企業在管理中，可以受到一個理論的引導和啟發，這就是“木桶原理”，又稱短板理論。由美國管理學家彼得提出，核心內容是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業，其實就是一個個木桶，對木桶的不同方向解析，都可以用到企業管理的諸多方面，并起到決定性的指導作用。

　　企業文化建設

　　結構決定力量，木桶形狀也決定木桶的盛水量。學過物理的人都知道，在周長和高相同的情況下，圓形木桶體積最大，它強調組織結構的運作協調性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。這一點用在企業里，就是指企業的各個部門、各個資源都要有一個核心凝聚力，每一個人、每一個環節、每一項舉措都要以企業的利益為標準為中心。核心凝聚力越強，企業的力量就越大，這個木桶的盛水量就會越多。

　　這個木桶形狀折射出來的就是企業文化，企業精神，員工的企業歸屬感。本木·富美森在企業文化的建設上，不遺余力，真正做到了人性化、真情化。“用心做品牌，用情做文化”這是蒲總一直堅持的原則。

　　企業整體優勢提升

　　短板理論的存在，揭示了每個企業自身的劣勢和薄弱環節。正是因為那一塊短板，使企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等，都嚴重地影響并制約著企業的發展。一個企業要想真正做大、做強、做優秀，就要成為一個結實的木桶，努力讓每一塊木板都足夠長，足夠緊密。對于短板的那一塊，就要努力去補齊它，加高它，這樣才能存住更多的水。

　　對于本木·富美森而言，在行業的影響力不容小覷，但是與行業的實力派如：夢天、TATA、美心、潤成創展、冠牛、千川木門相比，其競爭壓力還是很大的。究其原因，最重要的還是品牌知名度不夠。蒲總是一個低調做事的人，不喜歡張揚，他覺得做好產品，讓客戶滿意就行。可是，現在是一個信息高速發展的時代，靠口碑宣傳的速度已經遠遠比不上新式媒介的宣傳。你的產品再好，也需要包裝，需要讓受眾知道。所以，本木當前的營銷推廣重點，還是快速將品牌意識傳遞出去，只有品牌有了知名度、美譽度，企業才能迅速發展。

　　其次，關于人才、團隊的培養和建設，經銷商的培訓和友好合作，渠道的精根細作等等，對本木未來在市場的立足也是至關重要的。以優補劣，使企業這個木桶在整體性能上達到最好，就將為企業守住源源不斷的資源和財富。

　　企業品牌實力鑄造

　　木板質量，決定木桶的結實程度，它直接影響著盛水的安全性。如果木板質量不過關，那么即使盛滿了水也會留不住，稍微一點的質量漏洞都會導致漏水。

　　這一點用在企業里，就是指企業的品牌實力。企業實力包括：產品、技術、人才、資金、管理、營銷、服務等方面具備一定競爭優勢，實力夠強，就會在眾多門企中脫穎而出，取得決勝地位。不然，如果一個企業內部資金不足、管理不善、產品抄襲沒有自身特色、偷工減料、人才短缺、營銷策略不具操作性、服務跟不上，只是一味靠打廣告“漫天撒錢”虛假宣傳，給人一種很華麗的外殼，就是“金玉其外敗絮其中”了，成為不堪一擊的空架子，在激烈的市場競爭中很快便會招架不住。即使一時的宣傳所帶來的利益和客戶，也會因為企業自身的質量問題而流失。

　　本木·富美森深諳品牌實力對于企業的重要性，它關系著企業在市場上的生存能力、競爭優勢。通過踏踏實實做產品質量、品牌塑造、服務提升、渠道建設、管理科學、營銷高效，逐步打造出“尊貴門第之選，中國純木家居文化品牌典范”，在木門市場贏得了屬于自己的一片天地。

　　有實力，你才有發言權。2010年，也是本木公司飛速發展的一年，企業在實力鑄造方面有了新的突破，新的策略。在產品研發、生產工藝、設備完善方面持續進行新產品的研發、試制、生產，對于不合理的生產工藝進行改進，同時增添了幾臺機器設備以供生產需要。在企業管理方面，進行專人專管的制度，責任分工到人，加強公司管理力度、嚴格執行公司的各項規章制度。在經營管理方面，對人事部門進行調整，招聘專門的營銷經理，負責招商工作;增加新的骨干精英，以使團隊更優化，更有生命力和執行力。在品牌營銷方面，拆分母品牌，把子品牌單獨抽離出來進行包裝、推廣宣傳、試點招商。如：為本木樓梯單獨進行品牌包裝，賦予其獨特文化韻味，著力打造以搶占市場空白。在產品質量和售后服務方面，列入下半年的工作重點之一，明確了產品質量控制方案，層層把控，責任到人到細節;增添了售后服務人員，專門對客戶進行回訪記錄，及時解決客戶投訴問題。