威權(quán)的終結(jié)是伴隨著民主化的浪潮而來，數(shù)百年人類民主化實(shí)踐，已經(jīng)使民主成為一直普世價值，威權(quán)的終結(jié)更多表現(xiàn)為政治權(quán)力的制約，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息壟斷的被打破，更是促使威權(quán)的分崩離析。

率先顯露鋒芒的是流行文化領(lǐng)域，文化類產(chǎn)品的生產(chǎn)正在迅速地脫離威權(quán)實(shí)踐范圍,成為全社會熱衷的流行主戰(zhàn)場， 2005年文化市場的最大贏家“超女”正是借助了互聯(lián)網(wǎng)和大眾傳媒的合力迅速竄紅，打破了老大中央視的壟斷地位，而多年默默無聞的郭德鋼，同樣在“鋼絲們”的努力下借由互聯(lián)網(wǎng)幾乎是在一夜之間實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的飛躍。

在廣泛的社會政治領(lǐng)域，威權(quán)的終結(jié)表現(xiàn)在幾個領(lǐng)域，一是權(quán)力得到制衡，縱使是最強(qiáng)大的美國總統(tǒng)，也不能為所欲為。二是社會結(jié)構(gòu)的扁平化，三是公民之間的橫向溝通更加廣泛而深入，信息流通暢通無阻，四是英雄的消亡和平民時代的降臨，個人主義勃興，五是機(jī)會的均等和社會公正日益變成現(xiàn)實(shí)。

就組織結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)一直滯后于社會，而在后威權(quán)時代，未來企業(yè)也將根本變化。

權(quán)力分散的時代，企業(yè)的外部權(quán)威，也將飄落在地，過去年代中的一個或幾個企業(yè)巨頭稱霸數(shù)十年乃至上百年的格局，將一去不復(fù)返。 “大國”的消亡“小國”林立，將成為未來時代的普遍格局。

其興也勃，其亡也忽

某年的一天，發(fā)生在八達(dá)嶺野生動物世界猴山的朝代更替，令人感慨萬千。七八只猴子擁立新主“星星”，將上一任猴王“滴滴”打得奄奄一息，并拋下懸崖 。而一年前，“滴滴”也正是通過暴力向它的前任、當(dāng)了6年猴王的“點(diǎn)點(diǎn)”發(fā)動挑戰(zhàn)，才建立王者地位。猴子世界的“改朝換代”，引起了廣泛關(guān)注，曾一度成為新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的頭條。猴王的更替，令人產(chǎn)生無限遐想。

在企業(yè)世界，同樣的故事也在上演。

前段時間我買了個新手機(jī)，便想把自己以前用的摩托羅拉V3送給我妹妹，這款手機(jī)還是我一年前買的，當(dāng)時V3因?yàn)槠涑≡煨头浅Ａ餍校覞M以為我妹妹會高興，哪知道小家伙小嘴一撅，不高興了：V3都過時了，送我干什么？要買就給我買個新的！

回想起我剛參加工作時，買了部愛立信1688，用了三年多不算過時，而現(xiàn)在，1款手機(jī)用一年就算是“過時”了。在這個變化的年代里，商品的更新是越來越快了，產(chǎn)品周期越來越短。

不僅僅單個的產(chǎn)品，企業(yè)的生命周期也普遍縮短。

1980年，居行業(yè)前列而五年后不再是“巨無霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下崗”大公司已高達(dá)40%。這些曾經(jīng)的霸主到哪里去了？

霸主消亡現(xiàn)象背后，源于新興勢力的迅速崛起，企業(yè)走向壟斷開始受到扼制。博客數(shù)量每五個月翻一番，它產(chǎn)生的信息爆炸使平面媒體公司如芒在背。如此種種，都似乎是未來時代的隱喻：不斷勃起的新興勢力，正在使巨無霸的地位岌岌可危，新的王者很可能在舊霸主血仍未冷的時候，就從累累白骨上建立新的基業(yè)，同時，它也成為未來王者覬覦的目標(biāo)，很可能在不久的將來重演。

