表面上的漂亮數字掩蓋不了中國門業發展的尷尬局面：混亂的競爭格局，激烈的價格戰以及消費者日益增長的需求與現有市場格局的矛盾。這種局面已經嚴重危害到了每個門業從業人員的利益，如果得不到及時改善，中國門業前景堪憂。
　　
　　門業市場陷入僵局
　　
　　監管乏力市場混亂
　　
　　當下，全國的大小門業生產廠家超過萬家，年生產各類門超過8000萬樘。眾多的廠家和大量的產品使市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些生產企業和經銷商應對措施就是簡單而粗暴的價格戰。混亂的價格戰導致行業利潤下降，嚴重的阻礙了行業的健康發展。利潤的下降讓新品研發動力不足，致使市場產品相互抄襲現象嚴重，產品形態一潭死水。另外，部分生產廠家為了節約成本不惜以次充好，使用不合格的原材料蒙騙消費者，售后服務時推三阻四，無視消費者的利益。這樣做的結果導致銷售終端出現這樣的混亂局面：經銷商不斷地接受消費者投訴卻無力解決，消費者不斷投訴卻得不到結果。監管的乏力又使市場的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個從業者的信心。
　　
　　市場供需矛盾突出
　　
　　對經銷商和企業來說，消費者的需要就是商機、就是利潤。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費也從單純的物質滿足提升到精神滿足。消費者買門，不僅是質量上的要求，還要求所買的門夠檔次、有品位。消費者想買的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是仔細觀察現有市場，純粹的高端品牌幾乎沒有。另一方面，門行業的終端銷售模式也讓消費者叫苦不迭。、等分開銷售的行業規矩很不方便消費者購買。現代家庭裝修，一般都需要買好幾種門，消費者往往要應對“東市買木門，西市買”東奔西走的無奈局面。面對供需不對稱的矛盾局面，面對近在咫尺的巨大商機，企業和經銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢？
　　
　　門企突圍之路
　　
　　筆者認為品牌化、高端化、集約化將是門業發展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。這種改變在行業的發展中已經初露端倪，很多企業都已經開始采取相應措施，下面筆者以最近比較活躍的浙江雅帝樂為例加以分析。
　　
　　未來的門業市場必定是品牌的競爭
　　
　　品牌是消費者對產品及企業綜合印象的集合，要求企業不僅要明確自己的定位和營銷傳播策略，還必須完善產品質量、售后服務等各個方面。經過十幾年的辛苦積累，雅帝樂的產品質量和售后服務在經銷商和消費者中樹立了良好口碑，為了打造雅帝樂品牌，雅帝樂2010年進行了一系列運作。品牌定位方面，雅帝樂簽約知名策劃團隊作為企業品牌建設顧問，結合自身優勢明確定位于中國高端門第一品牌；營銷傳播方面，雅帝樂邀請香港明星鄭少秋做代言，同時花巨資在央視及知名雜志等投放廣告；自身形象方面，更換全新的VIS和CIS體系，建立自己的專賣店，讓自己的形象更清晰統一；產品和服務方面，建立了更加完善的產品生產檢測及售后服務標準，追求精益求精。
　　
　　消費者的高端品牌需求蘊藏著絕大的商機
　　
　　這里所謂的高端品牌不是指生產一兩個高端產品的品牌，而是整體品牌的高端化，就像勞斯萊斯之于轎車，香奈兒之于香水，阿瑪尼之于服裝一樣，品牌就是一個行業高端的代表符號。未來的中國門業也必須有類似的高端品牌出現——品牌本身就是高端門的代名詞。也許已經清晰地看到了這一點，雅帝樂不僅明確了品牌的高端定位，還優化產品以配合品牌的升級，確保從產品到品牌全面高端化。在保持產品高品牌、高品質、高品位的前提下，雅帝樂將產品分為雅、帝、樂三個不同風格的系列，不同的設計理念打造出近百種不同的精品高端門，全面滿足消費者的各種不同高端需求。
　　
　　讓消費者滿意才能獲取更大的利潤空間
　　
　　消費者的購物需求日漸增大，時間卻越來越值錢，不能再奢望他們東奔西走的去買門，他們需要的是方便的一站式購物。集約銷售能很好的解決這一問題。由分散銷售向集約化銷售的轉變方面雅帝樂走在了前面，打破常規的開創了門業的4S專賣店銷售模式。這種4S專賣店由雅帝樂統一授權，擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營雅帝樂的各類產品。在4S店中，雅帝樂將自己的防盜門、原木門、工藝銅門三大類產品集中售賣，真正讓消費者做到一站式購物；對經銷商來說，能滿足消費者各種類門的需求，無形中拓展了商機。未來雅帝樂還將根據需要增加更多的產品線，將更大程度的方便消費者。4S店的銷售模式具有集約銷售、統一服務、統一信息反饋、統一經銷商支持的優點，即能方便廠家管理，又能減輕經銷商負擔，同時更方便消費者購買，可以說是一個三贏的好方法。在今年3月9日的北京國際門業展覽會上，雅帝樂將篩選經銷商共同推廣這種創新的4S營銷模式。
　　
　　面對國內門業發展瓶頸帶來的陣痛，廣大企業和經銷商應當沉住氣，冷靜的思考應對措施。中國市場的強大內需和無限潛力決定門業前景必然廣闊，只要認清了發展方向，中國門業的巨大金礦離我們并不遙遠。