中國絕大部分家具企業(yè)存在兩個主要問題：一個是品牌，一個是出口。8月19日，在廣東順德區(qū)龍江鎮(zhèn)“中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，五位行業(yè)精英分別從協(xié)會、企業(yè)、學(xué)者等角度為家具企業(yè)克服劣勢，建立發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表了精辟的論述。
企業(yè)面臨國內(nèi)國際競爭
齊聚中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇的五位精英，幾乎涵蓋家具業(yè)的各個層面：中國家具協(xié)會理事長賈清文、副理事長陳寶光、“中國家具重鎮(zhèn)”———龍江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鄧永強(qiáng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元凱、著名家具業(yè)專家林作新、聯(lián)邦集團(tuán)董事長杜澤樺。
賈清文理事長首先高屋建瓴地勾勒出中國家具業(yè)的現(xiàn)狀。他說，近10年來，中國家具業(yè)生產(chǎn)一直保持20%以上高速增長，出口保持30%以上高速增長，在遭受美國“反傾銷”的情況下，今年第一季度仍保持27.4%的增長，出口保持32.44%的增長。今年前半年家具出口額達(dá)65.3億美元，增長速度略有下降，但總的來說還是高速增長。
在中國家具業(yè)增長迅速，形勢喜人的背后，專家們清醒地看到整個產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。龍江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長鄧永強(qiáng)從基層企業(yè)的角度提出自己的看法：“以龍江企業(yè)為例，目前不僅面臨國內(nèi)的競爭，還面臨來自國外的競爭，因此企業(yè)必須考慮下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。”
溫元凱教授認(rèn)為，近幾年家具業(yè)雖然發(fā)展很快，但面臨如何提升產(chǎn)業(yè)和再發(fā)展的問題。他調(diào)查過，中國家具企業(yè)大都是中小企業(yè)，急需做大做強(qiáng)。他預(yù)計，幾年之后很多中小企業(yè)將被無情地淘汰，就像當(dāng)年的彩電業(yè)。為此，他在論壇現(xiàn)場向企業(yè)家發(fā)出令人深省的提問：“五年之后你還是老板嗎？你的企業(yè)還會存在嗎？”
林作新教授也從出口的角度表示他的憂慮。他說，中國家具業(yè)給了第一代企業(yè)家很好的發(fā)家機(jī)會，但第二代就沒有這樣的機(jī)會了，第二代必須具備頭腦和戰(zhàn)略。比如出口，目前中國家具出口美國很火，但這個市場能做多久呢？據(jù)統(tǒng)計，美國有7800萬人左右將在2010年退休，屆時美國將成為老齡化社會。專家預(yù)計，其社會購買力將會下降，美元將貶值3 0%左右。這對家具出口企業(yè)來說，就是個嚴(yán)峻的問題。
行業(yè)潛力依然巨大
雖然家具業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，但作為國內(nèi)的一個強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)，依然有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＹZ清文理事長認(rèn)為，未來10 年，仍然是家具業(yè)的高速增長期，同時國際家具產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的勢頭未變，將會給中國帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，所以，總體上中國家具業(yè)的潛力還是很大的。
聯(lián)邦集團(tuán)董事長杜澤樺也以自己的親身經(jīng)歷表達(dá)了對中國家具業(yè)的信心。他曾經(jīng)到美國參觀家具展，號稱如何強(qiáng)大，但實地參觀以后，覺得無論其規(guī)模、企業(yè)，還是品牌，都比不上廣東的很多家具展會。如果打分的話，他給中國家具業(yè)打 10分，給美國家具業(yè)只能打4分，所以，來自國外的品牌和競爭也不可怕。
鄧永強(qiáng)認(rèn)為，龍江的家具企業(yè)就有很多優(yōu)點(diǎn)，比如奮發(fā)向上、積極拼搏、勇于面對競爭等，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來動力。
企業(yè)家最關(guān)心兩大問題
在論壇上，一位龍江家具企業(yè)家提出家具企業(yè)普遍關(guān)心的兩個問題：一個是出口，一個是品牌。這位企業(yè)家擁有 4萬平方米的廠房和300多名工人，讓他隨時揪心。他說，現(xiàn)在很多企業(yè)最突出的就是品牌和出口問題。品牌做不出來，就只能替別人做加工，產(chǎn)品出口的利潤就很低，甚至虧本，所以很傷腦筋，而且企業(yè)沒有好的平臺，也不敢盲目走出去，到國外參觀家具展，由于不懂外語，只能跟著協(xié)會走馬觀花，什么都看不明白。這就說明企業(yè)家的素質(zhì)還不高，但他相信，他的企業(yè)一定會做大并且走出國門。
針對企業(yè)最關(guān)心的問題，賈清文理事長認(rèn)為，企業(yè)家必須提升自己的素質(zhì)，包括企業(yè)管理、效益等各方面要有綜合性的提高。
杜澤樺從一個成功家具品牌締造者的角度闡述了對品牌的權(quán)威看法。他說，品牌怎么做？很多人認(rèn)為是很深奧的事情，其實不然，企業(yè)要樹立一個自己的標(biāo)桿，朝著這個目標(biāo)不斷創(chuàng)造、奮斗，全力為消費(fèi)者服務(wù)，就是品牌。比如龍江，通過奮斗，現(xiàn)在拿到了行業(yè)的兩塊金牌，這就是品牌。
溫元凱教授認(rèn)為，如何解決品牌和出口問題，除了向杜總學(xué)習(xí)外，還要多到國外看看，多找?guī)讉€對國外行業(yè)了解的人，向他們學(xué)習(xí)，就算出去上一次當(dāng)也無所謂。另外一個重要的途徑，就是多研究成功品牌，了解別人的成功，也就是自己將來的成功。他提出，品牌還需要策劃和人才。企業(yè)一定要培養(yǎng)并且留住人才，健全企業(yè)機(jī)制和建立強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。
中小企業(yè)要打團(tuán)體品牌
關(guān)于企業(yè)具體如何創(chuàng)自己的品牌和解決出口問題，幾位行業(yè)精英也提出了實際的措施。林作新提出，對于廣大中小企業(yè)來說，要發(fā)揮分工協(xié)作的優(yōu)勢力，進(jìn)行團(tuán)體出擊。
鄧永強(qiáng)也表示，有單打冠軍，也有團(tuán)體冠軍，龍江企業(yè)就要做團(tuán)體冠軍，依靠“龍”家具這一共同品牌，組織企業(yè)走出去，提升整體競爭力，打響國際品牌。
杜澤樺認(rèn)為，企業(yè)的名氣就是一種品牌，首先讓人認(rèn)知，比如廣告和店面設(shè)計等多元化的宣傳，就是一種品牌建設(shè)。
賈清文理事長最后舉一個實例，為企業(yè)的問題提供圓滿的答復(fù)。他說，聯(lián)邦品牌取得成功的一個重要因素是設(shè)計。早在20世紀(jì)90年代，聯(lián)邦就舉辦過家具設(shè)計大賽，設(shè)計成為聯(lián)邦的靈魂，所以獲得廣泛的認(rèn)知，進(jìn)而鑄就聯(lián)邦品牌。對于廣大中小企業(yè)來說，要創(chuàng)品牌，首先應(yīng)多參加活動，如參加協(xié)會組織等。