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2025

班組長培養(yǎng)

項目啟動會

—海翼計劃—

2025年4月11日，海達(dá)股份"海翼計劃2025年班組長培養(yǎng)項目"正式拉開帷幕！公司總經(jīng)理錢振宇、副總經(jīng)理吳天翼、總經(jīng)理助理梁繼竹、總經(jīng)理助理錢佳程等高層領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人出席啟動儀式，共同見證這一重要人才培養(yǎng)項目的開啟。

培養(yǎng)項目介紹

班組長作為企業(yè)基層管理的核心力量，承擔(dān)著"兵頭將尾"的重要職責(zé)。為全面提升班組長隊伍的綜合素質(zhì)，海達(dá)股份精心設(shè)計"海翼計劃"，旨在通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，打造一支"精技術(shù)、懂管理、善溝通"的高素質(zhì)班組長團隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才保障。

本項目以"持續(xù)精進、學(xué)以致用"為核心理念，采用"線上+線下"混合式培養(yǎng)模式，為期120天，包含五大核心模塊：

*體系化在線學(xué)習(xí)：涵蓋《班組長必備30招》等線上課程，助力每日管理能力提升；

*沉浸式實戰(zhàn)工坊：每月開展主題工作坊，聚焦角色認(rèn)知、團隊管理、問題解決等核心能力；

*雙導(dǎo)師制培養(yǎng)：由業(yè)務(wù)骨干與專業(yè)顧問組成導(dǎo)師團隊，提供個性化指導(dǎo)；

*知識成果沉淀：輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、能力清單等，構(gòu)建企業(yè)知識體系；

*科學(xué)運營機制：通過積分制管理等手段確保學(xué)習(xí)成效。

啟動儀式亮點紛呈

啟動儀式上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)師團隊頒發(fā)了象征榮譽與責(zé)任的聘書，希望各位導(dǎo)師充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，幫助學(xué)員實現(xiàn)能力突破與成長蛻變，攜手構(gòu)建上下同心、目標(biāo)一致的高效管理機制。參訓(xùn)學(xué)員組成特色小組，以飽滿的熱情展現(xiàn)了團隊風(fēng)采。

領(lǐng)導(dǎo)寄語，激勵前行

公司副總經(jīng)理吳天翼首先對參訓(xùn)學(xué)員提出具體要求。他深入分析現(xiàn)狀指出，公司班組長隊伍雖然具備扎實的一線工作經(jīng)驗，但在現(xiàn)代管理理念和系統(tǒng)化方法運用方面還存在提升空間。吳總強調(diào)，全體學(xué)員要秉持空杯心態(tài)，通過積極參與課堂互動、深入研討典型案例，切實掌握科學(xué)管理方法，并將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為提升團隊效能的實際舉措，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新動力。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理錢振宇從戰(zhàn)略高度作總結(jié)講話。他深刻剖析當(dāng)前市場形勢，指出在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，實現(xiàn)降本增效、提升運營質(zhì)量已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。錢總特別強調(diào)，班組長作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心紐帶，其管理能力直接關(guān)系到企業(yè)競爭力。他對培訓(xùn)提出明確期望：一方面要求學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機會，實現(xiàn)能力躍遷；另一方面要求導(dǎo)師團隊做好知識轉(zhuǎn)化，帶領(lǐng)學(xué)員突破管理瓶頸，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

作為員工成長體系的重要一環(huán)，"海翼計劃"彰顯了海達(dá)股份"人才強企"的堅定信念。公司始終將人才作為核心競爭優(yōu)勢，通過持續(xù)創(chuàng)新培養(yǎng)機制，打造高素質(zhì)專業(yè)化團隊，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。

此次項目的實施，不僅將開啟班組長隊伍建設(shè)的新篇章，更將成為公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要里程碑。讓我們共同期待學(xué)員們化繭成蝶的精彩蛻變，見證海達(dá)股份以人才引擎驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的壯闊征程！