【門窗幕墻網(wǎng)】從大幅虧損到盈利超3億元，新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“新華聯(lián)”）趕在退市邊緣“上岸”。

5月19日晚間，新華聯(lián)發(fā)布公告稱，公司股票交易自5月21日開市起，撤銷退市風險警示及其他風險警示，股票簡稱由“*ST新聯(lián)”變更為“新華聯(lián)”，股票代碼仍為“000620”，股票交易日漲跌幅限制由“5%”變更為“10%”。

5月21日A股開市，新華聯(lián)復牌，股價迅速漲停在2.02元/股。5月22日一早，新華聯(lián)再次收獲一個漲停板，股價漲至2.22元/股。

扭虧為盈，是新華聯(lián)得以“摘帽”的關鍵。財報顯示，新華聯(lián)2023年歸屬上市公司股東凈利潤3.52億元，同比增加110%；今年一季度，新華聯(lián)歸屬上市公司股東凈利潤0.21億元，同比增長102%，資產(chǎn)負債率降至57.49%。

財務數(shù)據(jù)的改善得益于債務重整成功，但新華聯(lián)也因此易主，創(chuàng)始人傅軍退場，王賡宇成為新的掌舵人。這也意味著，“新生”后的新華聯(lián)注定會走出一條不同于之前的路。

“2023年度，公司通過重整尋求解決債務危機的同時，積極把握文旅行業(yè)全面復蘇的契機，堅持大力發(fā)展文旅主業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)務方面，公司重整后保留了少量盈利能力較強及與景區(qū)關聯(lián)度較高的房地產(chǎn)項目，計劃通過加快項目建設進度，提升產(chǎn)品質量，加快產(chǎn)品去化速度，充實公司現(xiàn)金流和利潤。”5月22日，新華聯(lián)在回復中國房地產(chǎn)報記者采訪中表示。

從“戴帽”到“脫帽”

1年前，新華聯(lián)因2022年度歸屬母公司凈資產(chǎn)為負值，自2023年5月5日起，公司股票被深交所實行退市風險警示，股票簡稱由“新華聯(lián)”變更為“*ST新聯(lián)”。在此之前，新華聯(lián)2020年度——2022年度已連續(xù)虧損了3年。

隨即，2023年5月11日，新華聯(lián)以“不能清償?shù)狡趥鶆铡⑶颐黠@缺乏清償能力但仍具備重整價值”為由，向北京市第一中級人民法院申請進行破產(chǎn)重整。5月18日，北京一中院決定對新華聯(lián)文旅啟動預重整，并于同日指定了臨時管理人。

這次重整，新華聯(lián)共引入5家重整投資人，分別為湖南天象盈新科技、招商平安資管、中國外貿(mào)信托、長沙湘江資管、深圳德遠投資。5大投資人共支付重整投資款19.28億元，主要用于現(xiàn)金清償債務、支付破產(chǎn)費用等，剩余部分將用于補充公司流動資金。

根據(jù)重整計劃，以新華聯(lián)總股本為基數(shù)，按照每10股轉增約20.9582股比例實施資本公積金轉增股本，共計轉增39.75億股。其中17.27億股用于引入重整投資人，其余22.48億股用于抵償新華聯(lián)及兩家核心子公司債務。

由此，新華聯(lián)控股股東發(fā)生了變化：湖南天象盈新科技持有新華聯(lián)12億股，占新華聯(lián)總股本的20.44%；新華聯(lián)控股持股比例則降至20.01%；即盈新科技代替新華聯(lián)控股，成為新華聯(lián)第一大股東。

2023年12月29日，北京市第一中級人民法院出具《民事裁定書》，裁定確認公司、新華聯(lián)置地、長沙銅官窯重整計劃執(zhí)行完畢，并終結公司、新華聯(lián)置地、長沙銅官窯重整程序。重整成功后，新華聯(lián)的有息負債大幅下降。

2024年5月19日，新華聯(lián)在《關于對深圳證券交易所年報問詢函的回復公告》中明確表示，公司已根據(jù)重整計劃履行完畢償債義務，已不存在債務到期未償還的情況。

此次重整大大改善了新華聯(lián)財務情況。財報數(shù)據(jù)顯示，2023年末，新華聯(lián)資產(chǎn)總計147.78億元，凈資產(chǎn)53.77億元，同比增長8倍。

2023年度，新華聯(lián)實現(xiàn)凈利潤3.52億元，其中4個季度凈利潤分別為-9.68億元、-2.54億元、-5.36億元、21.09億元。也就是說，2023年第4季度新華聯(lián)凈利潤突然猛增，并使得全年扭虧為盈。第4季度正是新華聯(lián)完成破產(chǎn)重整的關鍵節(jié)點。

