當孟氏企業不僅被冠以山西門企領軍企業的名號，也被譽為中國品牌的典型代表時，業內諸多同行也給予了從未的關注，因為有太多的答案需要思考。此時的孟氏也給出了“引領消費潮流，創造需求，迅速擴張，堅持品牌化運營，制定品牌戰略”的答案。這似乎正是孟氏文化內涵和品牌魅力的具體操作模式，并且也的確成就了孟氏引領時尚創造品味夢想的第一步。

品牌戰略不是一個簡單的概念，屬于多種品牌的整合與優化。孟氏鎖定了中檔到高檔的市場，將自己定位在引領消費潮流的領導品牌地位，不遺余力地布局孟氏的全國營銷網絡。由此，建成全國最大的營銷網絡也成為其全力爭取達到的優先目標。

擁有完全的知識產權和科技創新，實現產品或服務獨立才是企業真正的主動權。而現實中，這個美好的愿望注定不是所有企業都能實現的，很多實力弱小的企業只能無奈地將意愿停留在構想中，所以必須在發展模式和發展思路之外被賦予更多的內容。每次站在發展歷史的拐角處和戰略的交叉口該何去何從，現實中的無數企業也已經演繹過很多精彩絕倫的畫面。

2008年，北京奧運會新聞轉播中心工程全部使用孟氏免漆套裝門。那么孟氏這個據稱是國內最早一批引進世界先進技術和設備的門企擁有了什么樣的實力？從外界了解，它確實有著不少響當當的名號，包括當前生產室內門品種最多的專業制造商、華北地區最大的套裝門生產企業、木門窗行業標準起草企業、首批入選中國木門專業委員會副會長單位，中國木門行業優秀企業，連續四年入選中國木門30強企業， 2005至2007年，連續三年榮獲《我最喜愛的中國居室門設計大獎賽》 金獎等。然而，經濟社會中企業注重的不僅如此，除了榮譽、銷量、規模等令人關注的字眼之外，效益、利潤才是永恒的追求。

新中國現代門業經濟的發展雖然有二十多年的發展，但是有實質性意義的飛躍發展也僅僅是從新舊世紀交替之時開始的。經過無數個沉浮與變幻方形成當今五大區域的戰略格局。這是否意味著企業在全國已經有了競爭絕對優勢或行業頂尖的實力？恐怕至今國內也沒有哪家門企敢這么說。現在的中國或許可以制作出門企實力排行榜，能夠找出第一實力企業，但是，若是要找出鶴立雞群的企業根本不現實。因為，當前的中國門企只有優秀的、強大的，卻未形成具有超級盟主實力的門企。

成熟的企業必然有著成熟的心態，這源自成熟的文化和管理，虛心認知應該是必然的。就如當今門業企業的實力格局，幾乎每個門企距終極目標都還有很遠的路要走，還需要虛心向其它優秀企業學習。相當數量的企業距全國性強勢品牌還有一段差距，達到創“一流品牌”更是任重道遠，在創全國品牌方面更需要與時俱進。

贏得市場的信任和贊賞，獲得更多的發展機會和豐富的合作資源，依托什么來期待和實現？長久以來，幾乎所有人的答案都是誠信。所以，和大多數企業一樣，孟氏也堅持了誠信會是企業發展之路越走越寬的不變傳說。一直愿意相信擁有誠信將會博得贊賞和信任，得到豐富人脈資源和較廣闊的發展空間，一直愿意相信這種方式可以保障著它站在先鋒的位置，目前看來這好像也給孟氏帶來了很多驚喜。于是，這個理念還被孟氏運用到了企業內部，試圖打造出一支誠信的團隊。

孟氏自建立以來好像都在刻意走一條比較前沿的路，盡量把握人們思維潮流的方向，從來沒有放棄堅持“工廠化、集成化”和“管理、技術、服務”，注重引進先進技術及設備，實現了規模化、現代化生產，擁有多項核心的主流技術，在漫漫發展歷程中積累無形資產中的固定資產。同時，努力開創多檔次、高質量產品以期聚集品牌優勢，注重營銷網絡的遍布，目光更是聚焦到了俄羅斯、韓國、日本及東南亞地區等國家和地區。在國內與眾多強手形成激烈的碰撞與融合之余，也在國外市場上決意與對手一決高下。

2008年，孟氏總部開始移師北京。與德國方面洽談、商討多年的“北京孟氏科技園”項目也已確立，正處于建設規劃、產品研發試制階段。在對信息、技術、交通等資源更進一步之后，是否預示著孟氏自身又一個開拓性時代的到來呢？看來只有等待時間的驗證了。