品質是生存的前提，品牌是企業生存的保障。企業在經歷過產品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰手段后，最終要進入高層次商戰階段——品牌戰。
品牌戰被譽為“最后的商戰”。任何木門企業想要在品牌戰略中取勝，就必須重視品牌發展。2011年，將會是木門營銷 競爭最慘烈的一年，只有在營銷上采取明智務實策略，不斷創新，才能打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。
一：組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力
現在流行的品牌聯盟形式，如八大家之類的，在每個門類尋找一個知名品牌。大家聯合起來，一起推廣，一起做營銷，起到的絕對是1＋1大于2的效果。對于木門企業 來說，也不妨聯合一些建材領域的品牌企業，形成地方性的品牌聯盟。
二：加快網絡營銷步伐，擴張品牌輻射圈
網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度，網絡電子營銷是中小企業的獨門“利器”。每個普通消費者都在積極尋找應對金融危機的“微觀對策”，將更多消費需求轉向網絡就成為了很多人的選擇，網絡購物也迎來最好的發展時機，中小木門企業 一定要抓住這個時機。TATA木門 在網絡營銷方面的成功大家有目共睹。
三：立足渠道創新，接軌多元市場的多元需求
目前家居建材行業屬性也由過去的邊緣建材行業向家具（居）、時尚、文化等跨產業方向發展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發展市場。另外國家4萬億中的投資經濟適用房項目，以及四川地震災區的重建項目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門、、低檔實木復合門要抓住這個機遇，“到三、四級市場去”!2010年以后國家一定會出臺相關政策實施全裝修政策，與發達國家接軌。這是工程類木門企業的第二大福音。
小記：
目前，整個木門市場盡管已經走過了這么多年頭，但還是比較初級，從企業準入門檻低，到企業規模數量的爆炸式發展，現在的木門行業還沒有真正進入一個相對穩定、規范的市場競爭態勢，還是一副群雄爭霸的無序局面。要在無序的競爭中，獲得有利的霸主地位，另辟蹊徑是出路，以變應變為策略，強練內功是宗旨。微觀自己，博彩市場，企業得還從內功做起。
