目前，各種資本都在競相進(jìn)入連鎖藥店領(lǐng)域，我們知道。資本的的本質(zhì)是逐利，資本進(jìn)入零售行業(yè)也是如此。資本力量會(huì)催生以下四種贏利的模式：

第一種：規(guī)?；@利。

目前我國連鎖藥店集中度不高，小連鎖和單體藥店偏多。在以后的競爭中，它們是必然被淘汰的對(duì)象。連鎖經(jīng)營的要訣之一是找到可以快速復(fù)制的模式，這才是連鎖。而提高集中度，目前唯一的方式是依靠資本并購來跑馬圈地，依靠自己跨區(qū)域開直營店的方式，速度太慢，基本不可行。用資本來發(fā)展規(guī)模，在采購成本、營運(yùn)成本、配送效率、供應(yīng)商支持方面才能取得優(yōu)勢，才會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益。

第二種：是發(fā)展自有品牌贏利。

依靠自有品牌贏利是零售業(yè)的國際慣例，我國連鎖藥店作為零售行業(yè)當(dāng)然也不例外。目前我國連鎖藥店正在經(jīng)歷“主推高毛利產(chǎn)品－OEM貼牌產(chǎn)品－自有品牌產(chǎn)品（PB產(chǎn)品）”這一進(jìn)程，但還沒有進(jìn)入真正的PB階段。

目前階段只是對(duì)品牌產(chǎn)品的攔截而已，沒有像屈臣氏一樣利用自己的自有品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)真正的差異化。資本的快速擴(kuò)張，正是看中這塊還未開墾的處女地。

第三種：引入高素質(zhì)人力資源贏利。

目前我國的連鎖藥店整體發(fā)展水平極不平衡。二三級(jí)市場的連鎖藥店，有些處于原生態(tài)經(jīng)營狀態(tài)，只懂開門迎客賣貨收錢，管理精細(xì)化提升的空間巨大。資本進(jìn)入，可以高薪引入人才，引入全新的管理機(jī)制和企業(yè)文化，就可以快速改變落后的連鎖藥店經(jīng)營狀況，提升其贏利水平。

第四種：進(jìn)入新醫(yī)改后的醫(yī)藥分業(yè)零售市場贏利。

各地連鎖藥店托管社區(qū)衛(wèi)生中心和社區(qū)衛(wèi)生站的實(shí)踐已經(jīng)能夠說明這一點(diǎn)。這是資本進(jìn)入的動(dòng)力之一。你不能等到醫(yī)藥完全分開的那一天才進(jìn)入，必須現(xiàn)在準(zhǔn)備好捷足先登，先行探索。

資本進(jìn)入不會(huì)一帆風(fēng)順

當(dāng)然，資本進(jìn)入也不會(huì)是一帆風(fēng)順。認(rèn)為必須注意以下幾點(diǎn)：短期贏利壓力和長遠(yuǎn)利益前景的關(guān)系要處理好；要能輸出文化、管理和團(tuán)隊(duì)，不僅是資金；有些地方“不差錢”，要處理好政府與職能部門的關(guān)系，搶奪新醫(yī)改市場份額；注意引進(jìn)、培養(yǎng)、培育人才，沒有人才一切都是空談。