變化越快，組織便越不穩(wěn)定，這是著名的熵律的基本規(guī)則。而在全球化時代，商業(yè)社會的變化更以前所未有的速度進(jìn)行，激烈的變化，將所有的企業(yè)都投入到一種不穩(wěn)定狀態(tài)，除了少數(shù)企業(yè)可能在應(yīng)對變革之外，多數(shù)企業(yè)將在一次或者幾次變革中消亡，代之以新企業(yè)的興起。行業(yè)霸主的更替，也將更為迅速。正如猴王“點(diǎn)點(diǎn)”在被后任“滴滴”取代前做了6年的猴王，但是“滴滴”被“星星“取代時卻只做了一年的猴王一樣。

在這個劇烈變革的年代，對于多數(shù)企業(yè)來說，意味著企業(yè)周期的縮短。任何一個企業(yè)想要做長久的霸主，無疑等于別人已經(jīng)走進(jìn)民主化時代，每個總統(tǒng)任期只有四年，而一些威權(quán)國家的獨(dú)裁者還想“向天再借500年”一樣荒謬。

“大國”消亡與“小國”林立

20年前，知名社會學(xué)家托夫勒在《第三次浪潮》預(yù)言“不再有大規(guī)模生產(chǎn)。不再有大眾消費(fèi)。不再有大眾娛樂”。取而代之的是個性化到每個人的生產(chǎn)、創(chuàng)造和消費(fèi)。如今，這個預(yù)言已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。

個性化消費(fèi)的興起，打破了以往大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式，行業(yè)更加分散，個性化需求的無數(shù)綠洲，造就了一個個分散的“小國”。“大國”存在的疆域基礎(chǔ)已不復(fù)存在。同時，社會分工的加劇，也使行業(yè)劃分越來越細(xì)，同時，企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展變得更為困難。

在浙江富陽，有一家制作麻將的小企業(yè)，發(fā)展非常迅速，他們制作的麻將非常風(fēng)行，頗具特點(diǎn)，在浙江銷路非常好，但是，他們發(fā)現(xiàn)，到了廣東，他們的麻將卻幾乎賣不出去，無法“通吃“，因?yàn)閺V東麻將是另外一種打法，而且那里匯集了全國各地的人，打法眾多，縱使廣州當(dāng)?shù)氐穆閷⑵髽I(yè)，也無法全部了解，更多的麻將企業(yè)似乎各領(lǐng)風(fēng)騷，無法出現(xiàn)一個”統(tǒng)一天下“的王者。在個性化消費(fèi)時代，這種情況將越類越普遍。

成為“小國“而非”大國“，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的宿命。

一個做紐扣的企業(yè)家，兩年前企業(yè)規(guī)模是1000萬，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二，有一次，他也很困惑地問“在我的有生之年，我的企業(yè)到底能夠做多大？”

在他的未來宏圖中，該企業(yè)的目標(biāo)是在10年之內(nèi)，當(dāng)他60歲退休的時候，達(dá)到1個億，十年翻十倍，年均增長25%，這個速度，對于很多企業(yè)來說并不快。

兩年過去了，該企業(yè)目前仍然停滯在1000萬的規(guī)模，莫非，這就是企業(yè)的極限？而在整個行業(yè)，縱使世界行業(yè)龍頭，美國的EMSIGMAFGCORP公司，也不過是幾億美金的規(guī)模而已。

俗話說，小國之君，猶如大國之臣，對于多數(shù)企業(yè)來說，從一出生開始，就決定了其疆域的大致版圖。很多人只看到了企業(yè)生產(chǎn)的集中，規(guī)模化的日益風(fēng)行，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)在社會分工日益劇烈的今天，行業(yè)的細(xì)分，已經(jīng)使很多企業(yè)的英雄夢被無情磨滅。

2006年的世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本被石油、能源，金融，汽車，家電、通訊、食品，交通、零售、IT、航天，制藥、電力、房地產(chǎn)等核心產(chǎn)業(yè)所占據(jù)。

