與去年同期相比，出口總量回升的同時，有7成企業的利潤不但沒有出現“水漲船高”，反而有所下滑。
一般出于以下幾個原因：
其一，木材價格上漲。當前，許多國內企業產品，一般有3-10余種不同材種，同比去年5月，原材料整體有微漲。廣東一木門老板表示，目前公司個別材種約有20%的漲幅，90%價格波動不大。
但這種原材料的成本緩增，仍然給企業帶來了不小壓力。相比之下，以竹門為主打產品的星星，其成本優勢有多大呢?400余元一噸的竹子，可做20套，這個成本是國內任何一家木門企業都難以與之相較的。
其二，部分人工費上漲。當前，木門行業本來就缺人才，特別是缺營銷人才與高級技術工人。許多做外銷的企業，部分技術工種在一個職位上就有15-20%的人員增幅。浙江一木門企業正在擴建廠房，擬向浙江某一外貿型企業“搶”做白坯門的熟練工人，開出了木工月薪3500-4000元左右的價格，結果卻無人問津。木工的嚴重缺乏讓工廠營銷總監與老板很頭痛。基于技術人才的緊缺，且短期難以改變，企業用工成本增加，大大擠壓了產品的利潤空間。
案例：在江蘇無錫市，有一對“父子油漆工”，兩人在2006-2007年的總年收入為4萬余元，但到2009年卻達到9萬余元，總額翻了一倍多，主要原因在哪呢?——企業挖人現象嚴重。你給3000元，我給3500元，他再給4000元，結果技術工人的工資上去了，要下來就難了，企業的整體用工成本上去了，成本壓力也隨之增大。
其三，外商壓價。一木門企業營銷總監稱，近來最明顯的感覺是，外商詢價增多，氣氛開始活躍，但他同時也呼吁：國內工廠之間不要單一地“拼價格”。在經濟環境變化不定時，有些外商“趁機猛砍價格”，他們發現了中國老板們的“命門”：相互信息不對稱，很想拿單，為保工廠開銷，薄利也敢做。
因此，外商的壓價與企業的競相“拼價”一定程度上削薄了外貿的整體利潤，讓企業有苦難言。
其四，匯率的浮動。目前，國內大部分木門企業無直接出口權，一般通過外貿公司進行出口操作(木門退稅率約9%，家具13%)，至于以哪種方式匯款、結算，不同企業也有差異。南方一木門企業老板表示，自己堅持以人民幣結算，全額到賬才發貨，這是比較穩妥的結算方式，避免匯率波動(如人民幣升值)帶來的風險。如果這類風險規避得不好，或結算方式不科學，就會給企業帶來意想不到的損失。
其五，自身的成本管理與控制松懈。“中國有些木門工廠的生產現場，與世界上其它國家相比，相當亂的。”筆者在許多生產現場采訪時常有此感嘆。行業發展至今，許多廠家的技術工藝處理、加工能力、回收處理能力雖有提升但整體仍然不高，特別是現場成本管理與控制，如何做到最優化，難倒了許多老板。一位企業老板講到，我們目前的生產極其粗放，材料浪費嚴重，國外企業生產現場，機械化程度高，流程清晰、嚴密，手機一樣大小的材料都能“編碼”進入下一道工序，而在國內往往就成為廢料。
