3年后的2014年也是歐派門業發展的10年，目標銷售收入突破30個億，門店數量達到3000家，產銷規模及品牌影響力力爭全國第一，成為行業第一品牌。

歐派門業在商業模式和銷售、管理理念上的一系列創新，以及快速成長的身影，不顯山露水，不像聯想、海爾名噪天下，但在木門行業卻有著巨大影響力。在德國經濟學家赫爾曼?西蒙的理論中，歐派門業這類企業被稱之為"隱形冠軍"。

點木成金

江山人吳水根有著浙江人特有的精明和勤奮，善于學習、比較，他的身上最為突出的特點是他比其他一些浙江商人更有思想，更富想象力。

早年為了賺錢，吳水根做過很多種不同的生意。2002年，吳水根30歲。人說三十而立，他開始深入地思考自己的人生。"30歲以后，我想找個產品當做自己的事業來做，它要有巨大的成長空間，我可以把它做大。"

不過，吳水根第一次并沒有選擇木門行業。"2002年的時候，我在上海經營鞋墊，想做中國最高端的鞋墊品牌，最便宜的一雙鞋墊賣25元。但3個月下來，銷售并不如當初設想的那么順利。"記者面前的吳水根自嘲地大笑，毫不掩飾他的失敗經歷。

鞋墊不像皮鞋、運動鞋，藏在鞋子里消費者看不到，并且市場容量太小，要做成消費者喜愛的一流品牌很難。

出師不利的吳水根回到江山，又一次陷入思考：哪種產品更適合他要實現全國一流品牌的夢想呢?

江山靠近盛產木材的福建、江西兩省，傳統上是著名的木材集散中心和加工制造基地。在全國也難以找到木業產業鏈有江山這么齊全的第二個地方，從原木加工到板材，再到成品家居地板、門，一直到這些產品之后的下腳料，都有完整的配套企業分工。吳水根發現，在江山做木業有著諸多先天優勢。

但接下來的問題是，木業中選擇哪種產品突破?與江山毗鄰的永康，產業如火如荼。聰明的吳水根拿永康的防盜門和江山的木門做了比較。

永康的防盜門也有區域產業的傳統優勢。"改革開放前，永康有很多打銅的、修鍋的，這批人成就了永康防盜門和五金機械的產業基礎。"吳水根說。防盜門發端在上世紀90年代，經過10年發展，防盜門成為永康第一大產業。而木門的市場容量應該是防盜門的4-5倍，但中國當時銷售規模上億元的木門企業還沒有一家。

吳水根意識到這就是他苦苦尋找的產品 木門。當時中國的木門產業剛起步，消費者、生產者都還沒有品牌意識。行業剛起步的時候，才會有機會。

2004年3月，吳水根又有了新的戰略定位，創辦歐派門業，先后開發了原木門、實木復合門、免漆套裝門、EPC生態門、鈦鋁合金門等系列化產品，是木門行業中產品鏈最豐富的企業。近年又推出從德國引進技術的T型門。德式T型門因其超強的隔音和封閉性能風靡歐洲，歐派德式T型門則保證了德國純正的高品質制造。

創新是靈魂

在木門行業人士眼里，歐派門業最令人矚目的特點就是一個"快"。

轉型、轉身快。自歐派創辦以來，一直全部面向國際市場做外貿沒有內銷。2007年歐派外貿出口量占據全國木門出口的5%左右，是木門外貿的領頭羊。2008年金融風暴來臨，國際市場風險加劇，歐派未雨綢繆，提前布局國內市場， 2008年7月市場重點移向國內市場，僅僅用兩年時間，歐派就成為國內市場木門行業領軍企業。

商業模式移植快。歐派是第一個將肯德基連鎖經營的商業模式導入到木門行業中的企業，截止到目前開拓國內市場3年時間，已擁有1300多家專賣店，平均每天開一家專賣店。

歐派是木門行業中第一家應用電子商務銷售的企業。歐派是最早在阿里巴巴英文網站、中國制造網、英文網及環球資源做網絡推廣的木門企業。在做外貿的起初幾年里，歐派沒有一位銷售業務員，全部的外貿業務都在網上完成。

歐派是木門制造行業最早建立起柔性自動化生產管理系統和ERP系統的企業，從銷售前端起一直到制造后端，全部運用數字化來管理。

歐派投資2000萬元，成立了中國首家木門研發中心及木門博物館，建筑面積6000平方米。目前已有200多個專利，其中發明專利已批準的有1個，正在審批的有3個。而在2008年之前，由于意識不到專利技術的重要性，歐派沒有一項專利。短短兩年多，歐派的專利數量以百倍級增長。

歐派已在美國、歐盟、俄羅斯、印度等幾十個國家注冊了"歐派"商標，邁出用民族品牌創天下的步伐。

市場人士分析，歐派門業看似有各種創新、發展變化，但萬變不離其宗，它的靈魂救贖就是不斷創新。

歐派這幾年發展快速，一個原因是沒有走彎路，還有一個因素，就是公司掌門人吳水根對市場形勢有一個前瞻性的精準判斷，特別是在每一次市場發生重大變化之前，他的提早應對戰略都精準得當，一次次讓歐派化險為夷。

門都網獲悉，2011年9月5日，歐派門業已完成股改，并引進PE北京九鼎創投，啟動上市步伐。