一部分企業(yè)想做品牌，實(shí)際上卻在設(shè)備及廠房上投入大量資金，做品牌成為一句空話。

　　請(qǐng)代言人不OK，造成大量浪費(fèi)

　　不是說(shuō)請(qǐng)代言人不好，關(guān)鍵是很多門企請(qǐng)代言人沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際來(lái)請(qǐng)。一部分門企認(rèn)為做品牌就是請(qǐng)個(gè)代言人就一切OK了，實(shí)際上卻是在大量浪費(fèi)企業(yè)的資金。

　　具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)請(qǐng)代言人時(shí)間不對(duì)。企業(yè)在自身產(chǎn)能、內(nèi)涵、文化、網(wǎng)絡(luò)等不健全或不到位的情況下，跟風(fēng)請(qǐng)代言人，使企業(yè)非常被動(dòng)，一切以代言人展開(kāi)，實(shí)則是為代言人打了廣告。第二，代言人的形象與企業(yè)的品牌內(nèi)涵不吻合。企業(yè)請(qǐng)代言人的本意是想借助代言人的知名度和影響力提升品牌的知名度和影響力，這就要建立在“內(nèi)涵”一致的基礎(chǔ)上，而很多企業(yè)請(qǐng)的代言人其個(gè)人形象與自身品牌內(nèi)涵根本不著邊際。第三，請(qǐng)代言人后宣傳不到位。企業(yè)邀請(qǐng)代言人后，勢(shì)必要做大量的廣告宣傳，其中包括CF腳本是否體現(xiàn)品牌內(nèi)涵，硬廣告設(shè)計(jì)是否與品牌內(nèi)涵一致，什么時(shí)候投廣告，什么時(shí)候說(shuō)什么，通過(guò)哪些媒體投，做那些公關(guān)活動(dòng)等等。一個(gè)知名品牌的建設(shè)要經(jīng)過(guò)十個(gè)步驟，品牌管理要七大系統(tǒng)，品牌維護(hù)有四大部分，不僅是請(qǐng)個(gè)代言人那么簡(jiǎn)單的。

空喊“做品牌”口號(hào)，實(shí)際上只注重建廠買設(shè)備

　　一部分室內(nèi)門企業(yè)想做品牌，實(shí)際上卻在設(shè)備及廠房上投入大量資金，做品牌成為一句空話。造成這種現(xiàn)象的原因無(wú)非有二：第一，沒(méi)有專業(yè)人士為其進(jìn)行品牌建設(shè)和管理。第二，這些企業(yè)不想做大做強(qiáng)，只想賺點(diǎn)錢，把有限的錢用在看得見(jiàn)摸得著的設(shè)備廠房上，心理踏實(shí)，事實(shí)上，企業(yè)資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，這就是世界上很多品牌運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有生產(chǎn)車間，卻同樣運(yùn)營(yíng)著世界品牌的秘訣所在。一個(gè)海爾企業(yè)不可能賣到860億元人民幣，而“海爾”兩個(gè)字卻值860億人民幣。但正如前不久霍英東集團(tuán)副總裁霍啟剛所說(shuō)，中國(guó)企業(yè)寧可建廠房買設(shè)備，也不愿拿錢出來(lái)做咨詢、請(qǐng)專業(yè)咨詢師對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)及管理。

　　很多門企想做品牌，但急功近利

　　很多門企想做品牌，而且也在做品牌建設(shè)相關(guān)事宜，但它們認(rèn)為兩三個(gè)月就可把品牌建設(shè)起來(lái)，這實(shí)際上是急功近利的做法。放眼市場(chǎng)，哪個(gè)知名品牌不是經(jīng)過(guò)少則兩三年，長(zhǎng)則數(shù)十年，辛苦累積建設(shè)管理維護(hù)起來(lái)的?夢(mèng)天經(jīng)過(guò)20年積累管理維護(hù)，TATA經(jīng)過(guò)10多年不斷創(chuàng)新，潤(rùn)成創(chuàng)展經(jīng)過(guò)10多年辛苦耕耘，企業(yè)的每個(gè)營(yíng)銷行為、產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都是在為品牌建設(shè)加分，為品牌增值，這些都不是幾個(gè)月就可完成的。事實(shí)上，品牌知名度也許在三五個(gè)月內(nèi)可建設(shè)起來(lái)，但品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度則要兩年以上甚至更長(zhǎng)時(shí)間才可完成。

