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在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不明朗的今天,消費(fèi)者開始選擇可以不買或少買東西,這也許會(huì)對生產(chǎn)型企業(yè)造成或多或少的影響,而TATA正是在此形式之下發(fā)展旺盛。
在木門行業(yè)中TATA木門是首家把創(chuàng)新與營銷變革結(jié)合到一起的企業(yè)。TATA木門深知,品牌的塑造必須要有全新營銷思路,而不是單一的向市場要銷售額;TATA木門運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),在150個(gè)城市的TATA門店中選擇150家,在同天同一時(shí)段進(jìn)行為時(shí)一個(gè)小時(shí)的總裁網(wǎng)絡(luò)簽售活動(dòng),預(yù)估計(jì)此次銷售額會(huì)達(dá)5000萬以上;在這個(gè)經(jīng)濟(jì)“沉睡”期,TATA木門借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場營銷,使TATA木門銷售額逆市上揚(yáng),這在同行業(yè)中是少有的。
不難看出,TATA木門的營銷變革是將傳統(tǒng)營銷、現(xiàn)實(shí)“明星”簽售營銷和新型網(wǎng)絡(luò)營銷融為一體,使其營銷方式發(fā)生了變化;打破了營銷單一的以傳統(tǒng)模式為主的思路,為眾多企業(yè)帶來了另外的生機(jī)和空間;而TATA木門的網(wǎng)絡(luò)營銷在行業(yè)中是值得推薦的,其最早的BBS奧運(yùn)門票營銷,讓TATA木門迅速躥紅,成為網(wǎng)絡(luò)“入主奧運(yùn)場館建設(shè)”的主角。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
第十屆總工之家(浙江)學(xué)術(shù)年會(huì)—論壇篇