壞上司是一所好學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。

想到這個(gè)題目，是因?yàn)槭盏揭晃慌笥训膩?lái)信。這位朋友剛剛留學(xué)回國(guó)，在一所大學(xué)供職。前幾天來(lái)信向我訴苦，說(shuō)他的那位“混蛋”系主任千方百計(jì)地?cái)D兌他。這本是我意料之中的事情，因?yàn)槲疫@位朋友機(jī)敏多才，初來(lái)乍到即嶄露頭角，而且性情剛烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。

為他頗感不平之后，卻突然想到，照他的個(gè)性，發(fā)展下去于組織、于他人、于自己、于事業(yè)都沒(méi)啥好處，遇上個(gè)跟他過(guò)不去的上司未嘗不是一件好事。于是寫(xiě)信給他說(shuō)：壞上司是一所學(xué)校，在這所學(xué)校里有許多功課可以學(xué)，并且是非常重要的功課。

我想，如果你有一個(gè)壞上司，至少有三門(mén)功課好學(xué)：

第一課：

壞上司能教會(huì)你一種面對(duì)逆境的平常心。

這應(yīng)該是人生最寶貴的一課。在面對(duì)一個(gè)不能由我們自己決定的客觀環(huán)境時(shí)，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因?yàn)檫@是一個(gè)客觀的環(huán)境；二是從心理上不接受這個(gè)不能改變的事實(shí)，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度則是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時(shí)，再加一層心理的傷害。

一座山擋住你的去路，你不會(huì)對(duì)著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過(guò)它。一群狼圍住你時(shí)，你也不會(huì)對(duì)著狼群生氣，你會(huì)用最大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時(shí)，你也知道刺人不過(guò)是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換成“人”的時(shí)候，就令你怒火中燒或者憤憤不平呢？古人說(shuō)：君子不跟牛執(zhí)氣。跟牛執(zhí)氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執(zhí)氣呢？

有一位名字叫弗蘭克的心理學(xué)家，他在希特勒的集中營(yíng)里呆了十幾年，在那里他的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受；如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風(fēng)度。還有誰(shuí)面對(duì)的環(huán)境能比希特勒的集中營(yíng)更糟糕呢？

還有人說(shuō)，婚姻的意義，就是讓一對(duì)冤家相互磨礪，以培養(yǎng)出堅(jiān)韌、自制、溫和、穩(wěn)重、耐心、責(zé)任感、善與人相處、容忍不同意見(jiàn)等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話說(shuō)，“娶一位好老婆的男人會(huì)變得快樂(lè)；娶一位壞老婆的男人會(huì)變成哲學(xué)家。”既然婚姻可以成為培養(yǎng)治國(guó)、平天下的能力和美德的學(xué)校，壞上司為何不能呢？

要成為一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，首先需要培養(yǎng)節(jié)制、堅(jiān)韌等諸多品質(zhì)。現(xiàn)在你遇上了一個(gè)壞上司，不應(yīng)該感謝上蒼的厚愛(ài)嗎？你應(yīng)該以“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”的決心，勇敢地面對(duì)你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養(yǎng)你的各項(xiàng)美德。

第二課：

壞上司能激發(fā)你的潛能。

臺(tái)灣的劉墉寫(xiě)過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)他在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對(duì)他抱怨他的美國(guó)老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請(qǐng)。劉墉當(dāng)時(shí)對(duì)他說(shuō)：“這么壞的老板，不做也罷。

但你豈能白干這么久，總要多學(xué)一點(diǎn)再跳槽，所以你要偷偷地學(xué)。”他聽(tīng)了劉墉的話，不但每天加班，留下來(lái)背那些商業(yè)文書(shū)寫(xiě)法，甚至連怎樣修理影印機(jī)，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點(diǎn)修理費(fèi)。隔了半年，劉墉問(wèn)他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！現(xiàn)在我的老板對(duì)我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來(lái)了，老板還問(wèn)我為什么做事態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢？”他心里的不平不見(jiàn)了，他做了“報(bào)復(fù)”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當(dāng)時(shí)其實(shí)是他自己不努力。劉墉接著說(shuō)：你喜歡斗狠嗎？你總是心里憤憤不平嗎？你要知道，敵人、仇人都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實(shí)問(wèn)題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報(bào)復(fù)”，就是運(yùn)用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對(duì)待你當(dāng)年的敵人，且把敵人變成朋友。

人沒(méi)有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，因?yàn)樽铍y的是“戰(zhàn)勝自我”。沒(méi)有敵手的激勵(lì)，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標(biāo)。

