定位高端 創新引進"T型"
霍爾茨 是 行業中做的不錯的一個實例。產品原料基本從德國進口，精于制作、專于品質，在市場上的贏得了自己的一席之地?；魻柎牡?德國進口"曾經很不被看好，認為這樣做的成本太高，但是霍爾茨總經理趙崇聯 卻有自己的看法。
"霍爾茨從一開始，就將產品定位在了中高端的社會白領階層。"這是趙崇聯對霍爾茨最初的定位，因此，也奠定了霍爾茨今后的發展道路。既然是進口，既然要挺進中高端市場，那就一定要在產品上下工夫。霍爾茨的"T型門 "是高品質的代名詞，他所帶來的技術創新至今仍是業內的熱點話題。敢于引進新產品，是霍爾茨邁出創新的第一步。
設計創新 避免水土不服
德國進口也帶來了水土不服的可能，霍爾茨在產品設計和營銷上做出了巨大的創新，充分迎合中國本土市場。趙崇聯總經理提到，霍爾茨會根據不同用戶的不同設計需要而做出修改，也會及時聽取消費者帶來的意見反饋。這種創新舉措會讓企業的設計更加豐滿和人性，也更加符合中國消費者的審美習慣。
趙崇聯總經理這樣看創新，"我們也看到了創新的重要性。我們在最初引進這個技術的時候就考慮到要區別于國內傳統木門，這本身就是一種創新。創新以后要不斷改進工藝，不斷改進樣式，不斷選用新的材料。我們每年都要拿出幾十個新品種投放市場。"
創新讓霍爾茨 笑到最后
霍爾茨在對產品設計進行創新的同時，也在營銷渠道和流通成本上做足功課，避免將成本上漲的壓力轉嫁給消費者。趙崇聯 總經理還認為，中國的木行業大企業并不多，整個行業還是在起步階段，但是他相信在未來的三年，最多不超過五年將會出現幾個能夠引領行業發展的木門 大企業。
目前的木門品牌還沒有很好的集中度，處于很多品牌同時競爭的狀況。但是經過幾年的發展會有大的品牌脫穎而出，而其他的小品牌將會逐漸被市場洗刷掉。那么，誰才能夠成為最后的贏家呢？創新的意識和行動很重要。
