一向以產品品質自譽的皇派金門品牌，自去年10月遷移新工業園開始，就大力借助新打造的硬件平臺，系統完善產品的品質管理程序，建立了一條有別于其他門廠的發展模式——“大二新政”(取之1+1>2的聚能效應理論)。
據了解，皇派金門總經理朱福慶在同內部員工作思想溝通時，常掛在嘴邊的一個比喻就是：如果把“開合百年傳承經典 讓更多人擁有五星級的家”的企業使命當成是我們要完成的大學學業的目標，那么企業現在所處的時期就是大學的二年級階段，成型和成熟是我們的重中之重。我們應多建實事，腳踏實地，加快發展。產品生產過程中的每一環節都至關重要，當工作崗位所產生的工作績效與上下每一個獨立的環節加起來，如果效能仍能達成1+1>2的結果，那么我們工作的價值才是最大化的。
為更好的施行“大二新政”，皇派金門營銷高管層在朱總的帶領下，借五月端午節拜會了江浙魯市場，與經銷商一起暢談市場營銷的方向和產品品質的改善流程。定制行業最難控制的就是產品讓客戶高滿意度問題，往往由于定制雙方理解有差異導致投訴的產生?；逝山痖T深知這個道理，在生產上不僅狠抓產品品質，同時也不遺余力的致力于銷售服務人員素質的提高與培養。讓“大二新政”模式在公司內外都達成較好的管理效果。
