狠抓品牌建設 助經銷商過“錢”關
四川企業多如牛毛，但像永新木業這樣十余年來專注生產的企業卻屈指可數。究其原因，一方面，永新木業充足優質的原材料庫存保證了材質的穩定性；另一方面，總經理史宣福始終堅持工藝的不斷升級，提高了質量標準，因此，自上市以來，永新旗下的“木藝堂”產品系列就因“產品做工質量好”“經得住時間的考驗”受到經銷商和消費者的認可。
2009年，永新木業全面做好了品牌、渠道同步升級的準備，在維護和鞏固現有專賣店的基礎上，穩固“木藝堂”品牌形象，變坐等經銷商送錢上門為主動替經銷商“找錢”。
在完善市場渠道方面，永新木業將根據市場戰略目標對現有經銷商進行有步驟的市場調整，擬定專項資金、專門人員來負責推薦工作，著力打造重點區域的樣板專賣店。
在穩固品牌形象方面，史總認為，“木藝堂”品牌形象由“木藝堂”木制品的品牌美譽度與知名度構成。知名度作用于意向使用“木藝堂”產品的用戶，美譽度將培育滿意用戶。對此，永新木業將通過各種媒體、各類公共活動擴大知名度，并加強在服務過程中的質量控制，以確保品牌美譽度，通過各專賣店CIS的展現來強化品牌知名度。
滿意用戶是永新木業品牌形象推廣的根本。永新木業將以終端用戶的滿意度為出發點，加強對該公司自身及各專賣店的管理，要求該公司自身及各專賣店確保產品質量和服務質量，提供超出承諾的增值服務，完善售后服務工作。
