2011年10月星月、、、集團公司上下開始了為期數月的現場管理整治，現已初見端倪，現場面貌大有改觀。
　　
　　以前我們的生產車間到處是機器轟鳴，人聲鼎沸，但給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種設備在這樣臟、亂、差的環境中低效地作業，即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其有序管理，甚至不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的環境里，當然是情緒難以高漲，激情倍受壓抑。這樣的現場只會產生問題和制造麻煩。可以想象，這種工作環境，是很難生產出高質量的產品的，其產品的成本不可能是最低的。所以不難看出我們企業的現場管理僅停留在一個初級水平。
　　
　　在行政辦公室里，情況也好不到哪里去。在一張差不多有兩平方米的辦公桌上，各種各樣的文件堆積如山，桌子上辦公用品堆放凌亂：零食的有，果殼的有，花花草草的有。
　　
　　從這些現象我們可以看出員工們普遍沒有“現場意識”和“作業標準化”，導致企業浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環。
　　
　　俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，現場是企業的一面鏡子，企業管理水平的高低及企業文化直接反映在現場的管理上。現在進行全面整頓已經到了刻不容緩的地步。
　　
　　為此集團上下開展了為期數月的全面改革工作。
　　
　　一、整理。首先每個部門單位對工作場所的物品進行分類處理，區分哪些是有用物品、哪些是與工作無關的“呆物”，將與工作無關的物品清出工作場所，只留下必要的東西。培養防盜門、安全門、木門、裝甲門員工在覺得場地不夠時，不要先考慮增加場所，整理一下現有的場地。這是基礎，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響現場管理的成效。
　　
　　二、整頓。經過了整理后，重點對工作場所進行合理規劃，將設備、辦公設施按整齊、美觀、實用的原則擺放，保持通道暢通。逐步達到了各類物品根據其對工作的重要性和使用頻次，按一定規則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標識，使之一目了然，方便使用。
　　
　　三、清理、清掃。組織各單位進行了大掃除，基本上達到了無垃圾、無灰塵，干凈整潔;設備保養得锃亮完好。現在各單位都安排了人員進行值日，不搞突擊打掃，養成每天有人打掃，人人參與保持的狀態。
　　
　　四、素養。公司專門組織員工，對其儀容、行為和素質進行了培訓教育，培養員工的職業形象，行為規范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀律、有良好的職業道德和敬業精神，克服了自由散漫和不文明行為。
　　
　　自進行了現場管理以來，全公司上下現場管理工作上了一個新臺階。現場“臟、亂、差”等問題基本消失。特別是生產單位在這次推行現場生產管理過程中，將所有設備管理責任分解到人，制定設備復原標準，查找不合格項點，嚴格按工作標準限期整改。地面油污徹底消除，設備已經基本恢復原狀和本色，生產線井然有序，車間環境面貌煥然一新，生產環境日益清潔、文明、安全。各行政辦公中心整齊劃一，各司其職，成為展示精神風貌的一扇窗口。
　　
　　現場管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得的效果明顯，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化。不少防盜門、安全門、木門、裝甲門企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展現場管理活動，貴在堅持，通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題，使現場管理活動堅持不斷地開展下去。