世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。抵抗席卷全球的金融海嘯，參與高度激烈的國際競爭，努力尋求轉型發展的商機，都展現出中國企業耐性與圖騰，同時在這個過程中，中國企業不斷意識到許多不足，讓中國企業界刮起一股新思潮。
　　
戰略化：構筑長期效益力

　　毛澤東說過，沒有戰略化，就沒有中國革命勝利。可見指導性思想規劃形成的系統戰略，對構筑長期效益力產生影響的深遠。

　　中國企業一般行事缺少戰略眼光，想到什么就干什么，哪里出現問題就往哪里跑，整天喊忙叫累，業務也不見起色，甚至有下滑的跡象。

　　不足為奇，典型中國企業行事風格的真實寫照，向我們泄露出中國企業遺棄的思想——戰略化。中國企業是從產品短缺時代找出來的，短缺時代懷孕了中國企業行事特征，概括為一個字“急”。中國企業為了生存，必須“急”出產品，否則短缺的空隙就會被人家搶先搶占。

　　隨著大量同質化產品迸發，短缺時代結束，中國企業原來“急”的行事思維也烙印在腦海中，形成一貫行事風格。顯然與當今市場競爭格格不入，顯露出中國企業行事只注重短期效益，那種“欲速則不達”的感覺也油然而生，讓中國企業“急”都急不來了。

　　中國企業急不來的時候，就應坐下來，平靜下自己的心情，自然會發現世界變化真夠快，原來的“急”已經嚴重束縛企業發展的手腳，這時候，中國企業就意識改變思想，產生了一種新思潮，以戰略化來構筑長期效益力，否則，不要說在危機中生存，就是風平浪靜的日子也難熬。

　　國際化：實現業務擴展力

　　經濟全球一體化是一個必然的趨勢，中國企業參與國際性競爭將越來越多，實現國際化，實現業務擴展力成為中國企業迫在眉睫的課題。

　　以前，大部分中國企業業務限于國內，經營視野受到一定的限制。如今，從未找出過國門的企業，必然與跨國公司同臺競技。因為，經過30年改革開放的洗禮，中國企業現在正處于邁向國際化的關鍵時期，需要以堅定的信念跨越國界的鴻溝。

　　與跨國公司雄厚的資金與先進的管理相比，中國企業顯然有先天不足與后天的匱乏，即便是聯想、海爾、美的等一大批規模較大、有一定競爭力的中國企業，真正與跨國公司相比，整體實力還是相當弱小的。

　　那么，中國企業如何改變這一被動的局面呢？摒棄陳舊小圈子觀念，而代以國際化的嶄新理念，展開國際化的新思潮，在視野上要看得遠點，才能實現業務擴展力。

　 品牌化：增強核心競爭力

　　受到經濟危機波動，中國“世界工廠”制造之夢開始搖搖欲墜。核心競爭力缺失的中國企業，開始思考品牌的價值。因此，從沒有任何時候，品牌受到中國企業如此關注。

　　在這個信息爆炸的世界里，太多的選擇，不斷的變化讓人眼花繚亂，有效地運作品牌，將會爭取消費者的青睞，產生巨大的商業價值。可是，就是信息爆炸過度傳播，導致消費者越來越記不住什么，越記不住越就懶記，消費者學會逃避品牌的信息，因此，讓中國企業感覺到建設品牌的復雜。

　　其實，真正的品牌建設是很簡單的，只要能在消費者心智認知中占據一個合適的位置，足夠品牌快速成長，發展成為強勢品牌。

　　無論是老品牌還是新品牌，都有一個共同的特點，占據消費者心智認知中一個合適的位置。比如，奔馳占據“坐”的位置，寶馬開拓“開”的位置，就有了開寶馬坐奔馳之說。“坐”與“開”都被奔馳與寶馬搶先占據了，那沃爾沃通過消費者心智洞察，發現消費者認知還有一個“安全”的位置，結果沃爾沃成了消費者認知中最安全的汽車。

　　中國企業運作品牌沒有具備核心競爭力，就是沒有認清做品牌的本質，是建立在消費者心智認知基礎上的。在中國企業通曉品牌本質這個事理時，品牌化的新思潮將為中國企業的品牌運作如虎添翼。

　　整合化：贏得持續發展力

　　一說到整合，相信中國企業不會陌生，甚至有的中國企業運作整合成為爐火純青，卻無法達到高效整合，令眾多中國企業對整合熟悉又陌生的感覺，如何高效整合成為中國企業急待解破的困擾命題。

　　這里從大家熟悉的王老吉說起，中國企業也比較容易領悟。王老吉紅遍大江南北，成功以“防上火的飲料”超越可口可樂罐裝，成為中國涼茶領導品牌，以紅色颶風席卷。可能大多數中國企業認為王老吉火紅，無非是進行“防上火的飲料”定位。不錯，王老吉憑借在消費者心智認知中尋找到“防上火的飲料”這個位置，只能說成功了一半，另一半是王老吉圍繞“防上火的飲料”進行系統整合，在產品上：王老吉強調是涼茶始祖，采取草本植物提取；在價格上，為支持“預防上火”的健康觀點，上市的價格比普通飲料高；在分銷上，因為飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，所以王老吉首先加大力度開拓餐飲場所，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。在廣告上，直接喊出：“怕上火，喝王老吉”的傳播口號；在促銷上，向消費者派送“防上火寶典”，還在炎夏舉行“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動，一系列整合都圍繞定位展開，所以王老吉才持續穩定地發展，獲得如此大成功也不足為奇。

　　這時候，可能中國企業會真正了解到王老吉成功因素，就是整合化，特別是在產品同質化嚴重，無論靠一個USP或品牌形象塑造打造品牌時，整合將成為新思潮在中國企業中漫延開來，為企業贏得持續發展力。

　　整合是隨著定位戰略進行的。中國企業之所以對整合熟悉又陌生，是沒有真正把握整合是圍繞定位戰略配稱，是系統整合開展的，使定位戰略找到落足點，可是中國企業偏偏把整合搞成組合，整合出來的結果可想而知。

　　中國企業缺少不是人才、技術、資源，而是從一場的商業競技之中尋找企業獨特發展的新思潮。因此，隨著金融危機過去，經濟不斷復蘇，新一輪市場機遇必將來臨，思變的中國企業必將改變觀念，以一股戰略化、國際化、品牌化、整合化的新思潮，開創新的騰飛。