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產(chǎn)品和品牌捆綁的好處是既宣傳了產(chǎn)品又宣傳了品牌，不至于自己教育出來的市場(chǎng)被別人掠奪走，是一個(gè)保護(hù)自己的策略。如果企業(yè)的規(guī)模不是很大，又有一定資金實(shí)力，比較適合采用這樣的策略。采用捆綁的時(shí)候什么時(shí)間最合適？前邊已經(jīng)講過，捆綁適合在導(dǎo)入期進(jìn)入成長(zhǎng)期的階段，有時(shí)也稱為上升期；另外，在成熟期產(chǎn)品已經(jīng)區(qū)隔了市場(chǎng)，而區(qū)隔條件下的產(chǎn)品個(gè)性概念下的創(chuàng)新，也需要利用產(chǎn)品和品牌捆綁的策略來進(jìn)行市場(chǎng)的拓展。這是產(chǎn)品和品牌捆綁最適宜的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也是產(chǎn)品生命周期的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
在適合的時(shí)間點(diǎn)上，也就是產(chǎn)品和品牌捆綁的時(shí)候，如果消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)到了最大的時(shí)候。但個(gè)性需求市場(chǎng)還沒有形成規(guī)模，市場(chǎng)區(qū)隔下的這部分空間也需要做捆綁行為。比如，有一個(gè)100人的市場(chǎng)，但這個(gè)產(chǎn)品只在這100人里面符合10個(gè)人的需求，這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該比較小，是企業(yè)產(chǎn)品區(qū)隔出來的，或者說是企業(yè)細(xì)分出來的。在這個(gè)小的市場(chǎng)中如果去教育消費(fèi)者，又沒有捆綁品牌，如果另外一個(gè)先前有品牌的企業(yè)在100個(gè)人的市場(chǎng)中對(duì)應(yīng)了40個(gè)人，這時(shí)也做一個(gè)和你一樣的細(xì)分產(chǎn)品，那么他就會(huì)把你的市場(chǎng)輕易地掠奪走，而你再想爭(zhēng)取回來就很難了。這樣企業(yè)的損失就會(huì)非常大。所以，需要考慮在產(chǎn)品已經(jīng)成熟和已經(jīng)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)把產(chǎn)品和品牌捆綁到一起。
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