事實上，這些企業在07年基本都完成了企業的硬件設施建設，紛紛引進先進的生產設備，構建了新廠房，并在08年，主要注重以下三大方面，以打破區域終端競爭悶局。

第一，加大企業與產品的廣告宣傳力度。

從原來的區域媒體投放，轉變到《中國門窗報》等宣傳力度更大、更專業的全國性行業媒體，我們不難看出，這些企業，已經實現了從區域競爭到進軍全國市場的思想轉變。

第二，參加今年4月北京國際門業展會。

一年一屆的北京木門展，為全國木門企業與各地經銷商、采購商，搭建了一個能夠共同交流與發展的合作平臺，這也是展示企業文化和產品的一個舞臺，有利于樹立企業形象，提高企業和產品的知名度，同時也為企業帶來了更多更大的合作發展空間。

第三，成立行業協會組織。

目前，吉林木門企業仍是各自為戰，缺乏凝聚力，單槍匹馬所產生的缺點暴露無遺，產品趨向同質化，附加值有待提升，再加上信息閉塞，在外埠品牌不斷崛起的同時，本土品牌還在自相殘殺，任由外埠品牌在本土攻城略地，卻毫無招架之力。

本土品牌想要發展，就必須要緊密團結在一起，維護市場競爭秩序。企業共同發展，才能使企業走得更遠，這點各木門企業老總已達成廣泛的共識。所以08年，將由吉林龍頭企業兄弟木業牽頭，著手組織成立木門行業協會，只有相互扶持，資源信息共享，才能讓吉林木門成為真正的強勢品牌。
隨著市政府對市內各棚戶區改造力度的加大，房地產業再創佳績，一座座商品、商業用房拔地而起。普通地段的商品用房價格已經從年初的每平米2600元左右，一路飆升至3500-4500元左右。北京、上海、廣州、深圳等樓市價格下跌，而吉林地區卻仍以每年7％幅度持繼增長，房地產業的持續火熱，按照常規來看，本應對建材、裝飾、家具、櫥柜、木門、地板等行業帶來巨大商機，但從事實來看，2007年房地產業并未給這些行業帶來太大的推動作用。

一方面，商品住房價格不斷走高，價格飆升已經超出了人們所能承受的購房能力，抑制了購房在一定程度上也抑制了木門消費。大家知道，國有企業改制，造成大量下崗職工，大約1/2人口的月人均收入在1000元以下，1/4左右在1000-3000元之間，這部分人約大多數是在政府部門或是汽車產業、醫藥、通訊等行業的工作人員，剩下1/4左右收入在3000元以上，這部分從主要是政府、合資企業要職人員或私企老總。從經濟收入情況分析一套普通商品住房至少要需要20萬元以上，最少50％以上購房者是依靠貸款。

另一方面，大量資金注入股市。2007年前半年，中國股市"牛氣沖天"，大量新老股民涌入股市，有股民形容："在那期間只要把錢投進股市，傻子都能掙到錢"。抱著發財的夢想，大量股盲成為了股民，而有的股民又把幾乎所有的流動資金投入股市，而這些股票現在幾乎已經變成了"定期存款"，擠壓了可流動性消費金額。

高房價、炒股擠壓了實物消費能力，消費能力的降低又導致了建材、裝飾行業的市場疲軟，因此也導致了木門終端市場激烈的價格競爭。

龍門木業朱總說：目前，吉林地區木門終端市場競爭非常激烈，這讓人感覺到很累，也很無奈，產品同質化，那么誰的產品價格低，誰就有市場，要想有市場，就必須降低價格，有的木門產品價格甚至低到已經無法讓人理解的地步，別說賺錢，不賠錢就很不錯了。吉林木門企業擁有很多優勢，如林木資源、人力資源、產品設計研發能力強，質量過硬，價格低于國內其它同類產品。吉林木門在國內市場應該有很強的市場競爭力和生存發展能力，本土木門品牌不應自相殘殺，而應該聯手進入全國市場，同時，應加大品牌建設力度，共同發展，應從終端市場的單一低價格競爭，轉向品牌競爭和服務競爭。

08伊始，不少企業調整經營管理策略，更加注重品質與市場營銷，品牌意識也在逐步增強。據了解，已有數家木門企業，如華泰木業、晨洋木業、兄弟木業、陽光木業、龍門木業、天成木業的老總和記者談到了08年公司的企業發展規劃。