所謂“自閉式”營銷就是通過大范圍建立自身的網絡系統、人脈閉合圈、亞文化環境等，源源不斷地輸出企業自身的品牌文化，持續不斷地傾銷企業自身的產品和服務，并鎖定“圈內”人的潛在需求設計開發系列產品，然后再傾銷回給企業自身的“圈養者”。

“自閉式”營銷的有以下特點：

一、自我閉合：采用這種模式的企業大都通過營造“美好和諧上進”的人文環境，創建有別于社會其他組織的“亞群體”、“次組織”，而在大群體、次組織下面又相應開設各種小群體、小組織，這類企業一般不設防，凡是賣其產品、接受其企業文化又認同其描繪的虛幻的“財富夢想”的廣大社會人士均可輕而易舉加入，不諳其實質的人士進這“圈”容易要出這“圈”就很難了，這類企業就象蜘蛛網，一旦觸碰就會被粘住，欲脫不得。開始還警覺拼命掙扎，最后不抗爭了并且心甘情愿為其“付出”。這類類似“百驀大”魔鬼磁窟的企業不怕你來，就怕你不來，它們會讓你有來無往。

二、自給自足：圈子擴大到一定程度，人頭積攢了一定數量后，企業自身的“寡頭壟斷市場”就建成了，當圈內的資源吃完時，又由內向外繼續編織持續擴充，這種市場最大的特點就是“宣傳與銷售”合一，被圈的人既是“我”的宣傳員，更是“我”的消費者，企業在“系統內部”零費用啟動，在“自我閉合”的圈內實現大量的交易。企業在省下大筆廣告費的同時（當然可以用省下的錢投投黃金媒體或贊助什么公益的活動），還賺取了大筆銷售金。這還不算什么，最絕的是當被圈養者憑自己的汗水和心血掙得了一點閑錢或企業施舍的小“激勵金”時，還要全部拿去買這企業的產品，甚至還要掏更多錢去消費，夠狠的吧！幫“你”宣傳了，幫“你”捐客了，幫“你”賺錢了，還要把自己辛苦掙來的血汗錢倒貼給“你”！

三、強化環路：這類型企業設立了很多層級的管理秩序，大圈、中圈、小圈，圈圈都有“圈主”及完整的“班子”，他們是圈子的維護者和管理者，圈內新規則、新游戲的制定者。同時更是這類型“企業”的忠誠的“看家狗”。管理上圈圈閉合圈圈聯動，激勵上鉆石、翡翠和瑪瑙，時常給被圈子錯覺，好像自己在“珠寶行”工作一樣，“赤石”見了“鉆石”要敬慕，“鉆石”見了“翡翠”要哈腰，真井然有序、秩序森嚴。當然最讓人稱道的是其成熟的“流水線”作業強化環路模式：“洗腦（掏空加入者的心肺，以便大容量地充填其東西）——培訓（害怕洗腦后效果反彈，所以需要強化）——體驗（拿出自己生產的一些邊角料產品供被圈者“享用”）——實踐（讓被圈者“學以致用”，然后知學而不足繼續心甘情愿接受這類企業的洗腦和培訓，企業的豢養的各路培訓師才有“生路”）——創業（實踐到一定程度后，企業就撩起被圈者當老板，作為全球合伙人的雄心壯志和高昂的抱負，再讓一小撮人掏錢組建小“工作室”創業）——激勵（有精神層面的如贊美、頌揚及其他滿足被圈者虛榮的東西，也有物質層面的如小返利等等，總之羊毛出在羊身上）。

四、包身管理：當然這里的“包身”并不是傳統的帶有某種色彩的“包身”，而是指該類型企業巧妙通過洗腦、培訓、聯誼及其他活動，全天候吞噬被圈者的時間、精力和婚姻家庭等等，將其變成了自己的任勞任怨的“賺錢機器”，自己在游艇上打海上高爾夫球時，“包身工”們卻日以繼夜地付出，而且愈付出愈興奮，認為人生不過如此，有時置身奢靡的華麗的五顏六色形形色色群情激昂的萬人聚會場合時，還會滴下幾顆晶瑩剔透的熱淚，恨自己為何當初不早點被“包身”。一個愿打一個愿挨，被打者還對施暴者感恩戴德，這就是無知者的悲哀，愚民者的罪惡！

五、精神輸液：前面已提到洗腦、培訓以及被圈者的心領神會、心甘情愿，這些都與這類型企業高明的“精神輸液”不無關系，首先這類型企業會慫恿被訓者懷疑自己的過去和現在，對自己目前所擁有的一切產生不滿，卻對施訓企業產生憧憬，把自己的生活、幸福、財富與未來緊緊的與“拜物教”企業牢牢栓在一起。當被圈者哪一天對“拜物教”企業產生懷疑并動搖時，這類型的企業就會給這些覺醒“被圈者”打一劑強心劑，再好好幫她們洗腦再重新輸液。可是當打針輸液不再對醒悟者起作用時，“拜物教”們就會顯露猙獰的丑惡嘴臉，發動圈內的人群“謾罵鄙視孤立打擊”覺醒者，弄得覺醒者害怕失去所謂的“友誼”，害怕失去“萬人迷亂癲狂”的所謂“入場券”，害怕失去“天天向上”的課堂，害怕失去“成為老板”的創業搖籃，害怕失去各種“虛偽”的贊美和寒暄，害怕失去那種種“按部就班、整齊劃一”的被馴化的“賺錢機器人的生活”、、、、、、這也是為何圈內許多“迷途羔羊”欲脫身又不能的真正根源，這也是“拜物教”企業藏污納垢的真正根源。

與其主動走進“自閉式”營銷的地獄，毀了自己的人生，不如置身陽光燦爛鮮花滿地空氣清新的健康的綠色生活天地！與其一錯再錯迷途不知返，不如痛定思痛義無反顧地斬斷與這類型企業“聯系”。選擇權就在每個人的腦中。