在這些行業(yè)之外，還存在著無數(shù)的非核心行業(yè)，而且，正是這些行業(yè)，才是構(gòu)成現(xiàn)代社會最基本的需求，但是，對于多數(shù)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，也許只能做一個所謂“隱形冠軍”才更現(xiàn)實(shí)，廣東有個叫圣雅倫的指甲剪企業(yè)，做到2個億，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)頂天，天外天又在哪里？不知道。

從“唯我獨(dú)尊”到“多級中心”

權(quán)力的分散，也使企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢日益式微。行業(yè)的先發(fā)者不再擁有制定游戲標(biāo)準(zhǔn)的力量，而變成多中心制。超女打破央視的“官方“壟斷地位后，獲得了暫時的“民間霸主地位，但是，第二年迅速跟進(jìn)的好男兒等同樣來自‘民間”的力量立即打破其一家獨(dú)大的局面。形成了分散的中心。

以前，行業(yè)老大很容易就設(shè)立競爭壁壘，對于新進(jìn)者或者潛在的競爭對手進(jìn)行“清理門戶”，而權(quán)力分散的時代，使企業(yè)的競爭壁壘行同虛設(shè)。競爭門檻的輕易被打破，將使所有企業(yè)置身于開放、動態(tài)的完全競爭中，處于更不穩(wěn)定的狀態(tài)。

“巨無霸”掌控世界的勢頭正在削弱，一個以“多中心”為特征的權(quán)力分散時代已經(jīng)來臨。這種特征，在新興行業(yè)表現(xiàn)得最為典型。

在2005年的西湖論劍時，很多人對阿里巴巴并購雅虎中國表示羨慕，幾年之前，阿里巴巴不過是一個嬰兒，幾年后，即成為IT界的巨子。

當(dāng)年大家都搞互聯(lián)網(wǎng)的時候，只有搜狐，新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站賺了大錢；等到大家都去搞門戶的時候，互聯(lián)網(wǎng)卻遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴賺錢了；等大家都去做電子商務(wù)的時候，沒有想到出來個陳天橋，人家搞游戲就發(fā)財了。而現(xiàn)在，博客和搜搜索，以及一些行業(yè)的小眾網(wǎng)絡(luò)，也吸引了各種風(fēng)投的眼光。幾年之間，在IT行業(yè)，上演著城頭變幻大王旗的故事。新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，催生了無數(shù)的新興勢力。不同的是，新興勢力的崛起，并不是建立在舊的帝國廢墟之上，而是并立，舊的勢力不再獨(dú)大，但是卻并不意味著衰落，而新的勢力，則另外開拓了一片空間，整個商業(yè)空間，似乎向無限延伸。

發(fā)現(xiàn)新的需求，并且對各種商業(yè)元素進(jìn)行融合，將導(dǎo)致商業(yè)模式的普遍改變。同時，新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，很大程度上在于未來的不可預(yù)知。那些具有異常商業(yè)嗅覺的人，才能夠把握商機(jī)，迅速崛起，。經(jīng)的成功，使那些既有的巨頭忽視未來不確定性的強(qiáng)大力量，他們沉醉于過去的成功，不容易突破既定的模式，將新的機(jī)會拱手送人。最后，臥榻之側(cè)，不得不容他人酣睡。由于王安的固執(zhí)，微軟才得以崛起，由于萬家樂的傲慢，萬和才得以成長為競爭對手。 這就是為什么新的商業(yè)模式往往由新勢力創(chuàng)造，而非相近領(lǐng)域的傳統(tǒng)強(qiáng)大勢力所創(chuàng)造的原因。

未來不可預(yù)知，在日益激烈的競爭中，新的商業(yè)模式更會層出不窮，而這也正是商業(yè)社會的魅力之所在。多中心的格局，使新的王者誕生具備更多的可能性。也許某一天，在一個不知名的角落里，崛起一個巨大的商業(yè)帝國。打破星空的寧靜，使得眾星朗朗的天空，變得更為璀璨。