日本幕府大將軍中赫赫有名的德川家康以其睿智的表現以及卓越的領導才能，最終把豐臣秀吉干掉！德川家康最終脫穎而出，結束戰國烽煙，開啟三百年太平盛世。德川家康作為亂世終結者和盛世開創者豐滿、曲折、傳奇的一生，每時每刻都充滿著智慧與殺伐、謀略與權術、天道與玄機！作為企業家在經濟危機的環境中一樣需要具備軍事家的綜合素質，因為我們今天面對的環境是更為殘酷的沒有硝煙的戰爭！

松下幸之助說：松下的主業是培養善于經營管理的人才！順便經營電器生意！這種領導者的胸襟對于我們的企業來說簡直就像脫下中山裝穿上西裝一樣的轉變！松下電器如果沒有松下幸之助的卓越領導才能，我想是沒有松下今天的輝煌！大家都知道的三株集團，曾經一度占有中國保健品市場的大半江山!在三株倒閉之前，吳炳新的弟弟吳炳杰曾到市場去了解情況，到農村去看了看,結果氣得中風了,他看到的實際情況跟向他匯報的根本是兩種表現！吳炳新曾氣憤地說:“現在有一種惡劣現象,臨時工哄執行經理,執行經理哄經理,經理哄地區經理,最后哄到總部來了！這些哄騙過日子的工作作風是如何形成的？是好幾萬的營銷團隊人太多不好管理？這絕對不是理由！IBM等企業都擁有幾十萬的員工人家怎么就井然有序的工作那？這些都是作為高層領導者沒有具備一定的管理及領導能力而造成的后果！這些因素也是導致湖南承德老漢喝了三瓶三株口服液死亡案件把三株集團帶入不歸路的原因!回頭來看下，當時湖南分公司的經理如果能夠意思到問題的嚴重性也不至于三株倒閉的如此之快！就是因為管理者沒有這個危機意識及綜合素質才導致幾瓶產品搞倒了一個資產近80億的企業！你說是湖南分公司經理的問題嗎？我想這不完全是該經理的問題，這是三株集團老板吳炳新的問題！因為本身他就沒有用科學規范的管理制度及流程去展開企業的運營！如果他有用科學規范的運營體系去管理的話，當投訴事件出現之后企業會立即啟動危機管理程序，更何況人家說是喝了三株的產品才導致死亡的！一致于下面的員工感覺我三株集團如此大的公司還怕擺不平這件事！后來就是媒體搶先發布頭條新聞，三株國內市場到處是退貨！而后就是三株下面的市場基本失控！卷款潛逃等各種事情在瞬間爆發！后來官司三株是打贏了，可是把三株公司賠進去了！

三株的慘痛的教訓能帶給廣大的企業家什么樣的反思？吳炳新失敗的最大原因就是因為他的路走的太順了！從起步到發展及成長都太成功了！這些成功的經驗阻礙了企業管理水平的提升！因為當一個企業家很成功的把企業從小到大經營的紅紅火火時，管理的最高權威就是他本人！別人的話及好的觀點是很難接受與采納的！只到企業出現問題之后才感覺自己真的有問題了！往往感覺到有問題的時候，企業基本也就差不多了！這種現象就是國內企業的通病，企業好的時候一切都好!老板可以被各界奉為管理大師！但一旦企業沒落之后才知道原來正象買橘者言所說“金絮其外，敗絮其中”！

今天的企業經營抱不得半點曉性心理！就像跑車一樣，任何一個部件出現問題，車輛及人隨時都會面臨生命的危險！

企業決策者的思想決定了企業能夠走多遠！沒有不好的員工，只有不稱職的領導！兵熊熊一個，將熊熊一窩！李云龍的亮劍精神充分說明了一個企業領導者的素質對于企業發展是多么重要！

時間已是凌晨，請問企業的決策者們，你們是否可以徹底的為自己的綜合管理及領導素質把把脈？請記住：你的綜合素質決定了你企業的壽命！