2011房地產業面臨更加嚴厲的調控政策：房產稅、“國八條”等相繼出臺，屬于房地產下游建材家居業的企業是否會受到影響?
不管企業會受到什么樣的影響，筆者認為，企業和經銷商都需從各自實際出發選，找準自身定位，爭取市場先機。
保持競爭力，創新是關鍵
創新在任何時候都是企業保持競爭力的不竭動力。通過技術創新，將有效提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的產品。科技支撐著企業產品最有價值的賣點，也是企業長期發展的堅實基礎。
通過體制創新，使門窗企業的日常運作更有秩序，提升管理水平，并且借以擺脫某些過時的舊體制的束縛，使企業煥發青春活力。通過領導的思想創新，保障企業在不利的市場環境下也能沿著正確的方向發展。通過員工的思想創新增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。
針對目標消費群，發展個性化產品
面對樓市嚴厲的調控政策，也有部分門窗品牌看好市場，優化產品結構，逆市擴張。據報道，某知名門窗企業為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了可DIY定制的門窗，引起年輕消費者的關注。據介紹，該廠家斥資3000萬元，前不久研發成功一款成熟的可批量生產的個性定制門窗。這款產品可以根據消費者意愿印制圖案，迎合了門業消費的個性化需求，受到目標消費群的歡迎。
提升門窗品牌內涵，追趕競爭對手
門窗企業之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質量的高低，更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差距。國內門窗產業進入門檻很低，而且技術含量不高。只要有數十萬元就可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產。
很多廠家不重技術、不重創新，造成門窗產品高度同質化。而這些也是門窗品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者購買?
企業名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場，經常會被地方品牌擊敗。
防盜門企業真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業文化、員工精神風貌，以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。
建立合理的多層營銷模式，搶占市場先機
門窗行業相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業大可根據樓市現狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發展策略，以便更好地適應新政帶來的影響。
以渠道模式為例，從縱向層級來看，門窗行業以往多為單一的“廠家-省代理-分銷商-終端”的4級渠道層級，正在轉變為多種層級模式并存的通路格局：“廠家-省代理-分銷商-終端”，“廠家-分公司(聯營公司)-經銷商-終端”，“廠家-經銷商-終端”。
筆者認為，在門業市場渠道建設非常重要，門窗企業如果擁有了合理的渠道層級和優質的終端店面資源，就擁有了門窗行業競爭的先發優勢。
