全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會專委會作為行業(yè)組織成立后，結(jié)束了鋼木門行業(yè)一盤散沙、各自為戰(zhàn)的局面。筆者認(rèn)為，行業(yè)組織的成立只是宣告鋼木門有了自己的組織，如何解決鋼木門行業(yè)存在的不良問題，如何引導(dǎo)鋼木門行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，如何讓全國鋼木門行業(yè)緊密團(tuán)結(jié)，并在關(guān)鍵時(shí)刻抱團(tuán)出擊，使鋼木門品牌形象在消費(fèi)者心目中得到整體的提升，是行業(yè)面臨的需要及時(shí)解決的問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。筆者從以下幾方面進(jìn)行探討，以期起到拋磚引玉的作用。

發(fā)揮行業(yè)組織的引導(dǎo)性，力推鋼木門標(biāo)準(zhǔn)

自從重慶美心最早開發(fā)出鋼木門以來，我國鋼木門生產(chǎn)商就釋放出巨大的市場能量，迅速占領(lǐng)了廣大農(nóng)村市場，對之前的免漆木門市場造成了很大壓力。目前，鋼木門行業(yè)經(jīng)過市場的不斷洗禮，已經(jīng)形成以廣東、浙江、四川三省為主的鋼木門生產(chǎn)大區(qū)，同時(shí)也造就了以龍樹、金凱德、金雅居、西格、愛邇美為代表的、有一定知名度的鋼木門品牌。在行業(yè)整體不斷提升的同時(shí)，全國數(shù)以千計(jì)的鋼木門企業(yè)像雨后春筍般紛紛冒出，不少小企業(yè)、新建企業(yè)缺乏起碼的職業(yè)道德，以次充好、偷工減料、低價(jià)攪亂市場的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。雖然這些只是個(gè)別現(xiàn)象，但對鋼木門的整體形象造成了不良影響。造成這種狀況的原因主要是缺乏行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，行業(yè)準(zhǔn)入門檻太低。全國1000多家鋼木門企業(yè)，分布比較分散，基本上都是中小型企業(yè)，以往也沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而今，鋼木門專委會作為權(quán)威行業(yè)組織已經(jīng)成立并成功運(yùn)行，鋼木門標(biāo)準(zhǔn)順利出臺，堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的廣泛推廣，將有助于這些問題的解決。

樹立品牌意識，不打價(jià)格戰(zhàn)，走品牌化道路

有人認(rèn)為，做品牌是一種投入，不但會增加成本，眼前也看不到立竿見影的效益，不如省著點(diǎn)，省了都是自己的。而廣州市龍樹門業(yè)董事長鄧樹生認(rèn)為，做品牌是一種投資，品牌是無形的資產(chǎn)，會使企業(yè)得到豐厚的回報(bào)。還有一些企業(yè)，認(rèn)為在電視上投放了廣告就搖身一變成了品牌企業(yè)，這也是一種誤區(qū)。作為全國鋼木門專委會會長單位，龍樹始終堅(jiān)持以質(zhì)量、服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)走品牌化路線。公司每年用于品牌推廣、活動(dòng)策劃、廣告宣傳方面的費(fèi)用在1000萬元左右，幾乎是一個(gè)中小型鋼木門企業(yè)一年的營業(yè)額。這樣一來，龍樹產(chǎn)品的附加值就高出了別人很多。

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，鋼木門已進(jìn)入微利時(shí)代。從2007年開始，鋼木門產(chǎn)品逐漸被市場接受，參與的企業(yè)也多起來了，競爭一直很激烈，而從2008年下半年起，企業(yè)增長的數(shù)量和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前幾年的增幅，市場競爭從2009年新年過后已經(jīng)進(jìn)入白熱化。為了壓縮成本，許多企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，原來并不常見的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)。走品牌路線就要杜絕價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)最終必然導(dǎo)致鋼木門行業(yè)的退步，其危害是巨大的。所以，從業(yè)者不能將鋼木門簡單地當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，而要當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做。走品牌化道路，鋼木門企業(yè)才能長久。