近幾年來，行業發展非?？?，以每年30%的速度在成長，現在將近達到兩百億元。未來這個行業一定會發展得更快。發展的更持久就離不開品牌的運營，離不開核心競爭力的打造，特別是面對日益激烈的競爭環境，在這些鋼木門企業老總的心中，鋼木門企業該怎樣與等產品展開競爭?
談競爭力
堅持品質品牌兩手抓
成都森博門業董事長高炬：我認為品牌首先建立的是品質，沒有品質你創造不出品牌。對品質來講，我們鋼木門這么多年來，它的定位為什么不是很高檔，因為賺不到錢就會一直降價，一直降價就沒有更多的利潤空間進行附加值的挖掘，這形成了惡性循環。
鋼木門是我堅定要發展的路，我認為鋼木門發展機制非常好，因為將來的門就是鋼木門的天下，因為它的組合，木跟鋼組合的可以防火，可以有很多好處。希望我們同行業里不管是木門也好，鋼門也好，把這個品質再提煉再提升，我認為非常有前途。
深圳長安實業總經理賴文坤：品質非常重要，為什么呢?很多說是品牌，事實上，品牌背后就是品質。如果品質不好，再怎么做推廣，花再多的精力、物力、財力，最后也不會長久的，所以我認為核心競爭力是品質。
廈門同安金寶藝實業董事長陳金大：應該是品牌的文化。為什么是品牌文化?品牌文化來自好的東西，不單是材料，還有設計、質量的東西等等。如果沒有品牌的文化，這都談不上品牌了。品牌文化包括什么?我認為第一點就是誠信。這就包括對誠信的堅持，對創造力的堅持，還有對責任的承擔。另外最重要的就是做品牌。做品牌關鍵是將客戶的利益永遠放在第一位的，如果我們忽略了客戶的利益，是談不上成為品牌的，因為這個品牌是沒有基礎的。
廣州廣峰門業總經理溫曉峰：鋼木門最大的競爭力是什么?剛才臺下有人說性價比高。其實鋼木門早在五年前，這個價位在零售終端客戶上是體現了不低于一千塊錢的銷售價。每一年，每一個企業，每一個廠家它的量基本上都以正常的30%在遞增，而利潤是在下降。因為鋼木門行業最大的缺陷是門檻比較低，技術含量低，賣價低。鋼木門這幾年發展得比較快，事實上這中間鋼木門企業大家都做得比較艱辛，利潤在逐年攤薄，所以我們需要整個行業往上拔，要做品牌。做品牌，不是自己說自己有多好，說了沒用。要通過什么呢?要通過大家，通過媒體，能去展示。但是我們企業靠一個人是孤掌難鳴的，我們只有通過大家，通過媒體，通過鋼木門專委會，借助這個平臺做文章。
浙江奧格爾心緣工貿總經理陳增紅：廣東做鋼木門也有五年時間了，在這塊的話其實在協會中間，大家做品牌的，我估計95%以上的都是以鋼木門為基礎來經營它那個企業，雖然說沒有利潤，但是做鋼木門有幾個，它的生產工藝是標準化，流程化的。大家都很清楚，一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做質量。我們進入這個行業中來，其實也是為了更有效地相互去學習，在這個行業當中能夠相互扶持，相互學習。
談希望
信心與努力才能做大做強
深圳長安實業總經理賴文坤：鋼木門行業要做大做強，不光是鋼木門廠家的問題，包括我們配套企業在內都有責任，因為我們需要一個縱向的產業鏈來做大做強這個行業。
廣州禹恒五金制品生產部部長邱宗寶：進入這個行業也不要輕易出去，大家一定會做得最好。
廈門同安金寶藝實業董事長陳金大：希望鋼這個行業能夠把品牌做出來，大家共同努力。
成都森博門業董事長高炬：如果我們各企業，各企業的員工，共同遵守誠信、負責、創新的價值觀的時候，如果我們恪守把客戶利益放在第一位的時候，我們鋼木門行業絕對是一個受尊敬的行業。
廣州廣峰門業總經理溫曉峰：我是用溫家寶總理說的一句話，信心比黃金還重要。我們愿意與大家一起并肩作戰，把這個行業做好，做到底。
佛山南海西格董事長王紅炎：我的寄言就是兩個字"自信"。
