在八屆中國國際門業展覽會中吳雪松對華鶴的發展模式和經驗模式談了自己的獨特理念。
這是我們第一次參加木門展。之所以決定參展是因為看到這個規模已經形成了，規模越來越 大，參展的廠家越來越多、客戶資源也越來越多，所以我們這次參加。感覺這次的客流量也非常多，比上一次應該說都是有增長的。華鶴在國內做門應該有十多年了，現在華鶴的營銷網絡也遍布全國，而且出口量也越來越多。華鶴門的款式設計，我們一直是追求比較完美的。而且我們這么多年在跟國外意大利、法國、德國還有國內頂尖的設計師合作，設計開發新的產品，使華鶴的新產品能夠在國內同行業當中處在絕對領先的地位，這一點我們可以負責任的講。
我們這次帶來了三個系列產品，有一個系列是面對高端的消費群，還有的是面對中青年白領的。應該說這幾年我們的市場面越來越大、銷量也越來越多，我們這次參展想通過這個展會來進一步的擴大我們 的影響，提升我們的品牌形象，這個是一個方面。
另外一個方面通過這個展會進一步擴大我們的市場營銷網絡，增加新的代理商客戶資源。包括增加我們的國外客戶。
現在是全世界所有的企業、所有的行業都面對著、金融危機引發的經濟危機，應該說對所有的企業影響都很大，也包括我們，像我們對美國的出口下降幅度比較大。國內市場由于房地產市 場去年比較低迷，現在剛剛開始回暖。低迷之后它牽扯的許多行業，包括我們木門的行業都受到很大的影響。雖然是這樣，但是我們應該非常有信心渡過這個難關，沉住氣挺過去，這個沒有問題。
一方面我們在產品策略做一個調整，開發一些能夠適合中檔消費的產品。這次我們的產品做了比較大的調整，70%的產品都是新產品，這個是產品策略。還有價格策略我們也做了調整，因為 金融危機給市場帶來一個很現實的問題，就是消費者降低消費的問題，所以面對這個事實我們價格做了調整。從成本上各個方面我們采取了很多的措施來降低成本，使產品的售價能夠降一塊，讓利給市場、讓利給消費者，這個是從產品策略、價格策略做了調整。
還有在營銷策略、服務策略上做了調整，還有我們在整合資源、爭取顧客、強化賣場營銷、留住顧客我們都做了很多必要的工作，來使我們的銷售得到增長，使我們能夠爭取到更多的顧客群體。