值得注意的是，新華聯(lián)2023年度扣除非經(jīng)常性損益后歸屬母公司凈利潤-29.92億元，依然是負值，該指標是凈利潤減去非經(jīng)常性損益后的值。其中，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營業(yè)務無直接關系，或雖相關但由于性質特殊和偶發(fā)性，影響報表使用人對公司經(jīng)營業(yè)績和盈利能力做出正常判斷的各項交易和事項產(chǎn)生的損益。

新華聯(lián)在業(yè)績預告中表示，2023年重整完成后，形成約25.9億元——38.8億元債務重整收益，這部分收益計入當期非經(jīng)常性損益。也就是說，新華聯(lián)2023年凈利潤主要來自債務重整收益，而非公司正常經(jīng)營所得。這也意味著，債務重整后的新華聯(lián)，要改善經(jīng)營性業(yè)務依然需要付出更多努力。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜表示，新華聯(lián)通過債務重整解決了財務困境，這為公司持續(xù)經(jīng)營提供了保障，但是否完全脫險還需要結合公司長期表現(xiàn)和多方面因素來綜合評估。投資者在做出投資決策時，應全面考慮公司財務狀況、市場前景、行業(yè)趨勢以及潛在風險。

王賡宇掌舵下的新華聯(lián)

傅軍曾被業(yè)內(nèi)稱為“多元化獵手”、“大陸版李嘉誠”，他帶領的新華聯(lián)集團此前涉足多個行業(yè)，涵蓋地產(chǎn)文旅、能源、酒業(yè)、金融等，曾擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家。他曾開玩笑地說：“沒有多元化就沒有新華聯(lián)!”

然而，多元化步子邁得越大，遭遇金融收縮的反噬也越大，結局似乎早已注定。2023年底，傅軍在出席新華聯(lián)集團年終績效考核與預決算工作會議時表示：“我們將進一步增強糾錯能力、應變能力、翻篇能力、重生能力，有信心、有決心、有能力戰(zhàn)勝一切困難，也終究會迎來一個新的春天。

如今，新華聯(lián)“重生”了，掌舵人卻不再是傅軍。接手新華聯(lián)的王賡宇是誰？履歷顯示，王賡宇目前職務為北京華軟盈新資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事、法定代表人；盈新科技董事長兼總經(jīng)理、法定代表人，其對外投資的企業(yè)還包括北京華軟盈新國際商貿(mào)有限公司、北京凱富吾齡養(yǎng)老咨詢公司、深圳欣動體育文化有限公司等。

企查查顯示，他還曾擔任海通國際證券集團中國項目部主任、中國人民銀行金融研究所博士后研究員、金陵華軟科技股份有限公司副董事長、華軟資本管理集團副總裁。華軟資本管理集團是知名私募機構，管理資產(chǎn)規(guī)模超過300億元。

重整后的新華聯(lián)，明確要淡化房地產(chǎn)業(yè)務，強化文旅主業(yè)。

新華聯(lián)方面稱，公司上市后就確立了向文旅轉型的戰(zhàn)略方向，力求將公司主營業(yè)務由傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)轉向文化旅游產(chǎn)業(yè)，先后建成長沙新華聯(lián)銅官窯古鎮(zhèn)等多個大型文旅項目。近期文旅部擬確認22家旅游度假區(qū)為國家級旅游度假區(qū)，其中就包括新華聯(lián)的湖南省長沙銅官窯文化旅游度假區(qū)。

在公司經(jīng)營計劃上，新華聯(lián)表示，一是運營好現(xiàn)有景區(qū)，升級景區(qū)管理；二是加強科技賦能，實現(xiàn)雙輪驅動，具體包括借助現(xiàn)實增強技術打造數(shù)字景點、引入優(yōu)勢IP打造線下實景體驗、構建特色數(shù)字文旅IP；三是重點發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；四是拓展新型旅游服務，催生新業(yè)態(tài)新模式；五是開發(fā)夜間經(jīng)濟，搞活景區(qū)商業(yè)。

“公司未來擬在一二線城市及現(xiàn)有景區(qū)周邊，開發(fā)多個具有文化特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、宜居宜業(yè)宜游的鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，圍繞風景觀光、鄉(xiāng)野體驗、休閑康養(yǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等主題業(yè)態(tài)，與自駕游、露營基地、房車基地、小型野生動物園等緊密結合形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。”新華聯(lián)方面稱。

新華聯(lián)方面亦表示，在房地產(chǎn)業(yè)務方面，會主動減小新增土地獲取力度，減少新項目開發(fā)，重點加強已有儲備項目的開發(fā)建設和去化速度。隨著公司戰(zhàn)略轉型，商品房銷售收入會逐步減少，文旅綜合收入占比會逐步提高，直至公司主營業(yè)務結構發(fā)生根本性改變。