近來，在網上有種流行說法：當人鴨梨(壓力)很大時怎么辦?可以把鴨梨(壓力)放在冰箱里，這樣鴨梨(壓力)就變成凍梨(動力)了。那么對于家居行業來講，也有自己的鴨梨(壓力)，無論壓力有多大，如果可以將其轉化為動力，那么便可以化負能量為正能量，始終在市場中占有自己的一席之地。
對于2011年的行業，從大的環境來講，上有樓市調控政策所帶來的壓力，下有原材料、人工、物流等各種費用相繼漲價的壓力;再加上一直以來木門行業的入行門檻都比較低，市場缺乏統一的標準規范，整體環境比較混亂，在給很多小作坊式工廠留下可乘之機的同時，也使許多好的品牌較難脫穎而出。在這種腹背受敵的情況之下，木門行業如何面對這些問題，如何在危機中看到轉機，如何將壓力轉化為動力，則是所有木門企業需要認真思考的課題。
嘉賓觀點
“鴨梨”之一：調控與漲價紛紛來襲
皇家凱旋木門天津直營店總經理周雪
從我們產品的銷售來看，我個人認為整個國家調控其實對產品銷售的影響并不是很大。因為國家限購只是針對投資住房的人，真正想買房來住的人是不限購的，而且外地戶口有限購這樣一個政策，如果外地戶口在天津能夠投資買房可以有很多渠道，真正想買房子對于外地戶口來說根本就不是問題。
益圓木門天津地區總經理白容華
從我個人的角度來看，下半年的市場相對往年要差一些，但是從房價這個方面來講，對買門的顧客有一定的影響。益圓來天津后銷售業績呈30%的上升趨勢，我們在店面的營銷策略之外，比較注重經營外部的市場，像一些網絡宣傳，做一些外在的銷售品牌提升。
和璽木門總經理王琪楓
和璽本身的定位處于中高端，而且他對客戶款式的選擇比較精準，我們從去年7月份到今天，由朋友介紹的一些回頭客越來越多，包括一些北京朋友介紹的單子也越來越多，大大彌補了今年上半年整個市場人流量的不足。
綠藤木門天津地區總代理李亞杰
我就給大家報告一個數字，5.1這幾天，我們全國工廠的銷售額比往年提高了45%，從天津這一個點來看，我們對未來充滿信心。我相信天津市場下半年比上半年會更好。
伊諾木門總經理彭浩
調控肯定會對我們有影響，因為咱們從08年開始，整個國家放出國債4萬億，本身就是通貨膨脹的前兆，我們那時候主要是做，還有整個家裝市場的門。這個競爭很殘酷，我們想到一個辦法：一個就是跟品牌的裝飾公司，還有一些大的裝飾行業聯手做一些整體的家裝系統。我們把生產線做成軟性生產線。
