武俠里經(jīng)常有“寂寞高手”一說，如何達到“寂寞高手”的境界？事實證明，只有守得住寂寞才能成就“寂寞高手”的美名，否則極可能功虧一簣。君不見，張三豐、風清揚、王重陽這些“武林泰斗”在“天下無敵”前經(jīng)受住了多少功名利祿的誘惑？經(jīng)歷了多少次動輒數(shù)年、寂寞無比的閉關修煉？君不見，紀律嚴明的李自成攻入北京后，面對富麗堂皇的宮殿，再也“耐不住寂寞”，縱容手下的將領和士兵勒索、搶劫，親手葬送了幾乎到手的江山。

其實做品牌也是一樣的道理，一定要耐得住寂寞。寂寞是什么？說小了是守法經(jīng)營、賺該賺的錢，說大了是專一化經(jīng)營、堅守信念。

三鹿就有點“耐不住寂寞”。不管其有毒奶粉的原料“三聚氰胺”是誰之過，三鹿已然是惹火上身了，這就是它耐不住寂寞的代價。企業(yè)要控制成本無可厚非，但絕不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、甚至是犧牲消費者的健康為前提，否則必然遭到消費者“用腳投票”的厄運。

普通老百姓耐不住寂寞會喝點小酒、打點小牌，或是制造點艷遇；官員耐不住寂寞會“鋌而走險”貪污受賄，甚至“以身試法”；做企業(yè)，如若耐不住寂寞就可能得“紅眼病”，就可能忘乎所以，就可能讓人“大跌眼鏡”。

太陽神、巨人、三株、秦池、飛龍、樂百氏、大寶、歐典……你還記得這些品牌的名字嗎？雖然“巨人”今天“復活”了，但網(wǎng)游“巨人”已非昔日“巨人”。當年只玉柱耐不住寂寞，將“巨人”的腦黃金延伸到房地產(chǎn)領域，導致最后資金鏈斷裂、品牌“歸天”。而太陽神、三株、秦池、飛龍這些當年的“武林高手”，一朝得勢，以為從此就“天下無敵”了，便頤指氣使、便“指點江山”、便“攻城略地”，而不思產(chǎn)品創(chuàng)新、不思深耕渠道、不思用戶價值，最終只能眼睜睜地看著自己含辛茹苦、一手培育的品牌“入土”。而樂百氏、大寶，還有匯源，它們或是主動或是被動地栽在了“品牌套現(xiàn)”上，總之是“耐不住寂寞”。

在現(xiàn)實中，“耐得住寂寞”的做法常常會被人嗤之以鼻，因為偷工減料者常能一夜暴富，而照章辦事者卻往往“數(shù)十年如一日”般“要死不活”。盡管如此，微軟、索尼、奔馳、IBM、可口可樂這些世界級品牌卻總是“很傻”、“很單純”，因為它們從來不會偷工減料，從來不會弄虛作假，從來不會在錯誤面前百般抵賴；因為它們從來不盲目進入自己不熟悉的領域，哪怕那里金子多如牛毛。一句話，因為它們“耐得住寂寞”。

這好比股市中的藍籌股，總是波瀾不驚、平靜如水，短線投資者避之唯恐不及，而一旦股災來臨，藍籌股往往卻最能抗跌，投資者的損失也最小。

當年朱镕基總理把“不做假賬”作為對所有企業(yè)的要求，在跨國公司看來匪夷所思，如今難道要溫總理題詞要求所有企業(yè)“不要用有毒原料”？

在世界經(jīng)濟日益一體化、國際市場日益全球化的今天，民族品牌迎來了前所未有的發(fā)展契機，面對巨大的市場誘惑，各位民營企業(yè)家，你是要做一個數(shù)十年如一日的“品牌寂寞高手”，還是要做一個盡快套現(xiàn)的“品牌投機分子”？

愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級的品牌，愈能耐得住寂寞。