　　不投入?yún)s想做品牌

　　很多室內(nèi)門企業(yè) 想做品牌，卻在品牌建設(shè)中，想通過(guò)很少的投入來(lái)得到一個(gè)人人皆知、能使產(chǎn)品銷量迅速提升的品牌。品牌猶如自己的小孩，從出生到大學(xué)畢業(yè)，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的巨大投入，才可使小孩在大學(xué)畢業(yè)后順利找到工作并有能力孝敬父母家人。很多室內(nèi)門 企業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，實(shí)力有限，請(qǐng)不起專業(yè)咨詢策劃公司，因此可以請(qǐng)一些既熟悉室內(nèi)門行業(yè) 又精于品牌建設(shè)的資深自由策劃人，對(duì)品牌進(jìn)行全面包裝建設(shè)管理維護(hù)，而這些自由策劃人在服務(wù)效果相同的情況下，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般是咨詢策劃公司的一半左右，這樣可大大降低企業(yè)品牌建設(shè)的費(fèi)用。

　　參展目的性不強(qiáng)

　　各種門展對(duì)門企來(lái)說(shuō)是一年中最主要的展示自我的機(jī)會(huì)，可很多企業(yè)參加一兩次后就不參展了，很多長(zhǎng)期參展的企業(yè)也紛紛抱怨效果不好。就在今年北京門展結(jié)束后，有幾個(gè)相熟的企業(yè)主向我抱怨效果不好，我反問(wèn)你到底要什么效果，是招商效果還是形象傳播效果?他們也說(shuō)不清。實(shí)際上，門展主要是進(jìn)行企業(yè)形象傳播，品牌形象塑造的一個(gè)主要窗口，只要在這塊做足文章就算參展成功。至于招商，那是展會(huì)結(jié)束的后續(xù)行為。全國(guó)各地的室內(nèi)門經(jīng)銷商在選擇經(jīng)銷產(chǎn)品時(shí)，90%都要到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察，不可能在一次展會(huì)上就輕率地做出經(jīng)銷決定。因此，每家企業(yè)在參展的時(shí)候，都要根據(jù)門展的性質(zhì)和區(qū)域輻射性，做好自身參展的目標(biāo)，并制訂詳細(xì)的參展計(jì)劃，才可確保參展效果的最大化。

　　計(jì)劃性弱，隨機(jī)性太強(qiáng)

　　很多室內(nèi)門企業(yè)規(guī)模不大，在實(shí)際運(yùn)作中缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機(jī)性太強(qiáng)，有關(guān)政策制度，三五個(gè)月一變，從而造成企業(yè)人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)節(jié)約下來(lái)的成本就是純利潤(rùn)，因此要把有限的鋼要用在刀刃上。根據(jù)品牌建設(shè)收益比公式核算，在200人以上的企業(yè)，品牌建設(shè)每晚一年，需多投入百萬(wàn)元以上，同時(shí)，企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的收益要少400萬(wàn)元以上。根據(jù)室內(nèi)門 市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)管理收益比核算，在200人以上的企業(yè)，沒(méi)有規(guī)范化管理和品牌化運(yùn)營(yíng)的情況下，平均每人每年實(shí)際產(chǎn)生浪費(fèi)4000元以上，企業(yè)平均每年浪費(fèi)80萬(wàn)元以上。

　　當(dāng)然，一家室內(nèi)門企業(yè)品牌做不起來(lái)，還有很多其他原因。如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的低下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)策略不到位，產(chǎn)品款式陳舊，缺乏創(chuàng)新，爭(zhēng)上CCTV“露臉”等傳播誤區(qū)等。

　 “知名品牌是傳播出來(lái)的”，這句話強(qiáng)調(diào)的是廣告在品牌制造中的重要作用。但有點(diǎn)片面，開(kāi)源固然重要，節(jié)流也不可忽視，因?yàn)橘Y源有限的。針對(duì)中小室內(nèi)門企業(yè)，品牌投資策略應(yīng)度身訂做，以盡可能少的錢，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，建設(shè)管理維護(hù)，盡可能多地留住既有消費(fèi)者、吸引新消費(fèi)者，盡可能長(zhǎng)久地使品牌在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。開(kāi)源與節(jié)流并重，理性地為品牌投資，做品牌要謀求小投入、大產(chǎn)出。