特別是行業國家標準的出臺，如何良性的引導市場，將國家標準貫徹于市場，是未來幾年鋼協會的重頭戲。從起步階段的各自為政，自求發展，到現今的降低成本以追求絕對價格優勢，舍棄產品本身的基本標準;從產品切入市場初期的推廣艱難到現今的市場接納以致企業一哄而上;從一個新賣點產品的初推出到第二日的滿街同質化;從出廠即不管即推卸到現今的服務仍然三不管。高度的同質、高度的仿真與赤裸裸的價格競爭。一一細談，具體表現不乏如下：
　　
　　1、由于行業進入門檻低，過去幾年尚無行業標準予以規范，全國各地出現了大批生產廠家，河南與永康成為鋼木門全國的主要產地。特別是金融危機后的材料成本降低，許多在2008年關掉的廠家死灰復燃，一夜之間，永康大街小巷鋼木門戶外廣告牌遍地開花。
　　
　　2、不可否認，鋼木門市場蛋糕尚未確立，整個行業是一個逐步從認知到接受到購買的發展過程，產品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時間。如此的行業，可謂是當前中國市場上的朝陽產業與朝陽的事業。可謂前途一片光明。
　　
　　3、正是如此，上游生產企業絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業使用的唯一殺手锏就是價格。從2009年年初至今，鋼木門市場價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，鋼板從最初的05板到后面一些企業推出的04板，發展到現在推出03板，給鋼木門市場造成了極壞的負面影響，特別是在無國家標準、無行業協會下予以規范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業來規范市場，引導行業良性發展，做出的貢獻有如杯水車薪，心有余而力不足。
　　
　　4、創新力薄弱，特別是永康模仿力超強的生產經營環境下誕生的企業，無論從產品創新還是營銷創新，和廣東運作成熟的建材產品相比，還有數年的差距。一個沒有良好的品牌培育環境、沒有將產品創新放在首位的產品開發意識，加上一味的快速的模仿復制，嚴重打擊了以創新作為企業生命的某些企業的創新積極性。
　　
　　5、鋼木門產品特性由于為非標定制產品，受制于生產過程中人員素質、企業管理、服務模式等要素。因此，鋼木門產品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環節都直接影響到產品的交貨質量;對于鋼木門企業的要求就不僅僅局限于產品本身，還要求其服務模式與服務質量;
　　
　　當前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現狀已經成為市場的主流。劣幣驅逐良幣的悲劇如在鋼木門行業上演，將讓市場哀鴻遍野，一扇扇賣出去的門，成為一個個孤兒，最終導致鋼木門產品被市場拋棄，鋼木成為室內門之過度產品將正好回應了相關人士的預言，而成為現實。
　　
　　一個市場蛋糕尚未確立的產業，注定是被虎視眈眈的產業。也是競爭最無序的行業。機遇與挑戰同在。誰把握機遇，誰將成就其江湖霸主地位。
　　
　　鋼木門作為室內門行業的一個子品類產品，至今已走過了10個春秋，目前從銷售量與市場占有率上，已經成為一個產業，大有取代的發展勢頭;同時，像金雅居等少數創新性企業，通過向上創新來增加產品附加價值，逐漸將產品引向高端競爭，將鋼木門產品研發方向定位在實木市場，開始了城市攻堅準備。因此，在未來多年，將是鋼木門行業發展的。
　　
　　特別是農村市場，已經成為鋼木門發展的良好沃土，已經培育了像金雅居等一些規模型企業，為后續的研發創新以及品牌戰略提供了前期的資金積累。