聽“加薪”二字，臉色就有些難看，于是便以公司規模小，業務有限之類的話題來搪塞。然而，此次談判并沒有完全以失敗告終，因為小芹菜在過去一個月的某次業務活動中，引薦了大學里教她營銷課程的老師與老總見面，并提供了一些建議，使得業務能夠成功開展，于是老總便答應，該月發給小芹菜500元獎金。一次談話，便得到了500元，那可是小芹菜工資的大半。盡管加薪的要求沒有得到批準，但還不算太失敗。小芹菜發現，在薪金的問題上，盡管只是個初出校園的學生，但也不能漠視自己的勞動成果。
根據公司目前的模式，與老板談增加基本工資，確實有點困難，因為她一加，其他員工也要加，老總當然不會答應。于是小芹菜感受到，加薪的方式是多樣的，沒有必要非要在基本工資上增加。后來，小芹菜每個月的收入都比其他人高一些。如，此次在獎金上加一點，下次再在加班費或出差補助上加一點。效果其實與加薪一樣。
加薪三步曲機會重于金錢：加薪，也可以是“未來時”或許是小芹菜對原公司的發展空間還是不太滿意，于是提出了辭職，轉而來到一家規模較大的公司，同時，她的加薪進程也開始了。
小芹菜慢慢了解到，在一般的大、中型公司，每年都有調薪的最佳時機，只不過時機不盡一致。同時，她打聽好了去年她這個職位的加薪幅度。她知道，如果把加薪要求提得太高，只能是自討苦吃，可如果說得太低，自己又會吃虧。
不久，機會來了，公司讓她主辦一份企業小報。在一般人眼里，這與加薪沒有什么關系，但小芹菜知道她會因此得到不少東西，如稿費標準。過去這個小報的稿費標準相當低，她去了后，加了好幾個等級。同時她還對編輯費進行了改革。這樣一來，一期報紙辦下來，小芹菜的實際薪水沒有增加，但她的暗收入卻比過去多多了，僅編輯費加稿費，就有好幾百。同時她的一些報銷費用也有了著落，如晚上的加班打的費，過去加班，根本就沒有這一項，但因為是辦報需要，有時排版到很晚，報銷就容易多了。
到了去年加薪的同等時期，小芹菜開始打起了小算盤。可今年的情況卻與往年不太一樣，公司在擴大規模，沒有能力給員工加薪。不加薪可以，總得有一些補償吧？為了自己的職業生涯有一個大的發展機會，小芹菜提出到北京某大學新聞專業進修的要求。盡管進公司的時間不太長，但鑒于小芹菜的表現及對公司企業文化的考慮，老總就給予了小芹菜這一機會。在對公司心存感激的同時，小芹菜明白了一件事情：加薪也可以是“未來時”，并不一定要增加金錢數量，有時提供機會更重要。
加薪四步曲培訓回公司，加薪后還想加薪：要求落空半年的培訓結束了，經過一年多的職場打拼，此時的小芹菜已經不是那個剛出校園的小女生了，在加薪的問題上，她明白了一條：自己提出加薪，只是一個前提，關鍵是要有加薪的可能性。沒有公司希望把錢投到一個賺不到錢來的傻瓜身上。雖然公司在她培訓回來后，已經給她加了一次薪水。但不久后，小芹菜又向公司提出加薪請示，沒有得到任何回應和結果。
有一次，小芹菜對幾個同事說出了自己的想法：自己現在的薪水，確實不太高。可她的同事卻表示出了驚異，“要知道，你做的企業文化這塊，不僅不可以為公司節省和創造價值，還要花去好多呢。你有什么理由提出加薪呢？”
同事的話讓小芹菜很受啟發。不錯，盡管自己在一心一意地為本部門工作，可勤奮的努力換不來效益，公司還是沒有足夠的理由再往自己身上投錢。為此，小芹菜想到了轉部門。
加薪五步曲終于抓住加薪的核心因素：創造并提升自身價值！
要轉，往哪里轉呢？自己是經過進修的，這種進修，或許只是一種工作范圍擴大上的需要，并不能說明自己可以為企業賺得更多利潤。至此，小芹菜找出了問題的核心所在。下一步，就是要讓公司上上下下看到她在企業文化上做的工作。
在某次消費者投訴中，公司產品的可靠性甚至系列產品的信譽受到嚴重威脅。而此時的報紙電視又在沒有進行詳細了解的基礎上，偏信消費者的一面之詞來進行報道，一件小小的產品質量投訴，變成了公司競爭對手施展拳腳的良機。小芹菜立即請來了新華社駐當地分社的記者到企業進行詳細地考查，并召開了記者招待會，還請來了當事人，即那位投訴的消費者，詳細地敘述了使用產品的經過，同時還拿來產品進行當眾演示，最后大家才發現，所謂的產品事故，其實是消費者自身的使用問題。
這件事對小芹菜的加薪進程產生了重大影響，上司終于認識到她的才華和社會活動能力，并對她早就提出的加薪要求進行了積極考慮，在最短的時間給予了批準。“這次的加薪幅度最高，可也最難，難的不是加薪本身，而是要贏得老總和公司每個人的心。”事后，小芹菜感嘆到。
這就是小芹菜加薪的第五步曲。這次，她總算抓住了加薪的核心因素，那就是：創造并提升自身價值！
人力資源總監點評：貌似忠厚
一般來說，人都有無法滿足的欲望，無論物質的或者所謂的精神愉悅。人也都是因為希望去做事，對于初出校門的打工求職者來說，在簡單的意義上無非是能自食其力與工作受到承認與尊重。所以，小芹菜的加薪不難理解，特別是因為付出與所獲得的報酬在心理已有不公平感覺的時候，這樣的要求更強烈。但對于企業來說，特別是公司不大正處在成長或創業期的企業，除非員工的能力或表現有非常突出的能夠看得到的實在，比如因為員工的工作為企業帶來立馬產生的效益，一般來說，在人力資源管理缺席的情況下，要求加薪這樣的機會不是很大。其實，對于企業來講，也應該注重報酬的多樣化，即不但重視物質性也應該重視精神性如員工表揚、職業規劃，不但應重視貨幣性也應該重視報酬的非貨幣性比如員工培訓機會等。所以，應該說小芹菜轉到新公司后的外派培訓應該來說對于職業生涯開始久的她來說是最大的福利，當然在一個比較成熟的公司，由于加薪受到很多因素的制約，比如企業內外部環境等，但只要您“創造并提升自身價值”真正能夠使您的上級工作更輕松，為企業發展做出貢獻，那么您一定能獲得與您付出勞動成正比的報酬——加薪其實不難。