精神病學(xué)家J·A·哈德菲爾德深入研究過(guò)危機(jī)環(huán)境在人的身體、心理、感情和精神上激發(fā)的非凡力量。他說(shuō)：“我們過(guò)著拘謹(jǐn)?shù)纳睿荛_(kāi)困難的任務(wù)，除非我們被迫去做或者下決心去做時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的力量。我們面臨危機(jī)時(shí)，勇氣就產(chǎn)生了；被迫接受長(zhǎng)期的考驗(yàn)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力；災(zāi)難降臨時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，仿佛是出自一個(gè)永恒手臂的力量。一般的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要我們無(wú)所畏懼地接受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險(xiǎn)和困難都會(huì)激發(fā)能量。”

當(dāng)“怨怨相報(bào)何時(shí)了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時(shí)，不是人生的最大成功嗎？

第三課：

壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。

任何一個(gè)組織都需要政治。有人說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭(zhēng)，從來(lái)就不會(huì)停止，只不過(guò)好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭(zhēng)規(guī)則，而壞的組織則沒(méi)有。或者說(shuō)好的組織的游戲規(guī)則鼓勵(lì)積極的斗爭(zhēng)，而壞的組織則放任大家內(nèi)耗，從而導(dǎo)致組織在與別的組織的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

專家出身的人往往缺乏這一課。著名的“陳天生怪圈”就是例證。

1986年，陳天生到廣州，用1500元自有資金，加上800元稿費(fèi)，另加一位朋友的5000元，辦起了一家技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司。公司迅速獲得了發(fā)展。為了圖謀進(jìn)一步發(fā)展，他去海南考察。這時(shí)，公司內(nèi)部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機(jī)關(guān)找上門(mén)，內(nèi)部馬上有人栽贓陳天生，甚至合伙“要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒”。于是，法人代表的工資被停發(fā)，辦公桌被搬出門(mén)外，連鋪蓋卷也被扔了出來(lái)。一時(shí)間，各分公司紛紛倒戈，百萬(wàn)資產(chǎn)瞬間付之東流。

1989年，陳天生在廣州鼎湖區(qū)再度白手起家，創(chuàng)辦了鼎湖科技實(shí)業(yè)城。自籌資金，自生自滅。經(jīng)過(guò)三年的苦干，鼎湖開(kāi)發(fā)區(qū)終于興旺起來(lái)了。然而，歷史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準(zhǔn)備擴(kuò)大開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模時(shí)，突然被這個(gè)由自己親手創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織拋了出來(lái)。他抗?fàn)師o(wú)效，靜悄悄地走了。

1992年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長(zhǎng)江大橋、創(chuàng)辦開(kāi)發(fā)區(qū)。

很快，陳天生在家鄉(xiāng)這塊熟悉的土地上再次顯示出杰出的組織協(xié)調(diào)、招商引資、宣傳鼓動(dòng)等各方面的才能。企業(yè)又興旺起來(lái)了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了！陳天生跌了有生以來(lái)最大的一跤。鄉(xiāng)親亦無(wú)情，他再一次飲恨離開(kāi)。

廣州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈這三個(gè)怪圈，環(huán)環(huán)相扣，一圈比一圈大。陳天生創(chuàng)業(yè)，紅火，轉(zhuǎn)眼間煙消云散，孤身一人，又回到原點(diǎn)。這種怪圈，在不同的企業(yè)家身上反復(fù)不同程度地發(fā)生。

一個(gè)人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個(gè)壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運(yùn)了。就算你永遠(yuǎn)不打算自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)好這門(mén)功課對(duì)你的職業(yè)生涯也大有助益。

有一位在美國(guó)三大汽車公司之一高級(jí)管理人員遇到了一個(gè)難題：一方面他喜歡自己的工作，對(duì)薪水也很滿意；另一方面，他痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，現(xiàn)在到了忍無(wú)可忍的地步。于是，他決定通過(guò)一個(gè)獵頭公司找個(gè)新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公司為上司找一份工作。當(dāng)這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時(shí)，正好也厭倦了當(dāng)前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當(dāng)上司的職位空缺時(shí)，這位高級(jí)主管申請(qǐng)補(bǔ)缺并且成功了。他從這次調(diào)職中領(lǐng)悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個(gè)組織中一帆風(fēng)順。

在與壞上司的過(guò)招中，你還會(huì)悟到許許多多的“招數(shù)”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現(xiàn)在就得罪小人了——因?yàn)橐痪湓挘鸵\(yùn)用他的職權(quán)，找茬扣工資獎(jiǎng)金。這已經(jīng)表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務(wù)嗎？再譬如，統(tǒng)一戰(zhàn)線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個(gè)對(duì)手，同時(shí)與其他人聯(lián)合。這點(diǎn)你做的怎樣？同上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與上一級(jí)各職能部門(mén)的關(guān)系，與外界的關(guān)系，與一般同事的關(guān)系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭(zhēng)中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負(fù)氣而為？

這三門(mén)功課學(xué)完，你的功力必會(huì)大長(zhǎng)，今后的事業(yè)一定會(huì)因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。