龍樹始建于2002年，經歷了由一個名不見經傳的5人小廠，發展到如今占地近4萬平方米，員工600多人，協作廠員工上千人的專業門業制造公司。龍樹以鋼木為龍頭，、不銹鋼門、工藝套裝門、鈦鎂鋁合金門同步發展，并努力開發生產門業及相關產品穩步發展。公司致力于室內門市場的全新變革，其套裝室內門將推動室內門行業向家居裝飾“工廠化”發展的進程，給室內門市場帶來全新的變革，引導室內門行業快速、健康發展。
企業在同行業內率先通過了ISO-9001認證，龍樹的產品深受消費者歡迎，榮獲2006年優秀家居品牌稱號、“綠色環保產品”等榮譽稱號。現每月銷量已超過20000套。雄厚的技術力量，健全的經營機制和完善的銷售網絡。以“質量、服務、品牌”為管理理念和企業文化內涵，以市場為導向。而今，龍樹知名度已覆蓋全國，正向世界發展，美譽度不斷提升。“龍樹底下，富貴人家”的口號已響遍千家萬戶。2009年，當選為全國工商聯專業委員會會長單位，并被評為“全國鋼木門行業二十強”;公司董事長鄧樹生當選為鋼木門專業委員會首屆會長，并榮獲“鋼木門行業風云人物”獎。
敬業報國，追求卓越，服務社會
如何做到品牌制勝，董事長鄧樹生認為，要經歷四個發展階段，一是以質量、誠信、服務建立起產品的美譽度。這就要做到：首先，質量有保證，技術優良、質檢優秀、通過ISO2000認證是質量保證的先決條件;其次，售后服務有保證;三是以媒介傳播提升產品知名度。通過媒體快速傳播品牌，同時又要有針對性地搞好終端促銷。龍樹先后在央視、南方電視臺、湖南電視臺、網絡、行業媒體上做了全方位的立體宣傳;四是以先進的企業管理與文化，強化龍樹品牌的內涵，以企業精神和團隊建設為核心。企業精神對內就是打造企業團隊的凝聚力。企業發展是一個整體，沒有團隊精神的企業就像一盤散沙，團隊的作用遠遠大于個人的作用。因此，只有使員工真正成為企業的主人翁，與企業共命運，才能使企業和個人獲得一個更大的發展空間。團隊建設的最高境界就是凝聚力!其核心是協同與合作，但又要通過企業文化、企業精神來完成的。
目標指引把握市場導向
作為華南地區最大的室內門生產企業，產業結構調整和補足已初步完成.做為深受廣大消費者青睞的門類產品;龍樹人也在時刻表依據市場經濟的需求而變化步伐，適時整合市場開發戰略。在月銷售量已達20000多套的基礎上，已不僅僅滿足于派出全國各地30多省域經理大量開發經銷商，不注重經銷商的實力、能力，市場綜合價值觀等諸多因素，使各地得不到均衡發展。董事長鄧樹生稱，“成心共業”是龍樹發展的理念，龍樹要做鋼木室內套裝門的領頭羊。現在，鋼木室內套裝門行業的發展很強勢，鋼木室內門用于室內房間門這一領域形成了較流行的趨勢，為廣大工薪階層和裝修工程所鐘愛，特別是鋼木室內門屬中檔門，在二、三級市場逐漸普及和大量應用，將成為室內門主流產品。因此，鋼木室內套裝門要從傳統的手工化分離出來，達到集成化生產成為必然。
在市場經濟浪潮中，企業應該根據市場需求信息的變化而調整企業的市場策略，但在變化中，企業也應該時刻向目標看齊，策略可以變，但目標是要經得起市場變化的沖擊的。
公司企業文化
企業發展就象一個爬坡的球，失去了動力就要滑下來，而這個推動力就是來自市場的競爭和內部員工的無形壓力。制止下滑就要有一個止動力，這個模式就是“制度管理”。龍樹按照這個管理模式確立起自己的文化理念和準則。一是確立了龍樹“敬業報國 追求卓越 服務社會”的企業精神，追求卓越的核心思想就是創新，其體現在龍樹人的永不自滿，不斷進取的精神上。在這個精神支配下，龍樹把“爭作中國門業第一 擠進中國五百強”作為龍樹發展的目標。制定企業的發展目標，體現了該企業的文化和品牌的力度。
龍樹給予員工們一個海面上拋錨起航、直達彼岸平臺，每位員工都是龍樹的主人，員工也能在龍樹這個平臺上為歡樂、榮譽起舞。雖然累點、苦點，但作為龍樹團隊的每一員都是心甘情愿。換句話就是每個進入龍樹的人都能在龍樹企業文化的熏陶下共成長、同壯大，因為龍樹能讓你找到你的人生價值。所以，龍樹人在為企業為社會作出奉獻的同時，也實現了個人的人生價值;同樣，個人在實現企業目標的同時實現了自己的人生目標。
龍樹人開創明天
龍樹總結過去、立足現在、著眼未來，以質量為基礎、以營銷為后盾、以廣告為動力，為推動龍樹品牌知名度、美譽度，龍樹門已在地方電視臺推出強勢廣告，現在中央電視臺、南方電視臺、湖南電視臺、四川電視臺、遼寧電視臺等多家媒體正在強勢展播龍樹的廣告。
打開一扇門，迎接新的征程。龍樹將一如既往的堅持以“產品質量是我們的生存根本，客戶滿意是我們的真誠追求”的原則，確保國內快速成長的同時，積極推行國際化，產品批量出口到歐 美、阿拉伯等國家。
今后企業的發展和理念，要達到的三個發展階段：一是專業化。龍樹的目標，就是專業做好鋼木室內套裝門產品，力爭在幾年內做到國內的行業龍頭地位;二是相關行業的擴大發展。在鞏固鋼木室內套裝門的市場發展后，向、防火門、車庫門方向發展，把市場蛋糕進一步做大;三是進入不相關行業，最終實現國際集團化。即在發展門業的同時，今后還可逐步發展到電子、醫療、甚至教育，使企業發展達到集團化、多元化規模。
