巨大的需求空間，上升式增長的大環(huán)境，為中國的門業(yè)市場注入了新鮮血液，也帶給門企諸多的考驗。帝王風，在這種環(huán)境下，順勢而上，用“八角魚”的營銷策略，攻占市場新空間。

帝王風對傳統(tǒng)營銷方式和方法做了深刻分析和總結(jié)，“漏斗營銷”可能是制約成長的主要問題。大家都在圍繞自己的產(chǎn)品去選擇適合自己產(chǎn)品的目標客戶群體——這沒有錯，篩選高質(zhì)量的目標客戶群，是企業(yè)尋求最大利益的有效途徑;但是，這樣做可能會使我們失去很大的消費市場。于是，帝王風基于客觀的反思和深入的分析，提出了更為全面的營銷模式，即“八爪魚”營銷戰(zhàn)略。

讓我們先來了解一下八爪魚：八爪魚即章魚，它有八條感覺靈敏的觸腕，附有強力的吸盤。每當它休息時，總有一、兩條觸腕在值班，這兩條觸腕不停地移動著，高度警惕著周圍的敵情;如果探測到任何敵情，它就會立刻跳起來，同時把濃黑的墨汁噴射出來，并趁此機會進行進攻或防御。

門企也應當成為一只八爪魚，主體腹心靜靜立在中央，將眾多觸角分別伸向不同領(lǐng)域，除了抓住主要目標客戶群體的那一兩條“觸角”之外，其他的“觸角”在目標客戶群之外的領(lǐng)域里探索，誰又能肯定這里沒有業(yè)務的產(chǎn)生呢?而且“觸角”各自分工，并不抵觸。這種捕獵方式，似乎比海蝦那種“選定目標，找準恰當機會，迅速出擊”的方式擁有更多的機會。

現(xiàn)在企業(yè)都緊盯一線城市，都力圖在一線城市稱王稱霸，所以廣告、促銷、巡展等手段層出不窮，市場爭奪戰(zhàn)烽煙四起。如果我們在對這塊市場的爭奪時，能像八爪魚一樣合理地將一些精力很“順便”地分配到二線、三線甚至四線市場，將一些有效的信息放射到這些區(qū)域，這些動作對爭奪一線市場并不影響，但是，可能會發(fā)展眾多二線及以下城市的經(jīng)銷商，從而使整個機體的運作更加有成效。

對木門企業(yè)而言，應合理劃分不同“觸腕”功能，發(fā)揮其作用，采取多渠道、多角度、多方位的方式開拓市場，充分挖掘八爪魚的特性，建立完善的營銷體系。

帝王風覆蓋全國20個省、自治區(qū)、直轄市，涉及60余座城市，主要立足一線城市，鞏固二線城市、發(fā)展三線城市，并輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)等最基本城市單位。帝王風擁有穩(wěn)固的渠道開發(fā)體系，各大區(qū)經(jīng)理專職負責其所轄省份的綜合管理和渠道開發(fā)工作。

各終端旗艦店形成各大區(qū)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，品牌統(tǒng)一VI體系的嚴格貫徹，終端推廣的一致性和連貫性，上百個終端店形成強大的銷售網(wǎng)絡，構(gòu)筑了一道堅不可破的品牌長城。

此外，帝王風還聯(lián)手CCTV、中國門窗報、裝飾商報等戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷對終端市場精耕細作，制定詳細和科學的品牌持續(xù)推廣計劃，規(guī)劃品牌的長期穩(wěn)固的發(fā)展體系。形成一張終端消費輻射網(wǎng)，不斷提升品牌的終端灌輸力量，在提升品牌價值的同時，更培養(yǎng)起品牌的美譽度和品牌的忠誠度!

帝王風就應成為這么一只八爪魚，有韌性、有計劃性、有主動進攻性，全面發(fā)動八只觸腕的功能，才能在門業(yè)的浩瀚海洋中游刃有余!